Bordi gjithashtu merr parasysh përvojën e medias

Disney drejtorët refuzuan njëzëri kërkesën e investitorit aktivist Nelson Peltz për t'iu bashkuar bordit këtë muaj, kryesisht për shkak të mungesës së ekspertizës së tij në industrinë e medias.

Ky do të ishte një argument më i fortë nëse anëtarët aktualë të bordit të Disney do të kishin përvojë të bollshme mediatike dhe argëtuese kur u bashkuan. Pothuajse të gjithë nuk e bënë.

Kjo nuk është justifikimi për rastin e Peltz për t'iu bashkuar bordit. Shumë borde të kompanive publike kanë drejtorë me përvojë të gjerë. Pretendimi më i fortë i Peltz për një vend në bord është ndoshta duke siguruar që planifikimi i vazhdimësisë të ndodhë më në fund në një mënyrë të organizuar dhe koherente – që nuk duket të jetë argumenti kryesor që ai po bën.

Megjithatë, nëse Disney mendon se është e rëndësishme që Peltz të ketë përvojë mediatike dhe argëtuese, mund të dëshirojë të bëjë ndryshime më të gjera në bordin e saj për të sjellë disa njerëz të tjerë që mund të lundrojnë në një industri të ndërlikuar dhe që ndryshon me shpejtësi. Një zëdhënës i Disney nuk pranoi të komentojë.

Sipas një kompanie të paraqitur të martën, Disney vendosi të mos i ofrojë Peltz-it një vend në bord, sepse ai nuk sugjeroi ndonjë ide strategjike specifike dhe kishte përvojë minimale në industri.

“Ndër faktorët nxitës për një shqetësim të tillë ishte kombinimi i mungesës së përvojës së z. Peltz në media apo industri teknologjike, së bashku me fokusin e tij të përsëritur në prezantimin e tij në qasjet e suksesshme nga biznese si Heinz, Procter & Gamble dhe DuPont, të cilat kanë pak të përbashkëta me Disney. "Disney shkroi.

Është e vërtetë që Peltz ka përvojë minimale në bordet e medias, megjithëse ai shërbeu si drejtor i MSG Networks nga 2014 deri në 2015 ende shërben si drejtor i Madison Square Garden. Por bordi i Disney-t është i mbushur me regjisorë, përvoja e mëparshme e të cilëve ka pak të bëjë me shërbimet e transmetimit, TV me pagesë të trashëguar, parqet tematike apo filmat. Përvoja e tyre kolektive është në fakt më afër bizneseve si Heinz dhe Procter & Gamble.

• Kryetari i sapoemëruar Mark Parker ka qenë i punësuar në markerin e veshjeve Nike që nga viti 1979, duke shërbyer si CEO nga 2006 deri në 2020.
• Safra Catz ishte një bankiere investimesh përpara se të bashkohej me kompaninë e teknologjisë së ndërmarrjeve Orakull në vitin 1999, ku ajo është CEO që nga viti 2014.
• Mary Barra ka qenë CEO e General Motors që nga viti 2014. Ajo Fillimisht mori një punë në GM në 1980. Prejardhja e saj është në inxhinieri elektrike.
• Francis DeSouza është CEO i Illumina, një kompani bioteknologjike. Para kësaj, ai ishte president i produkteve dhe shërbimeve në kompaninë e sigurisë kibernetike Symantec.
• Michael Froman është nënkryetar dhe president i rritjes strategjike në Mastercard që nga viti 2018. Ai ka punuar në Citigroup nga viti 1999 deri në vitin 2009. Ai ka mbajtur gjithashtu një sërë punësh qeveritare.
• Maria Elena Lagomasino është CEO e WE Family Offices, një këshilltare e pasurisë që u shërben familjeve me vlerë të lartë neto. Ajo ka mbajtur një sërë rolesh në firmat financiare për katër dekadat e fundit.
• Calvin McDonald është CEO i kompanisë së veshjeve atletike Lululemon. Punët e tij të mëparshme ishin të gjitha në industrinë e shitjes me pakicë.
• Derica Rice ishte më parë presidente e CVS Caremark. Para kësaj, ai ka punuar në kompaninë farmaceutike Eli Lilly.

Vetëm CEO Bob Iger, Amy Chang dhe Carolyn Everson kanë një përvojë të mëparshme në media. Përvoja e Chang është tangjenciale me biznesin kryesor të Disney, si drejtues global i produktit në Google Ads Measurement. Everson sapo iu bashkua bordit në shtator — ndoshta një shenjë që bordi i Disney-t po pranon gjithashtu mungesën e tij relative të të kuptuarit të medias.

Anëtarët e bordit të Disney kanë përvojë në operacione, menaxhim të markës dhe teknologji. Por Peltz argumentoi në një intervistë në CNBC se Disney duhet të shihet më shumë si një kompani konsumatore sesa një kompani mediatike.

“Kjo është shumë më tepër se një kompani mediatike. Kjo është një kompani konsumatore, me një shportë të markave më të mëdha në botë, "tha Peltz.

Zgjedhja e Disney-t për regjisorët duket se është në përputhje me këtë këndvështrim. Por pasi presin vendime të tilla si nëse do të shpenzohen 10 miliardë dollarë ose më shumë në 33% të aksioneve të Comcast në Hulu dhe çfarë të bëni me një biznes të rrjetit kabllor që po vdes ngadalë, ndoshta Disney më në fund ka nevojë për më shumë ekspertizë mediatike në bordin e saj.

Shikoni: Disney është më shumë se një kompani mediatike, është një kompani konsumatore, thotë Nelson Peltz nga Trian