5 këshilla për t'u rritur në menaxhim dhe për të udhëhequr një ekip të suksesshëm

Ardhja e Ditës Ndërkombëtare të Gruas – që ndodh sot – shpesh frymëzon reflektimin mbi përparimin kolektiv të grave gjatë vitit të kaluar. Ky ka qenë i mundimshëm. Me zhbërjen e Roe kundër Wade, politikat regresive për sportet e vajzave dhe grave, dhe sulmet ndaj të drejtave të grave trans, vajzat dhe gratë e Gen-Z dhe Millennial kanë më pak të drejta sesa kur lindën. Është një pilulë e vështirë për t'u gëlltitur.

E megjithatë, edhe ky vit ka pasur hapat e tij përpara. Gratë dominuan listat e vitit të kaluar të dy fituesve të MacArthur "Grant Genius" si dhe Guggenheim Fellows. Dhe për herë të parë - pas vitesh të ngecur në pikën 8% -gratë përbënin mbi 10% të CEO-ve më të mëdhenj të korporatave amerikane. Vlen të përmendet, dhe flet për guximin dhe elasticitetin tonë të plotë, se pavarësisht nga sulmet e shtuara ndaj kujdesit shëndetësor dhe autonomisë trupore të grave, së bashku me numrin shkatërrues që pandemia ka marrë në karrierën e grave (d.m.th. ajo-cesioni), ne ende po ecim përpara dhe po bëjmë përparim, veçanërisht në vendin e punës. Nuk ka asnjë rrugë të vetme drejt barazisë, por hapat e vegjël përpara shtohen dhe vendi i punës mund të jetë një trampolinë për përparim më të madh përtej tij. Në fund të fundit, fuqia ekonomike është fuqia sociale është fuqi politike.

Pika e promovimit shpesh diskutohet kur bëhet fjalë për avancimin në karrierë të grave, dhe me të drejtë. Por çfarë do të bëni sapo të merrni më në fund atë promovim? Si mësoni dhe rriteni si menaxher për herë të parë? Si e dini se si ta mbështesni më së miri ekipin tuaj kur nuk e keni udhëhequr kurrë më parë? Këto janë pyetje që dëgjoj shpesh nga të rinjtë e mentoruar. Drejtimi i menaxherëve të rinj me pak përvojë në menaxhim është thelbësor për suksesin e tyre afatgjatë dhe avancimin e vazhdueshëm në karrierë. Kjo është veçanërisht e vërtetë për gratë, të cilat shpesh gjykohen më ashpër dhe mbahen sipas standardeve të ndryshme nga homologët e tyre meshkuj. Pra, duke pasur parasysh këtë, le të futemi në pesë këshilla thelbësore për menaxherët e rinj.

Dije vlerën tënde.

Sindroma imposter, hendeku i besimit, sido që dëshironi ta karakterizoni, nuk është për t'u habitur që gratë udhëheqëse duhet të kapërcejnë shumë dyshime - si të brendshme ashtu edhe i jashtëm. Gratë përballen me shumë më tepër mesazhe negative gjatë jetës së tyre dhe në vendin e punës, veçanërisht kur bëhet fjalë për marrjen e përgjegjësisë: “mos jini shumë shef”, “mos u bëni shumë të vështira”, “mos u bëni shumë,” çfarëdo që mund të thotë kjo. Por këtu është gjëja, kur je menaxher, ti je shefi. Është mirë, madje edhe ta zotërosh atë. Gjëja e parë që u them menaxhereve të reja është të dinë se ato mund të bëjnë gjithçka në mënyrë absolutisht të përsosur dhe ato do të kritikohen akoma; këtu nuk ka asnjë zonë të arritshme floriri, gjithmonë do të ketë dikush që thotë se jeni shumë, shumë pak, shumë i zhurmshëm, shumë i qetë, shumë i vështirë, shumë i bindur, e kështu me radhë. Çelësi është të dini se po vjen që nga fillimi dhe të rregulloni gjithçka, sepse nuk flet asgjë për aftësitë tuaja. Ju jeni të kualifikuar për pozicionin tuaj, ju meritoni të jeni aty ku jeni. Ndalesa e plotë. Kjo është ajo që ju duhet të ktheheni kur dyshimet fillojnë të zvarriten.

Girlbossing nuk është përgjigja.

