70% nuk ​​janë të përgatitur për të ardhmen e punës: Kërkesat për rritje të aftësive

Peizazhi i punës është bërë shqetësues dhe shqetësues për shumë njerëz. Pushimet e profilit të lartë, largimi i qetë dhe sfidat ekonomike, vënë shumë në rrezik si për punonjësit ashtu edhe për punëdhënësit. Dhe hulumtimi i ri zbulon se një numër i konsiderueshëm njerëzish nuk ndihen të përgatitur për të ardhmen e punës.

Por ka një lajm të mirë: njerëzit ndihen të motivuar për të mësuar dhe përmirësuar. Gjëja e madhe që do t'i mbajë ata të angazhuar dhe duke bërë punën e tyre më të mirë mund t'ju befasojë: mundësitë e zhvillimit. Dhe organizatat mund të ndërmarrin disa veprime specifike për t'u siguruar që janë në gjendje të ofrojnë atë që punonjësit duan dhe çfarë do të përfitojë edhe biznesi.

Të papërgatitur për të Ardhmen

Plot 70% e njerëzve nuk ndihen të përgatitur për të ardhmen e punës, sipas një studimi të 3,000 njerëzve të kryer nga Amazon dhe Inteligjenca e Vendit të Punës. Për më tepër, u gjet një hulumtim nga Adobe që përfshin pothuajse 10,000 njerëz në tetë tregje globale 80% e njerëzve janë të shqetësuar nga të paktën një çështje globale, duke i shqetësuar ata aq sa të ndikojë negativisht në produktivitetin dhe kënaqësinë e tyre në punë.

Në studimin e Adobe, shqetësimet priren të grumbullohen përgjatë vijave gjeneruese. Punëtorët e rinj priren të preken më shumë se punëtorët më të vjetër, me 93% të Gen Zs, 87% të Millennials, 79% të Gen X dhe 71% të Boomers që raportojnë ndikime negative. Dhe 44% e punonjësve në të gjitha grupmoshat ndihen më të shqetësuar dhe më të dekurajuar se kurrë më parë.

Kujdesi për aftësitë dhe edukimin në krye të mendjes. Sipas studimit të Amazon/Workplace Intelligence, pothuajse 80% e punonjësve janë të shqetësuar se u mungojnë aftësitë dhe 70% e punonjësve janë të shqetësuar se nuk kanë arsim për të avancuar karrierën e tyre dhe 58% besojnë se aftësitë e tyre janë ndenjur që nga pandemia.

Kjo ka ndikime të mëdha, pasi 56% e njerëzve besojnë se këto deficite do të ndikojnë negativisht në aftësinë e tyre për të avancuar karrierën e tyre dhe 57% besojnë se do të luftojnë për të kaluar në një punë ose industri tjetër.

Implikimet e mëdha

Implikimet për punëdhënësit janë gjithashtu të rëndësishme, me 64%-66% të njerëzve që thonë se ka të ngjarë të largohen nga punëdhënësi i tyre sepse nuk ka mundësi të mjaftueshme për zhvillimin e aftësive ose avancimin në karrierë. Gen Z dhe Millennials kanë më shumë gjasa për të ecur përpara, me 74% që thonë se do të largohen nga punëdhënësi i tyre aktual sepse nuk po marrin zhvillimin që duan.

Në anën pozitive të monedhës, një studim i 1,357 punonjësve dhe drejtuesve të burimeve njerëzore nga Talent LMS dhe SHRM gjetën se 76% e njerëzve thanë se do të kishin më shumë gjasa të qëndronin me një kompani që ofron trajnime të vazhdueshme. Dhe për punëkërkuesit, gati 87% thanë se një program i fortë zhvillimi do të ishte kritik dhe 88% thanë se një bollëk mundësish për karrierë do të ishte përparësia, sipas studimit të Inteligjencave të Amazon/Workplace.

Brezat

La lente brezash është interesante të vendoset edhe për këtë çështje—dhe një sondazh nga Oyster zbuloi se Gjenerali Z e vlerësoi mundësinë për zhvillimin e karrierës si atributin më të rëndësishëm të punës. Hulumtimi nga LiveCareer zbuloi se rritja ishte elementi i dytë më i rëndësishëm me 46% të Millennials dhe 42% të Gen X duke i dhënë përparësi.

Përfundimi: Zhvillimi dhe rritja janë të rëndësishme për të gjitha gjeneratat, por veçanërisht për ata që janë më herët në karrierë.

Kaq Shumë Përfitime

Sigurisht, është një investim i madh për organizatat që të ofrojnë trajnime gjithëpërfshirëse dhe kuptimplota për punonjësit, por ka gjithashtu shumë marrëveshje për përfitimet e tij. Në studimin e Talentit LMS/SHRM, një shumicë e fortë e drejtuesve të BNJ besonin se trajnimi rezulton në përfitime kryesore:

• Produktiviteti i punonjësve, 90%
• Mbajtja e punonjësve, 86%
• Kultura e kompanisë, 83%
• Rritja organizative, 85%
• Tërheqja e punonjësve të rinj, 83%

Edhe punonjësit i shohin vetë përfitimet e trajnimit. Sipas sondazhit të Amazon/Workplace Intelligence, 59% besojnë se zhvillimi i aftësive do t'i ndihmojë ata të arrijnë paga më të larta, 48% besojnë se kjo do të çojë në një ekuilibër më të mirë punë-jetë dhe 41% shohin një fitim në kuptimin e qëllimit të tyre.

