Blu dhe kremi lulëzon gjatë dhe pas pandemisë; Operon 5 Dyqane, me shume te planifikuara

Figuron se Jeffrey Goldstein, themeluesi dhe CEO i butikut të pavarur Blue & Cream, do të ulej në Hip Daddy, si Spotlight 43, i cili e quajti atë "një sipërmarrës shumë karizmatik, tregtar argëtimi dhe magnet i modës East Hampton". Vetë Goldstein do të duhej të pajtohej.

“Verën e kaluar kisha dy dyqane të hapura, në East Hampton dhe në Bowery,” më tha Goldstein. “Ne kemi një biznes kaq të mirë të famshëm. Ajo që është me të vërtetë interesante është se pas 20 vjetësh biznesi dhe kësaj bote në zhvillim të NFT-ve dhe aplikacioneve, nuk është kjo ajo që ka të bëjë biznesi ynë. Bëhet fjalë më shumë për klientët tanë të kthyer.

“Veshja një vajzë katërvjeçare me kapuç të Aviacionit dhe e di që pas 10 vitesh ajo do të vijë për një fustan mature. Ne paraqitemi çdo ditë në East Hampton. Hamptons ka qenë një biznes i madh më vete. Të gjithë, nga Jeffrey Zucker deri te CEO-t nga Goldman Sach duan të dinë se si po ecën biznesi. Njerëzit tërhiqen të punojnë për ne. Është si një rrjet CAA”, tha Goldstein, duke iu referuar agjencisë ikonike të talenteve të Hollivudit.

"Kishte një bum të madh të pasurive të paluajtshme gjatë pandemisë," shtoi Goldstein. “U qetësua po aq shpejt. Më lejoi të përqendrohesha në fillimin e dyqaneve të mia të reja. Ne patëm korrikun tonë më të suksesshëm në historinë tonë.”

1 përqindëshi kryesor i banorëve të Hamptons shkoi në Saint Barths, tha Goldstein. “Të gjithë janë marrë me galeritë e artit dhe restorantet. Ata thonë se është qetësi dhe njujorkezët e vërtetë nuk janë kthyer ende. Ju keni të huaj që hidhen në treg duke kërkuar staf. Nuk ka një grup të rinjsh të shkëlqyer e të zgjuar për të punuar në dyqanet dhe restorantet e tyre.”

Mungesa e fuqisë punëtore ka tronditur shitësit me pakicë dhe restorantet, të cilët janë detyruar të shkurtojnë orët, mes zgjidhjeve të tjera. "Në çdo natë nuk ka jetë nate," tha Goldstein. “Është më shumë si një kulturë e jetës së natës periferike. Një fëmijë i Dukës do t'i ketë të gjithë fëmijët e Dukës në shtëpinë e prindërve të tij. Tani ju keni NordstromJWN
dhe Net-a-porter duke mbështjellë billbordet promocionale.

"Është e Chanel, Gucci, Cartier, Balenciaga dhe Prada”, tha Goldstein. “Konsumatori luksoz i Hamptons është shumë i ulët. Ata po vijnë nga pishina e tyre me rrokullisje. Nëse nuhas parfum dhe shoh dikë të veshur me diamante, e di që është një udhëtim ditor.”

Nga qëndrimet e tij në Bowery dhe East Hampton, Goldstein ka dëshmuar më shumë sesa pjesën e tij të drejtë të tendencave. “Në vitin 2020, pati shumë trazira në Nju Jork,” tha ai. “Duhej të hipnim në dyqanin tonë Bowery. Bowery ka ndryshuar me restauratorë nga Daniel Bouloud te Keith McNally.

"Unë dua të jem aty ku ata na njohin në Nju Jork," tha Goldstein. “Ne po bëjmë kapsula komerciale, që përfshin bashkëpunimin në mënyrë krijuese me biznese apo marka. Ne po e bëjmë atë në Nju Jork dhe po e shesim si pika unike. Ne kemi markën tonë, të cilën e bëjmë me stilistin tonë korean. Gjithçka ka të bëjë me cilësinë. E shmangëm të gjithë logon.

"Si rriteni nga një dyqan në pesë dyqane," pyeti Goldstein në mënyrë retorike dhe më pas iu përgjigj pyetjes së tij. “Veshjet janë kaq cilësore, saqë konsumatorët fillojnë të kthehen për të. Ne ishim një markë shumë e suksesshme për meshkuj që u kthye në një markë femrash.

