Tek fansat e Big Ass, Lopët ftohëse çuan në mbajtjen e njerëzve të qetë

Ku filloi: ftohja e hapësirave të mëdha në mjedise të vështira

Tifozët Big Ass ka një emër që është mjaft vetë-shpjegues, të paktën në lidhje me produktin e tij origjinal. Tani oferta e saj e plotë e ka kompaninë të pozicionuar mirë për të luajtur një rol të rëndësishëm në ndihmën për zgjidhjen e sfidave të vazhdueshme të industrisë në marrjen e punëtorëve që i nevojiten.

Një pjesë e vështirësisë së qenësishme në adresimin e këtyre sfidave të punësimit është se brezat tanë të rinj janë më pak të gatshëm të durojnë mjediset ekstreme në punët e tyre. Deri në vitin 2030, më shumë se dy milionë vende pune rrezikojnë të mbeten të paplotësuara, sipas Shoqatës Kombëtare të Prodhuesve. Për fat të mirë, ekzistojnë metoda të reja për të përmirësuar situatën kur bëhet fjalë për mjedise të nxehta, të ftohta dhe të lagështa, dhe Big Ass Fans ka ndërtuar një biznes të tërë rreth këtyre metodave. Si rezultat, kompania është rritur me shpejtësi që kur u themelua në vitin 1999, dhe është duke shtuar vazhdimisht zgjidhje të reja për të vazhduar atë rritje.

Dhe me të vërtetë gjithçka filloi me lopët. Themeluesi i Big Ass Fans, Carey Smith, kishte punuar me një kompani që prodhonte tifozë të mëdhenj, me lëvizje të ngadaltë, të projektuar për të ftohur hambarët e lopëve, pasi nxehtësia redukton sasinë e lopëve qumështore që prodhojnë. Smith pa një mundësi për të aplikuar konceptin në magazina dhe ai formoi HVLS Fan Co. rreth dizajnit të tij (emri është një shkurtim për tifozin e tij "me vëllim të lartë, me shpejtësi të ulët"). Ai e tregtoi inovacionin e tij si për fermerët e qumështit ashtu edhe për operatorët e magazinës, por shpejt u bë i njohur edhe për aplikime më të gjera në fabrikë. Ky popullaritet në rritje është ajo që çoi në ndryshimin përfundimtar të emrit të kompanisë. "Njerëzit do të telefononin dhe do të thoshin, 'Unë dua një nga ata tifozë të mëdhenj'," shpjegoi Jim Flickinger, SVP dhe CCO i kompanisë. Kompania gjithashtu filloi të shohë rritje edhe në hapësirat komerciale me ajër të kondicionuar, duke përfshirë shkollat, restorantet, dyqanet me pakicë dhe kishat - rritje që vazhdon edhe sot. “Duke dalë nga pandemia, një nga klientët tanë më të mëdhenj ka qenë Planet Fitness,” tha ai.

“Ne si kompani jemi atje duke u përpjekur të krijojmë vetëdije se si mund të krijojmë rehati,” vazhdoi Flickinger. “Ne jemi të vendosur për të nxjerrë emrin tonë atje. Ne kemi një histori të vendosjes së shkencës pas gjërave dhe jo të krijimit të zgjidhjeve të një madhësie që i përshtatet të gjithëve.” Kjo kulturë u përhap shpejt dhe tani ndihet nga afro 700 punonjësit globalë në katër zyra: kampusi Global HQ në Lexington, Kentaki dhe nënzyrat në Kanada, Australi dhe Singapor. Së bashku, ato zyra tani kanë shitur më shumë se një milion fansa në mbarë botën që tani u shërbejnë klientëve në 175 vende dhe klientët përfshijnë më shumë se tre të katërtat e kompanive të Fortune 500.

Kompania u rrit aq shpejt në dy dekadat e para të saj, Smith ishte në gjendje të kishte një çmim prej 500 milionë dollarësh kur ia shiti atë një grupi të kapitalit privat, Lindsay Goldberg, në 2017. "Unë erdha në fillim të 2018," tha Flickinger. “Unë drejtova një kthesë ku shtuam produkte të reja në portofolin tonë. Korrikun e kaluar, ne u blemë nga Madison Industries [një kompani private operuese me një listë markash të fokusuara në shëndetin dhe sigurinë]. Ishte një situatë e shkëlqyer. Madison bën një punë të shkëlqyer duke parë jo vetëm sot, por vite në të ardhmen. Ata duan të bëjnë një ndryshim. Ata kanë një mision të madh që përputhet me tonin.”

Një mision për ta bërë botën më të sigurt, më të shëndetshme dhe më produktive

Siç la të kuptohet Flickinger, vetëm fansat nuk mjaftonin për të ofruar të gjitha zgjidhjet që u nevojiteshin klientëve. "Ne ishim një biznes sezonal me vetëm tifozë," tha ai. “Tani jemi gjatë gjithë vitit me ngrohje dhe ftohës avullues gjithashtu. Ne kemi gjithashtu një zgjidhje të shkëlqyeshme softuerike [softveri i simulimit të pronarit SpecLab 3D të kompanisë], që i ndihmon klientët të përcaktojnë se ku kanë nevojë për ngrohje, ftohje ose heqje lagështie. Ne pamë gjithashtu një mundësi me IoT, ku njerëzit duan zgjidhje të integruara.” Big Ass Fans tani ofron një listë të plotë të zgjidhjeve të mjedisit të punës industriale dhe komerciale duke përfshirë tifozë të mëdhenj dhe të vegjël tavan, ventilatorë me drejtim, ftohës dhe ngrohës avullues, si dhe tifozë të brendshëm dhe të jashtëm për banim me akses në një gamë të gjerë produktesh shtesë brenda Madison portofol.

Të qenit pjesë e organizatës më të madhe Madison Industries sjell edhe sinergji të tjera. "Në të kaluarën, ne duhej të bënim kujdesin tonë të duhur kur shikonim blerjet," tha Flickinger. "Tani ne shkojmë në kompaninë tonë mëmë dhe ata do të shkojnë ta bëjnë këtë për ne." Me 315 objektet e saj në 40 vende dhe mbi 20,000 punonjës, Madison Industries sigurisht që ka fuqinë për të ndihmuar Big Ass Fans të rrisin bizneset e saj.

Duke parë përpara, fokusi i kompanisë do të vazhdojë të jetë në ndërtimin e anës së zgjidhjeve industriale të biznesit të saj duke u zgjeruar më tej në tregje të tjera. "Të gjithë do të krijojnë një mjedis pune më të rehatshëm," tha Flickinger. “Rehatia krijon punë më produktive. Por ka edhe aspektin e sigurisë, të cilin shumë njerëz mund të mos e kuptojnë.”

Gjithashtu kritike për të ardhmen është ruajtja e asaj që e bëri kompaninë të madhe në radhë të parë. "Një gjë që na bën unikë është kultura jonë," tha Flickinger. “Ne kemi një emër të mrekullueshëm dhe argëtohemi me të. Por ne kemi edhe produkte që do të thotë shumë, dhe janë shumë serioze. Njerëzit duan të punojnë këtu dhe të argëtohen. Kultura jonë është padyshim unike dhe është e nxitur nga emri ynë.”

Pas vitit të tij më të mirë të shitjeve ndonjëherë në 2021, startup-i një herë vendosi rekorde shitjesh në maj dhe qershor të këtij viti, ndërsa shikon një objektiv shitjeje prej 375 milionë dollarësh për herë të parë ndonjëherë. Është e qartë se tregu për rehati është një biznes i madh.