Dihet mirë se Elon Musk nuk është adhurues i punës në distancë. Miliarderi bëri porosinë e tij të parë të biznesit për t'i dhënë fund politikës së Twitter-it "punë nga kudo" kur mori drejtimin e tij.
Ai gjithashtu ka marrë të njëjtën qasje në SpaceX Tesla ku kërkon punëtorë në zyrë të paktën 40 orë në javë. Pse? Sepse ai mendon se punëtorët e tij janë më produktivë në zyrë, ose më saktë, më dembelë kur punojnë nga shtëpia.
"Të gjitha gjërat e qëndrimit në shtëpi Covid i kanë mashtruar njerëzit që të mendojnë se në fakt nuk keni nevojë të punoni shumë," shkroi ai në Twitter, vitin e kaluar.
Pikëpamja e tij është e guximshme, por jo e pazakontë.
Bashkëthemeluesi dhe CEO i Salesforce, Marc Benioff, kohët e fundit u ankua në një memo të kompanisë Slack se punësimet e reja në distancë kanë një problem produktiviteti. Ai shtoi: "A nuk po ndërtojmë njohuri fisnore me punonjës të rinj pa një kulturë zyre?"
Ndërkohë, Disney CEO Bob Iger dhe CEO i Starbucks, Howard Schultz, të dy mirëpritën stafin e tyre nga festa e Krishtlindjeve duke tingëlluar klaxon për të kthyer në punë.
A janë vërtet dembelë punëtorët në distancë?
Ekziston mundësia që mungesa e një udhëtimi në mëngjes dhe momentet e ftohjes së ujit, si ecja te tavolina e një bashkëmoshatari ose dalja për të rrëmbyer një sanduiç, mund të rezultojë që punëtorët në distancë të jenë më pak aktivë fizikisht.
Por ky nuk është lloji i "dembelizmit" për të cilin shqetësohen CEO.
Për fat të keq, hulumtimi nuk tregon për një përgjigje të vetme që i përshtatet të gjithëve, dhe punëtorët dhe shefat e tyre nuk e shohin sy më sy as këtë çështje.
Pavarësisht hulumtimeve nga microsoft duke gjetur se shumica e punëtorëve besojnë se janë po aq produktive kur punojnë nga shtëpia, vetëm 12% e menaxherëve kanë besim të plotë që anëtarët e ekipit të tyre në distancë janë produktivë. Ndërkohë, Glassdoor zbuloi se 1 në 2 punëtorë me kohë të plotë në distancë thanë se ishin më produktivë pikërisht për shkak të aranzhimeve të tyre të punës.
Mospërputhja mund të jetë për shkak se, siç raportohet në Fortune, punëtorët shtojnë udhëtimin e tyre në llogaritjen e tyre mendore se sa produktivë janë ata, ndërsa menaxherët jo.
Megjithatë, studimet kanë treguar vazhdimisht se disa punë në distancë janë të mira për produktivitetin, kjo është arsyeja pse shumë firma po zgjedhin një zgjidhje hibride.
"Vendndodhja e punës së dikujt nuk lidhet automatikisht me etikën e tyre të punës," këmbëngul Cheryl Naumann, Shefe e Burimeve Njerëzore në Universitetin e Phoenix.
Para pandemisë dhe "punë në distancë", kishte gjithmonë një person që mund të gjente ndonjë justifikim për të mos punuar - dembeli që bënte shumë pauza kafeje të lodhshme dhe rri pezull rreth tavolinave që nuk ishin të tyret. Të paktën një shpërdorues i kohës në distancë nuk po humb njëkohësisht kohën e të gjithëve në këtë proces.
Por çështja është se, qoftë në zyrë apo në shtëpi, gjithmonë do të ketë punëtorë “dembelë”.
Si ta bëni ekipin tuaj më produktiv
Siç vërehet nga Benioff, "anëtarët e rinj të ekipit në përgjithësi janë më pak produktivë", thotë Jill Cotton, eksperte e këshillave për karrierë në Glassdoor.
