Bob Chapek është jashtë si shefi ekzekutiv i Disney (DIS), tha kompania të dielën vonë, një ndryshim i lidershipit që gati dy javë më parë filluam të kampionojmë sipas nevojës për të rikthyer në rrugën e duhur gjigantin e argëtimit. Jemi të kënaqur të shohim që Bob Iger po kthehet në rolin e CEO-t gati tre vjet pasi ai e liroi atë dhe tregu pajtohet pasi aksionet e Disney u rritën deri në 9% në tregtimin para tregut të hënën në mëngjes në mbi 100 dollarë secila. Që nga mbyllja e së premtes, stoku ra me 35% nga viti deri më sot. Riemërimi i Iger, i cili hyn në fuqi menjëherë, vjen gjithashtu rreth 11 muaj pasi ai dha dorëheqjen si kryetar i Disney. Chapek ishte pasardhësi i zgjedhur i Iger-it, por besimi i investitorëve në Chapek kishte filluar të zbehej muajt e fundit pasi aksionet e Disney-t përpiqeshin të gjenin vrullin dhe humbjet në ndarjen e tij të transmetimit Direct to Consumer (DTC) u rritën. Pas rezultateve të tmerrshme fiskale të Disney për tremujorin e katërt, nëntor. 8, Klubi nuk ndjeu zgjidhje tjetër veçse të bënte thirrje për largimin e Chapek. Jim Cramer dyfishoi nevojën për një ndryshim CEO të enjten gjatë "Takimit Mujor" të Klubit në nëntor, duke parashikuar saktë se aksionet e Disney do të rriteshin pas lajmeve se Chapek u zëvendësua. Disney tha se Chapek dha dorëheqjen. Mandati i Chapek ishte caktuar të zgjaste deri në korrik 2025, pasi bordi i Disney miratoi njëzëri një zgjatje të kontratës tre-vjeçare në fund të qershorit. Iger është zotuar të shërbejë dy vjet si CEO dhe ka rënë dakord të ndihmojë bordin të zhvillojë zëvendësimin e tij eventual, sipas Disney. Iger ka udhëhequr më parë Disney nga 2005 deri në 2020. Analistët e Wall Street në përgjithësi po e shohin pozitivisht kthimin e Iger-it, megjithëse mjaft të papritur. Banka e Amerikës përsëriti vlerësimin e saj të blerjes dhe objektivin e çmimit 115 dollarë, duke shkruar në një shënim për klientët se Iger në krye "mund të rrisë ndjeshëm ndjenjën e investitorëve dhe të prezantojë një katalizator të mundshëm të ardhshëm në formën e një drejtimi të ri strategjik". Ndërkohë, firma kërkimore e fokusuar në media, MoffettNathanson e përmirësoi Disney-n në ekuivalentin e një blerjeje nga mbajtja dhe rriti objektivin e saj të çmimit në 120 dollarë nga 100 dollarë. “Ajo që kam gjetur për Bob Iger është se ai është i sinqertë dhe i drejtpërdrejtë. Do të jetë një regjim ndryshe nga ai kur filloi për herë të parë. ai do të duhet të shkurtojë gjërat. ai do të duhet të shikojë portofolin dhe të marrë vërtet disa vendime të vështira. Por kjo është ajo që duhet bërë tani. Biznesi është në një vend tjetër, "tha analisti Michael Nathanson për CNBC të hënën. JPMorgan doli me një shënim kujdesi në mes të mëngjesit, duke thënë se ata "ngurrojnë të rekomandojnë ndjekjen" e aksioneve për shqetësimet se nuk ka ndonjë zgjidhje të shpejtë për problemet me të cilat përballet kompania, veçanërisht në DTC. Megjithatë, analistët atje mbajnë ekuivalentin e tyre me një vlerësim blerjeje në Disney. Marrja e Klubit Iger do të jetë dora e qëndrueshme që Disney ka nevojë në këtë moment kritik. Ai është një komunikues i respektuar dhe efektiv. Ne presim që ai të jetë shumë më i zhytur në mendime për sa i përket lundrimit në prerjen e kordonit në divizionin e mediave të kompanisë dhe pozicionimin e biznesit të transmetimit drejt rritjes fitimprurëse. Iger gjithashtu do të duhet të rregullojë çështjen e bilancit të Disney-t. Kur Disney raportoi atë tremujor të tmerrshëm në fillim të këtij muaji që tregoi se shpenzimet dhe humbjet operative ishin shumë të larta, ne shprehëm zhgënjimin