Formula e suksesit e Goldstein përfshin dyqanet Bowery dhe East Hampton si vitrina për markën dhe njohjen e emrit të ndërtesave. “Ne lëshuam të gjithë nga Alexander Wang tek 3.1 Phillip Lim në Hamptons,” tha ai. “Kur u nisëm në Bleecker Street, Marc Jacobs ishte frymëzimi im.” Në një moment Jacobs kishte shumë dyqane në rrugë.

“Në vitin 2021, ne patëm një tjetër valë, kur u hapëm në Madison Avenue. Ishte hera e parë që ndoqa klientin tim. Ata thanë: "Pse nuk e hapni ku jetojmë." Thashë se doja të isha një destinacion”, tha Goldstein. “Për të qenë e qëndrueshme, më duhej të kisha atë linjë veshjesh dhe të kisha atë përvojë të vazhdueshme.

Bizneset e pavarura si Jeffrey New York dhe Kirna Zabete përdorën paratë e kapitalit privat për të shkallëzuar, tha ai. “Disa gjëra bëhen institucione. Unë kam marrë përsipër fëmijët që bënin pazar në Ralph Lauren, duke marrë të gjitha pulovrat e tyre të thurura me kabllo nga Blue & Cream.”

Goldstein hapi një dyqan në Madison Avenue, megjithatë ishte në veri të Rrugës 86, e cila nuk konsiderohet bulevardi kryesor i blerjeve. “I gjithë korridori verior ishte i lirë,” tha ai. “Në veri të 86-tës kishte më shumë dyqane në lagje. Unë po flas për t'u rrokullisur nga shtrati me pantallonat e djersës dhe për t'u bërë blu dhe krem.

“Më dha besimin për dyqanin tjetër. Shkova pas rrugës Bleecker. Gjithçka u ble nga Brookfield Properties,” vazhdoi Goldstein. “Blerjet në stilin familjar brenda saj janë me energji shumë të lartë, mbishkrime, libra, të gjitha këto referenca kulturore të viteve nëntëdhjetë, konvergjenca e kësaj është ajo në të cilën marka ka evoluar. Ai ndryshoi me veshjet e grave me shumë etiketa. Klientët po piqen. Unë dua të mbaj 15 vjet. Të gjithë duan të bëjnë pazar me fëmijët e tyre. Të ardhurat e disponueshme për fëmijët janë të larta.”

Westport, Conn. ishte një tranzicion logjik nga East Hampton. "Ne stërvitëm menaxherin tim Conn. i cili erdhi nga NY Njerëzit që u larguan nga qyteti nuk mund të besonin se një pjesë e qytetit po u afrohej atyre," tha ai.

"Po shikoj brenda qendrës tregtare dhe ndoshta në Las Vegas," shtoi Goldstein. “Unë jam duke ndjekur tregjet në Las Vegas. Në çdo treg, ne jemi unikë në treg. Çdo dyqan i ndryshëm do të jetë më unik. Çfarë ka në ADN për të ruajtur etikën Blu dhe Krem? Në Bleecker Street, po përpiqem të kem tema të drejtpërdrejta te konsumatori. Westport është i ngjashëm me Hamptons. Nuk do të doja ta përsërisja shabllonin, por dua ta mbaj të orientuar drejt familjes. Vajzat e reja po zbulojnë tendencat.”

Goldstein e sheh Uashingtonin, DC si vendndodhjen e radhës në listën e tij, pas Las Vegasit. “Ka fëmijë të Nju Jorkut që shkojnë në kolegj atje, turistë ndërkombëtarë dhe punonjës të qeverisë. Të gjithë lëvizin rrotull duke dëgjuar kasetat tona miks në makinat e tyre. Qëndroja në punë deri në orën 8. Tani, unë nisem në 6 ose 6:30 për të qenë me fëmijët e mi. Më duhej të rritesha për ta bërë biznesin tonë të qëndrueshëm.”

Rishitja është gjithashtu një interes i Goldstein's. “Të gjithë kanë atlete dhe ju mund t'i blini ato në internet. Cilat janë markat kryesore. NikeNKE
dhe Yeezy, Chanel dhe Balenciaga. Të njëjtët njerëz që kërkonin atlete, janë të njëjtë demografikë si fëmijët e vegjël që duan bizhuteri Chanel. Po e blejnë dhe e veshin me kapuç dhe Nike. Ne kërkojmë në të gjitha tregjet e palëve të treta për të gjetur pjesët më unike që mund të plotësojnë veshjen nga koka te këmbët. Ajo që ne jemi është një shitës me pakicë me shumë etiketa me këtë element rishitjeje ngjitur me ato të reja bashkëkohore.”