"Prandaj, një proces efikas i hyrjes në bord është thelbësor për të parë punonjësit gjatë gjashtë muajve të parë dhe më tej në një kompani," shton ajo.
Ajo thotë gjithashtu se "shkëmbimet e njohurive" që normalisht do të ndodhin në zyrë duhet të merren parasysh për punëtorët në distancë. Kjo është veçanërisht e rëndësishme për të punësuarit e rinj që janë jashtë arsimit ose industrive në ndryshim, të cilët mund të mos e dinë se si duket praktika më e mirë.
"Produktiviteti mbështetet në reagimet, mentorimin dhe marrëdhëniet e forta personale midis anëtarëve të ekipit," thotë Cotton, ndërsa shton se "kompanitë duhet të zbatojnë struktura që lejojnë punëtorët në distancë të aksesojnë secilën nga këto gjëra për të performuar më të mirën e tyre".
Naumann pajtohet se "mbajtja e komunikimit të rregullt me anëtarët e ekipit si menaxher i stafit të largët është edhe më kritik".
Pavarësisht nëse një punonjës punon në distancë apo në zyrë, zbatohet i njëjti parim bazë: Për të qenë të suksesshëm në rolin e tyre, punonjësit duhet të godasin objektivat siç janë përcaktuar nga menaxheri i tyre.
Si i tillë, i takon menaxherëve të sigurojnë që punëtorët të përmbushin pritjet e tyre të produktivitetit.
“Menaxherët, duke përfshirë menaxherët e punëtorëve në distancë, duhet ende të trajnojnë, drejtojnë, motivojnë, menaxhojnë dhe matin punën. Vendosni pritshmëri të qarta për punëtorët në distancë rreth kohës së hyrjes dhe daljes, fleksibilitetit të orarit dhe dërgesave ditore, për ta bërë marrëdhënien e punës në distancë të suksesshme,” shton Naumann.
Por menaxherët nuk duhet të bien në grackën e pikturimit të produktivitetit me një furçë shumë të gjerë.
“Çdo individ, ekip ose organizatë është i ndryshëm dhe kërkesat për produktivitet janë të ndryshme, kështu që është e rëndësishme të përvijohet se si duket për të gjithë, në mënyrë që të jetë më e lehtë të identifikohet se ku mund të ketë boshllëqe ose rënie,” thotë James Berry, drejtor i UCL MBA.
Për shembull, një punonjës që vjen në zyrë, mund të mos arrijë të njëjtën sasi si një punonjës me kokën ulur në shtëpi. Në mënyrë të ngjashme, dikush në zyrë që është larguar nga bashkëmoshatarët, mund të vijë në takime me më shumë ide sesa punonjësit e largët.
"Për të trajtuar këtë çështje, është detyrë e ekipeve drejtuese të krijojnë qëllime të bazuara në rezultate për punonjësit dhe t'i mbajnë ata në ato rezultate të bazuara në rezultate në krahasim me një ide universale se si duket produktiviteti," shton Berry.
Vetëm duke njohur individët pas ekraneve në ekipin tuaj në distancë, mund të merrni një qasje të përshtatur për matjen e produktivitetit të tyre, në vend të një zgjidhjeje të vetme që i përshtatet të gjithëve që është e destinuar të dështojë.
Kjo histori u shfaq fillimisht në Fortune.com
Më shumë nga Fortune:
Air India u kritikua për 'dështim sistemik' pasi pasagjerët meshkuj të padisiplinuar që fluturonin në klasë biznesi urinuan mbi një grua që udhëtonte nga Nju Jorku
Mëkati i vërtetë i Meghan Markle që publiku britanik nuk mund ta falë – dhe amerikanët nuk mund ta kuptojnë
"Thjesht nuk funksionon." Restoranti më i mirë në botë po mbyllet pasi pronari i tij e quan modelin modern të ngrënies 'të paqëndrueshme'
Bob Iger thjesht vuri këmbën dhe u tha punonjësve të Disney të ktheheshin në zyrë
Burimi: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html