tonë për udhëheqjen e Disney. Tremujori e bëri të qartë se strategjia e Chapek nuk po funksiononte dhe një ndryshim në krye ishte i nevojshëm për ta kthyer këtë ekskluzivitet të madh në rrugët e saj fituese. Nëse do të dëgjonit "Takimin tonë mujor" të nëntorit javën e kaluar, do të kishit dëgjuar se sa të pasionuar ishim që largimi i Chapek të ishte në interesin më të mirë të aksionerëve. Thamë se aksionet e Disney-t do të dilnin menjëherë pas shkarkimit të tij, sepse ai kishte treguar se ishte shumë i paaftë për të drejtuar një kompani të përmasave të Disney-t. Ne jemi të kënaqur të shohim se bordi dëgjon aksionerët e tij dhe bën një ndryshim në krye. Sa mirë që Chapek po funksiononte me parqet tematike gjatë pandemisë Covid dhe në rihapjen me marzhe rekord, Disney në zemër të saj është një kompani krijuese dhe ai nuk kishte bërxolla krijuese për të udhëhequr. Në të kaluarën, ne ishim të gatshëm t'i jepnim Chapek përfitimin e dyshimit për shkak të përvojës së tij në drejtimin e divizionit fitimprurës të parqeve tematike të kompanisë. Ne e kuptuam gjithashtu se komplikimet e jashtme si pandemia e Covid-it ishin jashtë kontrollit të tij dhe madje disa sfida të brendshme – si bilanci i ngarkuar me borxhe të Disney-t – u trashëguan. Megjithatë, me kalimin e kohës, u bë e qartë se fokusi operacional i Disney-t mungonte, veçanërisht në anën e transmetimit, dhe se nevojitej një korrigjim i kursit. Sa i përket kritikave të kaluara për marrëveshjen e Fox nën Iger, ndoshta rikthimi i tij i befasishëm mund të ndihmojë në rregullimin e këtij integrimi të trazuar. Në "Takimi i mëngjesit" të së hënës, Jim tha se Iger rifillimi i detyrës së CEO-s të kujton kthimin e përkohshëm të Howard Schultz në zotërimet e klubit Starbucks (SBUX) në fillim të këtij viti, duke zëvendësuar shefin ekzekutiv që e kishte pasuar atë në 2017. (Vlen të përmendet se Kevin Johnson në Starbucks doli në pension si CEO). Schultz hyri me një fokus të qartë për të rregulluar anijen dhe për t'u siguruar që gjigandi i kafesë të ishte në harmoni me tendencat më të fundit të klientëve dhe moralin e punonjësve. Plani i transformimit të Schultz ishte një arsye kryesore që ne investuam në Starbucks në gusht, dhe deri më tani duket se po shpërblehet. Ne mendojmë se Iger mund të ketë një ndikim të ngjashëm në Disney. Mbani mend, këtu ka shumë në rrezik me dy investitorë aktivistë të përfshirë në Disney dhe që kërkojnë ndryshime. Dan Loeb i Third Point dëshiron që Disney të blejë pjesën tjetër të Hulu. Nelson Peltz i Trian dëshiron një vend në bord dhe ishte kundër rimarrjes në punë të Iger, sipas The Wall Street Journal. (Besimi bamirës i Jim Cramer është DIS i gjatë. Shihni këtu për një listë të plotë të stoqeve.) Si pajtimtar i CNBC Investing Club me Jim Cramer, do të merrni një alarm tregtar përpara se Jim të bëjë një tregti. Jim pret 45 minuta pasi të dërgojë një alarm tregtar përpara se të blejë ose shesë një aksion në portofolin e besimit të tij bamirës. Nëse Jim ka folur për një aksion në CNBC TV, ai pret 72 orë pas lëshimit të alarmit tregtar përpara se të ekzekutojë tregtinë. INFORMACIONI I KLUBIT TË INVESTIMEVE TË SIPËRME ËSHTË SUBJEKT I KUSHTEVE DHE KUSHTEVE TONA DHE POLITIKËS SË PRIVATËSISË SË BASHKË ME DEKLARIMIN TONË. ASNJË DETYRIME OSE DETYRË FIDUCIAR EKZISTOHET, OSE KRIJOHET, NË VIRRT TË MIRËSIMIT TUAJ TË NDONJË INFORMACIONI TË DREJTUAR NË LIDHJE ME KLUBIN INVESTUES. 
Bob Iger, CEO, Kompania Walt Disney
Scott Mlyn | CNBC
Burimi: https://www.cnbc.com/2022/11/21/bob-iger-is-back-hes-the-steady-hand-that-disney-needs-as-ceo-to-get-it- back-on-track.html