Një Sfidë për Shkollat ​​e Divizionit I të Mesme

Me daljen e lajmeve se puna e Komitetit të Transformimit të NCAA mund të ketë goditur një pengesë, drejtorët dhe presidentët e Divizionit I të atletikës kanë ende nevojë për udhëzime në mënyrë që të përgatiten për ndryshimet që afrohen me shpejtësi. Udhëheqësit e zgjuar po ndjekin disa çështje në zhvillim, duke përfshirë marrëveshjen e re të të drejtave të medias të Konferencës së Big Ten (që disa kanë parashikuar se do të dyfishohen pagesat vjetore institucionale në 100 milionë dollarë ose më shumë). Shumë po planifikojnë gjithashtu një zgjerim të Playoff-it të Kolegjit të Futbollit në 12 ekipe, gjë që mund të jetë një fitim i madh financiar për ato konferenca (dhe të pavarur) që janë pjesë e atij koleksioni.

Mund të jetë dërrmuese të gjurmosh të gjitha këto pjesë lëvizëse, veçanërisht nëse jeni një Grup Pesësh ose një program tjetër i mesëm. Për të ndihmuar Presidentët dhe drejtuesit e lartë të kampusit të vlerësojnë se ku ndodhet aktualisht institucioni juaj, këtu është një listë kontrolli për të filluar krahasimin e gatishmërisë së institucionit tuaj për këtë peizazh të ri:

Përmbajtja multimediale dhe asetet dixhitale

• A keni një staf të thellë të përmbajtjes multimediale? Kjo është bërë aq e specializuar sa skuadra të mëdha deri në 20 po plotësojnë programet e futbollit dhe basketbollit vetëm.
• A është departamenti juaj atletik i përgatitur për të ndihmuar të gjithë atletët tuaj në zhvillimin e potencialit të tyre të plotë NIL? Nëse jo, duhet të jeni të përgatitur për grumbullimin e listave dhe shumë fytyra të reja çdo vit.
• A ka zhvilluar institucioni juaj një plan për të shfrytëzuar tregun në zhvillim për NIL për të gjithë atletët tuaj? A keni një bazë mjaft të madhe donatorësh për të bërë një ndryshim në këtë hapësirë?
• A është institucioni juaj i përgatitur për teknologji të tjera në zhvillim që po nxisin angazhimin me Gen Z dhe markat që ata po krijojnë?

Analitika dhe të ardhurat e lojërave të fatit

• A keni aftësinë për të shfrytëzuar menaxhimin e të dhënave tuaja nëpërmjet analitikës së mbajtësve të biletave sezonale, blerësve të lojërave të vetme dhe fansave të tjerë për fitim parash?
• A jeni të përgatitur për të shisni të drejtat tuaja të të dhënave si pjesë e një pakete të të drejtave të medias për të përmirësuar kthimin tuaj financiar? A përfshin kjo të dhënat personale biometrike të atletit? (a keni autoritetin ligjor për ta bërë këtë?)
• A jeni përgatitur për revolucionin rreth të dhënave dhe lojërave të fatit sportiv? Nëse të drejtat tuaja tradicionale të medias nuk mund të vazhdojnë, a keni pasur ju dhe ekipi juaj drejtues i lartë në diskutime rreth pranimit të të ardhurave nga partnerët e lojërave të fatit dhe shitjes së të dhënave?

Të drejtat e medias tradicionale

• Nga vijnë të ardhurat tuaja tradicionale nga media? A po parashikon konferenca juaj një skadim dhe rinegocim të të drejtave të saj të nivelit të parë në 3-4 vitet e ardhshme? A keni edhe një marrëveshje të të drejtave të nivelit të parë?
• A është programi/konferenca juaj e futbollit pjesë e diskutimeve për zgjerimin e Playoff-it të Kolegjit të Futbollit?
• A varen plotësisht të ardhurat tuaja nga konferenca nga sa të suksesshme janë ekipet tuaja të basketbollit për meshkuj në Mars Madness? A janë të ardhura të mjaftueshme?

Tërheqja e stafit dhe trajnerëve më të mirë dhe nxitja e tyre:

• A tërheqin postet tuaja të trajnerit dhe administrative kandidatë që janë tashmë në krye të profesionit të tyre?
• A janë të strukturuara kontratat e të gjithë trajnerëve tuaj për të nxitur suksesin atletik pas sezonit?

Kur ti qira një drejtor i ri atletik, a duket kontrata e tij/saj si e drejtorit të ri atletik të Penn State Pat Kraft? A e stimuloni në mënyrë aktive fitimin?

