Bed Bath & Beyond njofton mbyllje të dyqaneve, pushime nga puna dhe financime të reja për të rregulluar biznesin në vështirësi

Dhoma e banjës & Përtej të mërkurën njoftoi hapa të shpejtë dhe domethënës që po ndërmerr në përpjekje për të ringjallur biznesin e saj në vështirësi, duke përfshirë pushimet nga puna, mbylljen e dyqaneve dhe një tronditje të markave në raftet e saj.

Në një telefonatë me investitorët, shitësi me pakicë me bazë në Nju Xhersi paraqiti detajet e shtytjes së fundit të kthesës. Ajo tha se ka filluar të mbyllë rreth 150 nga dyqanet e saj të emrave "me prodhim të ulët". Ai gjithashtu do të ulë kostot duke zvogëluar numrin e punonjësve me rreth 20% në të gjithë fuqinë punëtore të korporatës dhe zinxhirit të furnizimit. Dhe për të forcuar bilancin e saj, kompania tha se ka siguruar më shumë se 500 milionë dollarë financime të reja, duke përfshirë një kredi.

Lëvizjet nevojiten urgjentisht për shitësin me pakicë të trazuar, i cili gjithashtu zbuloi të mërkurën se ngadalësimi i shitjeve ka vazhduar në tremujorin më të fundit. Shitjet në të njëjtin dyqan ranë me 26% për periudhën tre mujore të përfunduar 27 gusht - një rënie edhe më e madhe se rëniet e tremujorëve të fundit.

Aksionet e Bed Bath ranë më shumë se 20% në tregtimin e mëngjesit.

Biznesi i saj tashmë ka marrë shumë goditje. E tha kompania humbi qindra miliona dollarë në shitje sepse nuk kishte artikuj në magazinë. Ishte kritikuar publikisht nga investitorët aktivistë Ryan Cohen, i cili më vonë shiti të gjithë aksionin e tij në kompani. Ish-CEO Mark Tritton, i cili u zgjodh për të krijuar një strategji të suksesshme, ishte u rrëzua nga bordi në qershor.

Megjithatë, kompania tha se qasja e saj e re mund të rifitojë blerësit që kanë devijuar te konkurrentët.

"Ka ende një shkallë të pabesueshme dashurie për Bed Bath & Beyond," tha Mara Sirhal, presidentja e sapo emëruar e markës së Bed Bath & Beyond. "Ne duhet të kthehemi në vendin tonë të merituar si destinacioni i kategorisë së shtëpisë dhe qëllimi ynë është ta arrijmë këtë duke udhëhequr me produktin dhe markat që dëshirojnë klientët tanë." 

Bed Bath emëroi Patty Wu si presidente të markës së zinxhirit të saj të mallrave për fëmijë, Buybuy Baby.

Një nga lëvizjet vendimtare të Bed Bath ishte gjetja e një mënyre për të paguar faturat dhe për të stabilizuar marrëdhëniet me furnitorët e paqartë për të punuar me një kompani të lëkundur. Ai mbështetet tek ata shitës për të rezervuar raftet dhe magazinat - veçanërisht gjatë stinëve të rëndësishme si kthimi në kolegj dhe sezoni i Krishtlindjeve.

Bed Bath ka djegur para, duke e mbyllur majin me rreth 100 milionë dollarë krahasuar me 1.1 miliardë dollarë një vit më parë.

Ajo tha të mërkurën se ka një plan për të ulur kostot dhe për të fituar para shtesë. Ajo siguroi një kredi prej 375 milionë dollarësh përmes Sixth Street Partners, një huadhënës që ka ofruar financime për shitësit e tjerë me pakicë, përfshirë JC Penney dhe Designer Brands. Ajo ka zgjeruar gjithashtu strukturën e kredisë rrotulluese të mbështetur nga aktivet prej 1.13 miliardë dollarësh.

Më herët të mërkurën, ajo tha në një dosje se ajo do të shesë një sasi të pazbuluar të aksioneve.

Së bashku me financimin shtesë, ajo po ul kostot. Gjurma e saj e dyqaneve do të bëhet rreth 16% më e vogël me mbylljet. Nga fundi i majit, kompania kishte 955 dyqane. Kjo përfshin 769 dyqane me emra, 135 dyqane Buybuy Baby dhe 51 dyqane nën markat e saj Harmon ose Face Values.

Bed Bath tha gjithashtu se po eliminon punët e shefit operativ dhe shefit të dyqaneve.

Si pjesë e përpjekjeve të mëparshme të kthesës, Bed Bath bëri një shtytje agresive në markat e markave private për t'u përpjekur të dallohej nga konkurrentët dhe të mbante produkte më ekskluzive. Që nga pranvera e 2021, ajo lançoi nëntë marka ekskluzive. Megjithatë, në vend që të rrisnin më shumë shitje, disa blerës ndiheshin të çorientuar nga emrat e panjohur të shfaqur dukshëm në ekspozitat e dyqaneve dhe kishin vështirësi në gjetjen e markave kombëtare që dëshironin.

Tani, Bed Bath do të tërhiqet nga kjo qasje dhe do të sjellë më shumë nga emrat e markave që njerëzit njohin, si Calphalon, Cuisinart dhe Oxo, tha Sirhal. Ajo do të ndërpresë tre nga markat e saj private - Haven, Wild Sage dhe Studio 3B - dhe do të reduktojë ndjeshëm inventarin e të tjerëve, tha ajo.

Ajo tha se do të punojë gjithashtu me markat kombëtare për të zhvilluar produkte ekskluzive dhe për të shtuar më shumë marka direkte te konsumatori.

Në anën e Buybuy Baby, Wu tha se zinxhiri i mallrave për fëmijë dëshiron të ndërtojë markën e tij dhe të diferencohet duke u bërë shitësi dhe këshilltari i preferuar për prindërit dhe familjet.

“Nëse mendoni se si prindërit mbështeteshin në vëllimet e librave të rëndë për të mësuar se çfarë të prisnin, ne jemi këtu për të ndihmuar prindërit e rinj që janë dixhitalisht të ditur dhe vendas dhe që mbështeten në telefonat inteligjentë për jetën e përditshme,” tha ajo.

Në dyqane dhe në internet, Wu tha se do të demonstrojë produkte, do të ofrojë rekomandime dhe do të ndërtojë një komunitet të cilit prindërit mund t'i drejtohen për këshilla nga shtatzënia deri në vitet e hershme parashkollore. Buybuy Baby po kërkon gjithashtu produkte të reja të spikatura dhe regjistron automatikisht prindërit me një regjistër fëmijësh në programin e tij të besnikërisë, tha ajo.

Aksionet e Bed Bath kanë qenë në një udhëtim me slitë me rul për muaj me radhë, duke u ngjitur deri në 30.06 dollarë dhe duke rënë në nivelin më të ulët prej 4.38 dollarë vitin e kaluar. Që nga mbyllja e së martës prej 12.11 dollarësh, aksionet kanë rënë rreth 17% nga viti deri më sot.

Lexoni njoftimin e lajmeve të kompanisë këtu.