Ndryshim i madh i ushqimit 'tashmë është duke u zhvilluar' mes ndarjes së Kellogg - ja kush mund të jetë i radhës

Ndërsa investitorët tresin Kellogg's (K) vendimi për të ndarë konglomeratin ushqimor në tre kompani të veçanta, pyetja tjetër në mendjet e analistëve është: "Kush është i radhës?"

Ndarja e madhe e ushqimit "ka filluar tashmë", tha analisti i Bankës së Amerikës Bryan Spillane për Yahoo Finance, duke përmendur shitjet dhe blerjet e gjigantëve të konsumit duke filluar nga Kraft-Heinz (KHC) te General Mills (GIS).

Vetëm javën e kaluar, Mondelēz (MDLZ) njoftoi një marrëveshje për të blerë prodhuesin e bareve të energjisë Clif Bar & Company në një marrëveshje me vlerë 2.9 miliardë dollarë. Vitin e kaluar, Hershey's (HSY) blerë gjevrek Dot's Homestyle Pretzels & Pretzels Inc. në një blerje të kombinuar prej 1.2 miliardë dollarësh.

“Formimi i portofolit është bërë një term shumë i popullarizuar – që do të thotë si largim ashtu edhe blerje biznesesh,” shpjegoi Spillane.

“Në atë mentalitet të formësimit të portofolit, pavarësisht nëse janë blerjet, shitjet apo rrotullimet, unë mendoj se ka të ngjarë të shihni që ky proces të vazhdojë,” shtoi ai.

Pandemia (dhe tendenca pasuese e qëndrimit në shtëpi) përforcoi markat e trashëgimisë së ushqimeve të paketuara si Conagra (CAG), PepsiCo (PEP), General Mills, Kellogg's dhe Kraft Heinz – nxitur nga dëshira e shtuar e konsumatorëve për të ngrënë meze.

Ndryshime të tjera të sjelljes së të ngrënit përfshinin preferencën për opsione më të shëndetshme dhe më të mira për ju, duke bërë që shumë kompani të rivlerësojnë portofolet e tyre dhe të bëjnë ndryshimet e nevojshme për të rritur rritjen.

“Ekziston një pikëpamje që nëse disa biznese dhe kategori produktesh nuk fitojnë, ose nëse nuk keni një avantazh konkurrues, ose nëse karakteristikat e kategorisë nuk përputhen me pjesën tjetër të portofolit tuaj, ka më shumë një nxitje për të bërë këtë lloj të riformësimit,” tha Spillane i Bankës së Amerikës.

Ai theksoi se industria e ushqimit dhe pijeve është mësuar me këto lloj renovimesh ndër vite. Që nga viti 2010, sektori ka përfunduar rreth 3,000 blerje (në total 535 miliardë dollarë në vlerë marrëveshjeje), sipas të dhënave të fundit nga Dealogic.

E ardhmja e ushqimit të madh

Në vazhdën e ndarjes trepalëshe të Kellogg, Spillane theksoi disa kompani që mund të shihte duke bërë lëvizje të ngjashme.

Historia vazhdon

Ai vuri në dukje markat e konstelacionit (STZ) do të përfitonte nga ndarja e sektorit të verës nga biznesi i birrës duke pasur parasysh rritjen e tyre "shumë të ndryshme" ndaj raporteve të fluksit të parave, përveç ndarjes së Campbell's (CPB) njësi ushqimesh nga segmenti i ushqimeve të konservuara dhe supave.

Ai gjithashtu thirri Unilever (UL) - kompania mëmë e Ben and Jerry's, Axe dhe Dove, ndër të tjera — duke thënë se ndarja e Kellogg duhet të "ringjallë" bisedat rreth markave "të ndryshme" të konglomeratit me bazë në Londër, dhe nëse duhet të shkëputet apo jo njësia e tij ushqimore.

Unilever rezultoi dukshëm nën performancën e produkteve të tjera të konsumit në mes të pandemisë, ndërsa luftoi me rritjen e inflacionit të mallrave. Megjithatë, analistët ishin kryesisht dakord se përzierja e saj e gjerë dhe e gjerë e biznesit ishte gjithashtu fajtore.

Një kompani që Spillane tha se nuk duhet të ndahet? PepsiCo.

Korporata shumëkombëshe e ushqimit, ushqimit dhe pijeve, e cila më parë shmangu një ndarje megjithë presionin e shtuar nga investitori aktivist Nelson Peltz, ka "shumë më shumë integrim midis bizneseve të tyre të pijeve dhe ushqimeve jashtë SHBA", shpjegoi Spillane.

E shoqëruar me përmirësime të rëndësishme në përfitueshmërinë e PepsiCo (rritur 12.9% nga viti në vit në 2021), analisti shtoi se një ndarje jo vetëm që do të zvogëlonte levën ndërkombëtare të kompanisë, por do të ishte gjithashtu një kosto shumë e lartë për të krijuar ndonjë vlerë reale.

'Shumë pak detaje' rreth ndarjes së Kellogg

Spillane i tha Yahoo Finance se ka ende pyetje rreth fitimeve dhe kostove të pavarura që lidhen me nxjerrjen e tre kompanive të veçanta të Kellogg.

"Ata e njoftuan këtë me shumë pak detaje," tha ai, duke vënë në dukje se vendimi i befasishëm dukej se "u bë mjaft me nxitim".

Por CEO i Kellogg, Steve Cahillane pohoi se "ishte një vendim jashtëzakonisht me peshë, për të thënë të paktën - një traditë 116-vjeçare e nisur nga zoti Kellogg".

Prodhuesi ikonë i ushqimit përvijoi tre segmente që do të dalin vetë për të "shfryrë rritjen", siç i tha Cahillane Yahoo Finance Live: (1) Global Snacking Co., e cila ka 11.4 miliardë dollarë në shitje neto; (2) North America Cereal Co., e cila ka rreth 2.4 miliardë dollarë në shitje; (3) dhe Plant Co., e cila ka 340 milionë dollarë në shitje.

Të tre bizneset janë aktualisht fitimprurëse, vuri në dukje Kellogg në a shtyp.

Spillane paralajmëroi se është e vështirë të përcaktohet vlera e mundshme kur rreziqet e recesionit janë të mëdha dhe inflacioni mbetet në nivele rekord.

“Sa siguri mund të keni në një plan të 'zhbllokimit të vlerës' kur keni një treg që është i pasigurt se si t'i vlerësoni gjërat? A është kjo një kohë kur dëshironi të zbehni fokusin tuaj?” pyeti analisti.

Ai shtoi se një pyetje tjetër themelore mbetet - jo vetëm për Kellogg's, por për çdo kompani që mendon për një ndarje: "A e kompenson ulja e fitimeve më shumë se hapi që prisni të merrni në vlerësim?"

Përfundimi i riorganizimit është planifikuar për diku në vitin 2023.

Alexandra është një reportere e lartë e argëtimit dhe ushqimit në Yahoo Finance. Ndiqni atë në Twitter @ alliecanal8193 dhe email asaj në [email mbrojtur]

Klikoni këtu për aksionet më të fundit në trend të platformës Yahoo Finance

Lexoni lajmet më të fundit financiare dhe të biznesit nga Yahoo Finance

Shkarkoni aplikacionin Yahoo Finance për mollë or android

Ndiqni Yahoo Finance në Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIndhe YouTube