Shefi i pajisjes Amazon David Limp: Intervista e C-Suite

"Është një udhëtim i gjatë. Do të na duhen dekada për t'i zgjidhur të gjitha, por bota do të jetë një vend shumë ndryshe në një ose dy dekada".

David Limp nuk është një njeri që jeton për sot. Si Zëvendës President i Lartë i Pajisjeve dhe Shërbimeve në Amazon, fokusi i Limp është fort tek e nesërmja. Thotë Limp, i cili u emërua në Lista tjetër e CEO e Forbes 2022 si një udhëheqës për të parë: "Nëse do të mund të kaloja 100% të ditës sime duke menduar për gjëra që do t'i shpiknim dhe do t'i jepnim 12 deri në 24 muaj nga tani, ai do të ishte vendi im më i lumtur."

Limp është bërë një forcë udhëheqëse në "kompjuterin e ambientit" - duke krijuar një mjedis të integruar në teknologji, në të cilin Echo, Ring, Halo dhe pajisje të tjera duhet të ndërveprojnë pa probleme me njerëzit dhe njëri-tjetrin, përmes teknologjive si Alexa e aktivizuar me zë. Ai gjithashtu mbikëqyr Projektin Kuiper të Amazon-it prej 10 miliardë dollarësh për të ndërtuar një rrjet satelitësh në orbitën e ulët të tokës me qëllimin e ofrimit të internetit me shpejtësi të lartë për qindra miliona njerëz në mbarë botën, si dhe shërbimin autonom të auto-taksi Zoox.

Edhe pse ai ka pasur luksin e inovacionit brenda makinës së rritjes që është Amazon, divizioni i Limp nuk ka qenë imun ndaj sfidave me të cilat përballen rivalët – nga ndërprerjet e pashembullta të zinxhirit të furnizimit deri tek erërat e kundërta ekonomike që e detyruan atë kohët e fundit shpallin pushime nga puna.

Modeli i biznesit rreth asistentit virtual të Amazon Alexa është vënë nën një shqyrtim të veçantë mes dhimbjeve në rritje, shqetësimeve për privatësinë dhe faktit që konsumatorët aktualisht janë më të prirur ta përdorin atë nëpërmjet pajisjeve si Echo për të luajtur muzikë sesa për të bërë blerje. "Ne po përpiqemi të ndërtojmë teknologji që mund të ndihmojnë jetën e njerëzve," thotë ai. “Është një udhëtim i gjatë. Do të na duhen dekada për t'i zgjidhur të gjitha, por bota do të jetë një vend shumë ndryshe në një ose dy dekada.”

Për të nxitur një kulturë inovative, Limp përpiqet të "shtyjë vendimmarrjen sa më poshtë që të jetë e mundur në organizatë" kur bëhet fjalë për vendimmarrje. Ai gjithashtu i kushton vëmendje të veçantë kur punëson për role që nuk i përshtaten pikave tuaja të forta. “Për punët që nuk më pëlqejnë të bëj, prirem të punësoj shumë për ato punë”, thotë Limp. "Merr dikë që është një lider më i madh, i cili është shumë më i mirë se unë ndonjëherë në atë punë dhe jepu atyre lirinë për të drejtuar vetë ato lloj gjërash."

Për ata që janë në skajin tjetër të spektrit të karrierës, ai beson në dhënien e lirisë për të lëvizur. "Kur jeni në fillim të karrierës suaj, dëshironi që beta të jetë pak më e lartë," thotë ai. “Ju dëshironi të merrni më shumë rrezik. Ju dëshironi të endeni pak.” Një efekt anësor i kësaj bredhjeje është zbulimi i asaj që dëshironi të bëni - dhe çfarë nuk bëni. Për Limp-in, kampi i fundit përfshinte teknologjinë e ndërmarrjeve dhe të qenit një kapitalist sipërmarrës kur ai kërkonte të ishte një operator.

Por faktori më i rëndësishëm në sukses, beson ai, është që udhëheqësit të zhvillojnë mentalitetin e të mësuarit dhe kuriozitetin e nevojshëm për të luajtur lojën e gjatë. “Kjo është një epokë e artë e mësimit të makinerive,” thotë ai. "Nëse nuk e kuptoni se çfarë mund të bëjë mësimi modern i makinerive, nuk mund të vendosni një yll verior për produktet që mund të vijnë nga kjo."