Një recesion po vjen. E ardhmja - Provoni biznesin tuaj tani

Këtë javë, Banka Qendrore e Evropës jo vetëm rriti normat e interesit me 75 pikë bazë, por sinjalizoi se rritje të tjera ka të ngjarë në muajt e ardhshëm. Fed rriti normat me 0.75 pikë përqindjeje Çmimet e banesave vazhdojnë të bien, së bashku me aksionet dhe obligacionet. Ndërsa shenjat e trazirave ekonomike vazhdojnë të rriten, është thelbësore që liderët të bëjnë lëvizje tani për t'i mbijetuar këtij tregu të pasigurt.

Si një futurist që ka ndihmuar organizata si Google, HBO dhe Pfizer të planifikojnë disa dekada, unë rekomandoj një teknikë të quajtur Kill the Company për raste si këto. Është një strategji sulmuese (dhe libri i udhëheqjes) përdoret nga kompanitë që mendojnë përpara për t'u përgatitur për rënie, paqëndrueshmëri të tregut dhe ndërprerje të tjera.

Një këshill i qytetit Teksan e ka përdorur atë për t'u përgatitur për skenarët e rasteve më të këqija. Një kompani amerikane e minierave e ka përdorur atë për të identifikuar kërcënimet e tregut dhe për të mbrojtur strategjinë e saj konkurruese. Kur një kompani kabllore premium e prezantoi atë, drejtuesit gjeneruan tre faqe dobësi - dhe gjashtë faqe kundërmasa.

Në kompaninë tuaj, ftoni njerëz nga të gjitha nivelet në një sesion të largët, personal ose hibrid. Paraqisni këtë sfidë grupit: "Në rast recesioni, cilët skenarë mund të na lënë jashtë biznesit në 12 muaj?" Duke përmbysur pyetjen e zakonshme - "si mund ta mposhtim konkurrencën?" — ju po u jepni punonjësve tuaj, njerëzve me njohuri të brendshme të biznesit tuaj, leje për të identifikuar pikat e tij të dobëta.

Nxitini të gjithë të imagjinojnë se si një recesion (dhe efektet e tij të valëzuara) mund ta rrëzojë kompaninë tuaj - dhe drejtojini ata të shkruajnë çdo kërcënim në një shënim ngjitës. Shembulli i kërcënimeve mund të jetë çdo gjë nga "rënia 50% e kërkesës së konsumatorëve" dhe "greva hekurudhore vonon materialet me 60+ ditë" deri në "konkurrentët tanë lëshojnë oferta të përqendruara në vlerë".

Kur i fuqizon punonjësit që të jenë të sinqertë për të metat e kompanisë suaj, ata vërtet angazhohen. Unë kam parë ekipe prej gjashtë vetash që gjenerojnë më shumë se 30 dobësi në 30 minuta - kjo është pikërisht ajo që ju nevojitet. Konkurrenca juaj nuk kujdeset për protokollin apo egon; ata thjesht duan t'ju bëjnë të vjetëruar.

Një nga një, kërkojini secilit pjesëmarrës të zbulojë shënimet e tij ngjitëse dhe t'i kategorizojë ato si kërcënim të madh ose të vogël dhe nëse mendojnë se kërcënimi do të jetë i lehtë apo i vështirë për t'u trajtuar. Si grup, diskutoni atë që njerëzit i perceptojnë si kërcënimet më të mëdha të kompanisë dhe votoni për tre të parët.

Disa këshilla profesionale: nëse shumica e kërcënimeve tuaja janë të grumbulluara në një zonë, kjo është një shenjë e një dobësie që kërkon vëmendje të menjëhershme. Në të kundërt, ju mund të jeni në gjendje të ktheni disa taktika të krijuara në këtë ushtrim kundër konkurrentët tuaj. Pra, nëse e keni të qartë një bllokim në prodhim ose teknologji, përcaktoni se si ta shfrytëzoni atë forcë për të rritur pjesën tuaj të tregut dhe për të larguar të tjerët.

Tani, kërkoni nga punonjësit ide se si të parandaloni shfaqjen e tre kërcënimeve tuaja kryesore. A mund të zgjerojë një blerje inteligjente bazën tuaj aktuale të klientëve? Cili ndryshim logjistik do të zvogëlonte varësinë tuaj nga transporti hekurudhor? Po në lidhje me angazhimin e burimeve për të zhvilluar linjën tuaj të produktit me në qendër vlerën?

Në përvojën time, kjo fazë e ushtrimit është vërtet elektrike: është kur kërcënimet më të mëdha të kompanisë suaj transformohen në zgjidhje kreative dhe inovative. Për më tepër, bashkëpunimi në ushtrimet e ardhshme si kjo mund të rrisë moralin dhe motivimin e punonjësve përballë pasigurisë. Kill the Company ofron gjithashtu një kornizë produktive për punonjësit e dëshpëruar për të shpalosur mangësitë – të gjitha duke ju ndihmuar të adresoni dobësitë e brendshme dhe të mbroni biznesin tuaj për të ardhmen për vitin 2023 dhe më tej.