Gjithashtu, 80% besojnë se trajnimi do t'i bëjë ata më produktivë dhe 75% mendojnë se do t'i ndihmojë ata të jenë më të kënaqur me punën e tyre, sipas studimit Talent LMS/SHRM. Dhe ndoshta më e mira nga të gjitha, hulumtimet ndër vite kanë treguar mësimi lidhet ndjeshëm me lumturinë dhe gëzimin.

Për ata që kanë aspirata për të udhëhequr të tjerët, sondazhi i Amazon/Workplace Intelligence zbuloi se 47% besojnë se zhvillimi i tyre mund t'i ndihmojë ata të krijojnë përvoja më të mira pune dhe të frymëzojnë të tjerët.

Rruga përpara

Ka disa mënyra specifike se si organizatat mund të formojnë rrugën përpara për të mësuar dhe zhvillim bazuar në të dhënat.

# 1 - Merrni veprim

Ndoshta hapi tjetër më i dukshëm është të ndërmerrni veprime. Punonjësit nuk do të kërkojnë përsosmëri në programet e trajnimit, por ata do të duhet të shohin përpjekje drejt programeve të të mësuarit, zhvillimit dhe avancimit në karrierë. Në fakt, sipas studimit të Amazon/Workplace Intelligence, 88% e punonjësve thonë se janë të motivuar për të përmirësuar aftësitë e tyre dhe 83% e njerëzve thonë se është ndër prioritetet e tyre kryesore—kështu që është koha e duhur që punëdhënësit të tregojnë përkushtim ndaj të mësuarit dhe zhvillimin.

Shumë organizata kanë disa trajnime në vend - edhe nëse është thjesht orientimi i punonjësve të rinj ose trajnimi i pajtueshmërisë. Kompanitë inteligjente do të ndërtojnë mbi atë që kanë dhe do të rrisin sasinë dhe llojet e trajnimeve që ofrojnë.

Sipas studimit të Amazon/Workplace Intelligence, 78% e punonjësve thonë se programet e organizatës së tyre i kanë ndihmuar. Shumica e kompanive ofrojnë një përzierje programesh:

• Shkollimi falas ose i reduktuar i kolegjit (51% e organizatave po ofrojnë)
• Trajnim në pjesë të tjera të biznesit (55%)
• Mundësitë e rrjetëzimit (55%)

Asnjë program trajnimi nuk është i përsosur dhe sipas studimit të Talent LMS/SHRM, njerëzit do të dëshironin që trajnimi të ishte më i rëndësishëm (50% e njerëzve), më i përditësuar (40%) dhe i ndarë në segmente më të shkurtra (28%). Këto janë fusha të vlefshme për të filluar me marrjen e veprimeve dhe përmirësimin e ofertave.

#2 – Siguroni zgjedhje dhe kontroll

Një kurth i trajnimit është që organizatat të mbitheksojnë prioritetet e tyre dhe të dështojnë t'u ofrojnë njerëzve mjaftueshëm atë që ata duan për rritjen e tyre personale dhe profesionale. Janë gjetur pika të shumta kërkimi zgjedhja dhe kontrolli janë të lidhura me nivele më të mëdha të angazhimit dhe kënaqësisë në punë—dhe fusha e të mësuarit dhe zhvillimit është një vend i përsosur për t'u dhënë njerëzve shumë autonomi për atë që mësojnë. Studimi i Talent LMS/SHRM zbuloi se 37% e njerëzve donin më shumë kontroll mbi trajnimin që marrin.

Sipas studimit të Talent LMS/SHRM, këto janë llojet e trajnimeve që njerëzit duan të marrin:

• Udhëheqja, 54%
• Komunikimi dhe bashkëpunimi, 44%
• Mendimi kritik dhe zgjidhja e problemeve, 42%
• Menaxhimi i kohës, 42&
• Kreativiteti dhe inovacioni, 36%
• siguri, 27%
• Shkathtësia dhe përshtatshmëria, 25%
• DEI, 25%
• Empatia, 21%

Këto përqindje mund t'ju japin një kuptim të asaj që njerëzit duan, por sigurisht qasja më e mirë do të jetë ofrimi i një sërë programesh dhe më pas t'u jepni njerëzve opsione për të zgjedhur atë që është më e rëndësishme për ta, ekipin e tyre dhe mënyrat që ata mund të kontribuojnë në organizatë. .

# 3 – Mos gaboni shkallën e efektivitetit

Një tjetër nga gabimet që kompanitë mund të bëjnë në programet e të mësuarit dhe zhvillimit është që të vënë shumë theks në marrjen e një numri të madh njerëzish përmes trajnimit, në vend që të krijojnë përvoja të shkëlqyera trajnimi. Mësimi në internet po lulëzon dhe ka një rol të rëndësishëm për të luajtur, duke shkallëzuar përpjekjet e trajnimit dhe duke ofruar nivele të larta komoditeti për punonjësit dhe organizatat – por mund të mungojë efektiviteti dhe angazhimi.

Mësimi është shpesh më ndikues dhe i paharrueshëm kur lidhet me mundësinë që njerëzit të lidhen dhe të zhvillohen brenda një komuniteti - duke bërë miq, duke ndërtuar marrëdhënie dhe duke dëgjuar këndvështrime të ndryshme. Në fakt, studimi i Talentit LMS/SHRM zbuloi se 27% e njerëzve duan që trajnimi të jetë më social – në përputhje me përfitimet e të mësuarit që është një përvojë e përbashkët.

Rezultate të shkëlqyera

Të mësuarit dhe zhvillimi janë rrugë për angazhimin dhe motivimin e njerëzve dhe nxitjen e rezultateve pozitive organizative. Është një investim, por ia vlen përpjekja, me siguri.