• 50,000 dollarë për fitimin e Kupës së Drejtorëve të Learfield
• 25,000 dollarë për t'u vendosur në Top 5
• 20,000 dollarë për t'u vendosur në Top 10
• 15,000 dollarë për t'u vendosur në Top 15
• 10,000 dollarë për t'u vendosur në Top 25

futboll

• 100,000 dollarë për të luajtur në një gjysmëfinale të Playoff-it të Futbollit të Kolegjit
• 50,000 dollarë për të luajtur në një lojë me tas 6 të Vitit të Ri
• 35,000 dollarë për të luajtur në lojën e kampionatit të konferencës
• 25,000 dollarë për të luajtur në një lojë me tas

basketboll

• 50,000 dollarë nëse burrat ose gratë luajnë në NCAA Final Four
• 35,000 dollarë nëse burrat ose gratë luajnë në NCAA Sweet 16
• 25,000 dollarë nëse burrat ose gratë fitojnë titullin e sezonit të rregullt ose të turneut në Big Ten
• 20,000 dollarë nëse burrat ose gratë luajnë në Turneun NCAA

Sportet Olimpike

• 25,000 dollarë për çdo ekip (përveç futbollit ose basketbollit) që fiton një titull NCAA
• 10,000 dollarë nëse një ose më shumë ekipe fitojnë një titull konference

Performancë akademike

• 30,000 dollarë për arritjen e një niveli të përgjithshëm suksesi të diplomimit (GSR) prej 92 përqind
• Një shtesë prej 30,000 dollarësh për një GSR të përgjithshme prej 93 përqind

Bëni atë të trajnerit tuaj Kontratat përfshijnë këto artikuj që Universiteti Shtetëror i Luizianës u premtoi trajnerëve të tyre të futbollit?

• Trajneri Brian Kelly do të fitojë të paktën 9 milionë dollarë në vit për 10 vjet, plus një bonus 500,000 dollarë për të fituar një kampionat CFP
• Koordinatori i mbrojtjes Matt House do të fitojë gati 2 milionë dollarë në vit për tre vjet
• Koordinatori i ofensivës Mike Denbrock do të fitojë 4.2 milionë dollarë për tre vjet

Kompensimi total për vetëm ato tre pozicione gjatë tre viteve është 12 milionë dollarë. Disa programe të Divizionit I nuk kanë një buxhet total të atletikës prej 12 milion dollarë.

Adresimi i vendimeve të atletit për t'u regjistruar dhe qëndruar në institucionin tuaj

• A ka programi juaj një kontratë veshjesh që paguan programin tuaj për të veshur veshjen? (Jo thjesht një zbritje në çmimin e blerjes së uniformave dhe këpucëve)
• Legjislacioni i NCAA i miratuar në maj lejon a kat prej 85 bursash të plota në futboll për dy vitet e ardhshme. A do të keni burimet për të shtuar dhjetëra bursa të reja të plota si për burrat ashtu edhe për gratë në mënyrë që të respektojnë Titullin IX?
• A keni ju financiar aftësia për të maksimizuar shumën e plotë të çmimeve Alston (5,980 dollarë) për çdo atlet çdo vit?
• A keni një program i fuqishëm i shëndetit mendor që mund të adresojë nevojat e të gjithë atletëve tuaj disa herë gjatë karrierës së tyre në kampus?
• A jeni të përgatitur për të adresuar çështjet e kapitalit mes programeve për meshkuj dhe femra, pasi ekipet e femrave shtojnë më shumë ekspozim mediatik dhe të ardhura në fundin tuaj?

Së fundi, kur sfidat ligjore për vendimet e konferencës suaj vijnë (dhe ato do të vijnë), a ka konferenca juaj rezerva financiare për të paguar tarifat ligjore që do të lindin në mënyrë të pashmangshme?

Për institucionet e Divizionit I që janë aktualisht 'jashtë' Fuqisë 5, ka shumë më tepër konsiderata për t'u përfshirë në vlerësimin e programeve të tyre atletike. Pyesni veten: a mund të jetë departamenti juaj konkurrues në këtë epokë të re të lëvizjes financiare dhe sportistëve? Ndërsa suksesi atletik nuk është gjithmonë në lidhje me paratë dhe burimet, këta faktorë luajnë një rol shumë më të madh sot. Grupi prej 5 dhe drejtuesit e mesëm duhet të pyesin veten se si do ta përcaktojnë suksesin në këtë epokë të re. Kjo ka të ngjarë të jetë pyetja më e rëndësishme që një President mund të bëjë.