Është e lehtë të marrësh këshillat e mësipërme dhe të lëvizësh shumë larg në drejtim të kundërt. Të jesh një udhëheqës i fortë nuk ka të bëjë me imitimin e idealeve toksike të lidershipit. Ju nuk keni nevojë të jeni zëri më komandues në dhomë për t'u marrë seriozisht. Në fakt, kjo qasje ndaj udhëheqjes është kundërproduktive për ndërtimin e ekipit dhe moralin, minon rezultatet dhe shpesh reflekton pasiguri të thellë. Menaxherët që përqafojnë komunikimin e hapur, bashkëpunimin, ndjeshmërinë dhe madje cenueshmërinë janë liderë më efektivë. Ata shpesh quhen "aftësi të buta", gjë që nuk është ndier kurrë si një përshkrim i duhur për mua pasi ata marrin shumë forcë dhe punë. Aftësi si këto, duke përfshirë inteligjencën emocionale, dëgjimin, zgjidhjen e problemeve dhe zgjidhjen e konflikteve, janë jetike për menaxherët. Pra, grihni ato dhe përdorni ato! Ka një ndryshim të madh midis të qenit një shef i mirë dhe të qenit autoritar. Detyra juaj si menaxher është të drejtoni ekipin tuaj drejt suksesit. Ju e bëni këtë duke dëgjuar ekipin tuaj, duke i dhënë atyre hapësirën e nevojshme për të shkëlqyer dhe duke mbështetur përpjekjet e tyre, të gjitha duke i udhëhequr ata në drejtimin e duhur.

Bëhu vetvetja.

Njerëzve u pëlqen të thonë false derisa t'ia dalësh, dhe në një farë kuptimi - kur synohet të thuash se duhet të besosh në aftësinë tënde për të bërë punën tënde dhe të rritesh në role më të mëdha - mund të jetë këshillë e dobishme. Por e vërteta është se falsiteti është gjëja e fundit që dëshironi të jeni si udhëheqës. Nuk është e vështirë për t'u parë dhe nuk frymëzon as besim e as besim. Është shumë më e lehtë të drejtosh dhe të kesh sukses si vetvetja, duke u mbështetur në forcat e tua, sesa duke u shtirur si dikush tjetër. Autenticiteti është një mjet tepër i fuqishëm. Mund t'ju ndihmojë të lidheni me menaxherët tuaj, të krijoni marrëdhënie më të forta profesionale dhe të nxisni llojin e besimit dhe moralit që ndërton ekipe të jashtëzakonshme.

Avokoni për veten dhe për ekipin tuaj.

Një nga gjërat më të rëndësishme për të qenë një menaxher është rritja e forcës dhe besimit për të mbrojtur veten dhe ekipin tuaj. Kjo nuk do të jetë gjithmonë e lehtë. Kërkon të përqafoni pak fërkim profesional. Merrni në pyetje se çfarë i duhet ekipit tuaj për të bërë punën e tyre më të mirë dhe jini të gatshëm të përshkruani dhe luftoni për ato nevoja. Me fakte të drejtpërdrejta dhe koncize, demonstroni se çfarë është e nevojshme dhe pse dhe cilat do të jenë rezultatet dhe kthimet në nivelet tuaja më të larta. Kjo është një aftësi, si çdo tjetër, që kërkon praktikë, por është thelbësore për të siguruar që ekipi juaj të ketë sukses dhe shërben për të forcuar më tej besimin e tyre në udhëheqjen tuaj.

Mbështetuni dhe mësoni nga të tjerët.

Vetëm për shkak se ju jeni tani një menaxher, nuk do të thotë që ju do të merrni papritur të gjitha përgjigjet. Ju nuk do. Dhe kjo është krejtësisht normale dhe nuk duhet të dëmtojë vetëbesimin tuaj. Në vend të kësaj, përdorni ato momente për të mësuar dhe për t'u rritur. Çdo boshllëk në njohuritë tuaja është një mundësi për t'u përmirësuar. Duke e mishëruar këtë, ju bëheni udhëheqësi më i mirë që mund të jeni. Ndërtoni marrëdhënie me menaxherët e tjerë, rrjetohuni brenda dhe jashtë organizatës suaj dhe gjeni aleatët dhe mentorët tuaj. Qielli e di, do t'ju duhen.