Pas shumë gjeneratave të pronësisë familjare, bizneset e Manthei Group po lulëzojnë

Shumë njerëz duket se besojnë se prodhimi në SHBA u shua dhe u zhduk vite më parë, veçanërisht në zonat tona më rurale.

Sigurisht, ka shumë raste që e përforcuan atë nocion, me fabrika të mbyllura dhe industri të mbyllura në të gjithë vendin. Por Grupi Manthei (mon-tie) është një shembull i shkëlqyer se si ajo histori është larg nga universalja. Sot kompania, me seli në Petoskey, Michigan, një zonë turistike popullore në cepin veriperëndimor të Gadishullit të Poshtëm të shtetit, drejton biznese që përfshijnë pesë njësi të ndryshme biznesi: një kompani shërbimesh të rënda ndërtimi, një biznes produktesh pyjore, shtëpi të lëvizshme dhe vendpushime RV në SHBA-ja jugperëndimore, një operacion portofoli i pasurive të paluajtshme dhe një biznes licencimi që krijon mundësi biznesi për prodhuesit e betonit në mbarë botën. Dhe për ta balancuar, një nga kushërinjtë operon një mikrobirrari të suksesshme. Me mbi 400 punonjës dhe mbi 100 milionë dollarë në shitje vjetore, firma ka bërë një rrugë të gjatë nga origjina e saj modeste dhe ka një pistë të gjatë rritjeje.

Gjithçka filloi me disa fermerë emigrantë gjermanë.

Constance dhe Ferdinand Manthei emigruan në Amerikë rreth fundit të shekullit të kaluar, u vendosën në zonën Petoskey dhe filluan të merren me bujqësi. Ishte Konstanca ajo që rriti familjen e saj nga varfëria duke krijuar një biznes të kultivimit të luleve, i specializuar në asters. Djemtë e saj Ted dhe Ernie vazhduan biznesin bujqësor, duke pasur sukses në fasule pas disa vështirësive dhe duke u degëzuar në luleshtrydhe.

Për të mbështetur biznesin e frutave, vëllezërit vendosën të bënin vetë shportat e tyre që klientët të merrnin me vete. Në vitin 1942, ata shkuan në pazar për pajisje për të bërë shporta druri. Nuk përfundoi siç e kishin planifikuar. "Ata blenë një makinë rimeso gabimisht," tha Jake Manthei, President i Aster Brands, një nga njësitë e biznesit të kompanisë. "Pra, në vend të kësaj, ata ngritën një mulli rimeso në liqenin Walloon." Pavarësisht se mullinjtë digjen deri në tokë jo vetëm një herë, por dy herë në dekada që nga ajo kohë, familja vazhdon të drejtojë biznesin e rimesove ende në rritje sot.

Ishte brezi pas Ted dhe Ernie që u zgjerua në biznesin e rërës dhe zhavorrit, përgatitjen e betonit dhe ndërtimin. Ata janë gjithashtu ata që u futën në biznesin e resortit. "Ted dhe Ernie blenë tokë në anën tjetër të maleve nga Parku Kombëtar Joshua Tree," shpjegoi Jake. "Ajo kishte burime të nxehta natyrore pa squfur." Përfundimisht familja kuptoi se kishte një mundësi për një operacion turistik dhe ngriti një park RV. Me kalimin e kohës, ai u zhvillua në parqe të shumta me mbi 2,000 hapësira, të cilat vazhdojnë të rriten dhe zgjerohen.

Babai i Jake, Beni, si dhe vëllezërit dhe kushërinjtë e Benit, morën përsipër pasi u dogj mulliri i parë i rimesove. Ata e rindërtuan mullirin në vendin origjinal, më vonë duke shtuar edhe një vendndodhje të dytë disa milje poshtë rrugës. Ata gjithashtu zgjeruan biznesin e betonit kur u erdhi një mundësi për të ndërtuar një mur për një zhvillues lokal. Në pamundësi për të gjetur një material të përshtatshëm për murin e madh që po ndërtonin, ata projektuan të tyren dhe kjo përfundimisht çoi në markën e tyre Redi-Rock të blloqeve të murit mbajtës.

Brezi i Jake mori përsipër pas zjarrit të dytë të mullirit në 2017, duke e konsoliduar operacionin në një vend me pajisje moderne. Biznesi gjithashtu u zgjerua për të përfshirë produkte kompensatë dhe shtoi një kompani të dërrasave me blerjen e Techniply në 2013.

Ana konkrete e biznesit është zgjeruar gjithashtu. Me biznesin e Redi-Rock të themeluar mirë, brezi i ri kuptoi se ndërsa blloqet e betonit të rëndë nuk mund të transportoheshin ekonomikisht shumë larg, makineritë dhe pronësia intelektuale mund të transportoheshin. Manthei Group krijoi njësinë e tij të biznesit Aster Brands për të tregtuar teknologjinë e tij të bllokut të murit mbajtës Redi-Rock, së bashku me produktet e tij të banimit Rosetta për pishina, oborr spanjol dhe mure, dhe sistemet e tij të prodhimit të bazamentit të shtyllës së ndriçimit të parapërgatitur Pole Base, për parafushat e betonit përreth. Bota. "Deklarata jonë e qëllimit është, 'Të ndryshojmë botën në një mënyrë konkrete', tha Jake. “Ne jemi me të vërtetë në ndërtimin e partneriteteve, jo vetëm në transaksione. Ne i bashkuam këto kompani të ndara në një kompani të kombinuar shitjesh, marketingu dhe pronësie intelektuale që zhvillon mundësi për prestrues betoni. Ne i bëjmë ato një destinacion për rritje duke fuqizuar rrjetin tonë të licencuar.”

Klientët e tyre janë besimtarë të vërtetë. "Unë jam i emocionuar për këtë sepse më krijon shumë mundësi," tha Jon Lowrance, pronar i Excel Retaining Walls në Nashville, Tennessee, një i licencuar i Redi-Rock. “I bën përshtypje të gjithëve për të cilët e instalojmë. Duket e mahnitshme dhe rritet shpejt. Shumë nga ato që njerëzit ndërtojnë është vjetërsimi i planifikuar – është i hedhur. Kjo do të ndodhë pasi të jem larguar.”

Irvin Vittitow, bashkëpronar i Redi-Rock KIT në Mount Washington, Kentucky, është një tjetër i licencuar i kënaqur. "Unë isha në shfaqjen World of Concrete në 2006. Mora një nga blloqet e tyre dhe thashë, 'Unë mund ta shes këtë'," tha ai. “E provova dhe disa muaj më vonë u bëra klient. Ka qenë një partneritet vërtet i mirë ndër vite. Fillova në Louisville, u zgjerova në Indiana dhe më poshtë në Tenesi. Ata kanë Universitetin e tyre Redi-Rock, ku ne shkojmë çdo vit.”

“Përsëri, bëhet fjalë për partneritete, jo vetëm për transaksione,” shtoi Jake. "Ne në fakt u bëmë miq."

Ky është rasti me klientët e tyre nga e gjithë bota, gjithashtu. Ata i presin në mënyrë rutinore në Miçiganin verior dhe kanë ndërtuar komunitete me dhe midis atyre partnerëve të biznesit. Për Jake, është një pjesë integrale e të bërit biznes. "Nuk kam nevojë për një shtëpi më të madhe," tha ai. “Ka të bëjë me të qenit pjesë e diçkaje që është më e madhe se vetja”.

Familja Mathei ndan një besim të thellë të krishterë dhe ata vlerësojnë se si një arsye kryesore biznesi i tyre është ende i suksesshëm, ndërsa ata shkojnë drejt dorëzimit përfundimisht në brezin e pestë. "Kjo kërkimi për rëndësi është ajo që do t'ju sjellë vërtet kënaqësi në fund të karrierës suaj," tha Abe Manthei, President i The Manthei Group. “Misioni për të mbajtur të bashkuar në biznes është ajo që e mban familjen tonë të bashkuar.” Ai tregon shembuj që u vendosën në familje që herët. “Gjyshërit tanë ishin shumë të përfshirë në sigurimin që ata bënin një të dhjetën e vërtetë – 10% të çdo dollari që fitonin. Ata sponsorizuan transmetimin radiofonik për krishterimin në Japoninë e pasluftës dhe këshillimin për PTSD.”

Jake ra dakord. “Brezi ynë po vazhdon aty ku e la i fundit. Ne po punojmë shumë për t'u rritur në mënyrë që të mund të krijojmë më shumë vende pune dhe t'i japim kthim komunitetit.” Ndërsa Grupi Manthei shikon drejt mundësive të ardhshme, ai thotë se kjo do të jetë tema qendrore. “Shkuam në shkollën e biznesit dhe mësuam se qëllimi i biznesit është të maksimizojë vlerën e aksionerëve. Sidoqoftë, ky përkufizim me të vërtetë e humbet pikën. Maksimizimi i vlerës është një kërkesë për të mbështetur biznesin. Është si të thuash se qëllimi i njeriut është të marrë frymë. Duhet të marrësh frymë për të jetuar, por qëllimi i të jetuarit nuk është të marrësh frymë, apo jo? Qëllimi i biznesit është të zbatoni besimin tuaj për të ndihmuar të tjerët, duke iu kthyer diçka më të madhe se ju. Këtu kryqëzohen suksesi dhe rëndësia.”