Ndërsa punonjësit dhe punëdhënësit lundrojnë për t'u rikthyer në normalitet, fleksibiliteti është diçka që është këtu [+]
Karl Weimer
Pavarësisht nëse jeni menaxher në një kompani me 3,000 punonjës ose tre, diçka që udhëheqësit në të gjithë industritë kanë mësuar në dy vitet e fundit është se dhënia e punonjësve më shumë fleksibilitet është çelësi për mbajtjen dhe rekrutimin e punonjësve të rinj. Pandemia detyroi shumicën (~ 70%) të fuqisë punëtore të SHBA-së të përshtatet në një mori mënyrash të ndryshme për t'i mbajtur të gjithë të shëndetshëm duke vazhduar ende të punojnë me efikasitet. Kompanitë që më parë kishin 0% të punonjësve të tyre që punonin në distancë, duhej të kuptonin se si t'i transferonin pa probleme të gjitha operacionet në një mjedis dixhital 100%. Ndërsa padyshim që një ton gjërash të këqija erdhën nga pandemia, kjo nuk do të thotë se nuk u zbuluan mësime dhe mësime në të gjithë botën.
Realiteti është se më shumë talente në çdo pjesë të vendit dhe në botë tani kanë akses në mundësi më të mëdha për shkak të rritjes së normalizimit të punës në distancë. Kanë ikur ditët kur ju duhet të jetoni në San Francisko për të bërë një pagë në Bay Area. Puna në distancë nuk është një koncept novator, megjithatë shumica e kompanive nuk e standardizuan punën në distancë deri në pandemi. Ajo që dikur ishte përjashtim është bërë pritshmëri. Talenti do të funksionojë në distancë për ju, ose thjesht do të punojë për dikë tjetër.
Unë e shoh këtë si një fitore për punëtorët. Punëdhënësit e dinë këtë dhe u është dashur të rregullojnë strategjitë e tyre të kompensimit për t'iu përshtatur konkurrencës. Rolet me kërkesë të lartë, si inxhinierët e softuerit IC, kanë nxitur paga më konkurruese sesa grupe aftësish. Shumë do të argumentojnë se ky kombinim i ofertës së ulët dhe kërkesës së lartë për talent është ciklik dhe do të kthehet në nivele normale. Të tjerë pranojnë se fleksibiliteti individual dhe kushtet e personalizuara të punës janë shumë të miratuara për t'u hequr dorë lehtësisht. Prindërit që punojnë mund të kalojnë më shumë kohë me fëmijët e tyre kur udhëtimi i tyre përbëhet nga dhoma ndërrimi; rezulton se ju mund të keni tortën tuaj dhe ta hani atë me familjen tuaj. Në Studimi i gjendjes së punës 2021 kryer nga Owl Labs, 71% e punëtorëve duan një stil pune hibrid ose në distancë pas pandemisë, dhe se “39% e punëdhënësve kërkojnë që punonjësit të jenë në zyrë me kohë të plotë pas pandemisë, por vetëm 29% e punonjësve duan të të jetë në një zyrë."
Gjithmonë është ana e kundërt e medaljes; ka njerëz që u mungon lidhja personale dhe ikin nga jeta e tyre në shtëpi. Në një mënyrë të ngjashme, është më e lehtë të ndihesh i djegur kur jetoni dhe punoni në të njëjtën dhomë. E njëjta gjë vlen edhe për dekompresimin; punonjësit mund të kalojnë kontekstin nga shefi në prind ose partner kur ata kanë një udhëtim. Për disa, ndarja e punës dhe e jetës në hapësira të ndryshme, apo edhe zgjedhja për të vendosur se çfarë është më e mira për ta, është thelbësore. Me një ndryshim në tregun e talenteve duke vënë më shumë kontroll në duart e talenteve, mendoj se shumë kompani po zhvillojnë më shumë mirëkuptim për jetën e punonjësve të tyre jashtë punës. Fraza "ekuilibër punë-jetë" është e vjetëruar. Njerëzit nuk duan të balancojnë punën dhe jetën e tyre, ata duan të integrojnë punën e tyre në jetën e tyre në një mënyrë që të maksimizojnë kohën e tyre me gjëra që u sjellin gëzim dhe i lënë të ndihen rehat.
Unë jam gjithmonë kurioz se si reagojnë kompanitë ndaj fenomeneve globale dhe se si sfidat në shkallë të gjerë ndihmojnë në rritjen e inovacionit në mënyra të imagjinueshme. Duke qenë në industrinë e talenteve dhe rekrutimit për një vit, në një punë të kërkuar pesë ditë në javë në zyrë, kam qenë i etur të bisedoj me kompanitë për atë që kanë mësuar nga strategjitë e tyre dhe praktikat e reja më të mira për tërheqjen dhe ruajtja e talentit. Nëse nuk i keni lexuar artikujt e mi të mëparshëm rreth talentit, më pëlqen të marr telefonata me njerëz nga kompani të ndryshme dhe të bëj pyetje për të krijuar një mostër të gjerë ose regjistrim. Më pas, unë e përmbledh thirrjen tonë në një paragraf të shkurtër me njohuritë më interesante që mësova. Për këtë artikull, isha kurioz se si mendojnë kompanitë për të ardhmen e mjedisit të tyre të punës, duke pasur parasysh se sa shumë u detyruan të ndërronin të tyren kaq befas. Këtu janë disa pyetje që bëra gjatë dy javëve të fundit në telefonata mbi 30:
- A po planifikojnë kompanitë që dikur personalisht të rinovojnë hapësirën e tyre të zyrës dhe të rikthejnë njerëzit në zyrë?
- A ka tërhequr modeli hibrid i punës një interes të barabartë si të punonjësve ashtu edhe të punëdhënësve?
- A i kanë forcuar bindjet e tyre në një zyrë dixhitale kompanitë që ishin gjithmonë në distancë?
- Cilat janë disa nga sfidat me të paturit e një kompanie në distancë kundrejt një kompanie personale?
- Si keni arritur të merrni talent nga fusha të ndryshme për shkak të punës në distancë dhe si e ka ndihmuar kjo kompaninë tuaj?
- Si po e luftojnë kompanitë lodhjen e Zoom?
- Si janë ndikuar pagat nga njerëzit që punojnë në distancë në vende tradicionalisht të ulëta të jetesës?
- Çfarë parashikoni të ndodhë me mjediset e punës në tre vitet e ardhshme ndërsa pandemia vazhdon të zbehet?
Kam pasur shumë diskutime interesante me kompani dhe pozicione të ndryshme për temat e mësipërme. Këtu janë gjërat më interesante që mësova dhe mendoj se do t'ju pëlqejë gjithashtu të lexoni:
Heath Foist, Kryeshefi i Burimeve Njerëzore at Symplr
Puna në distancë do të jetë normale për shumë njerëz për dekadën e ardhshme dhe më tej. Një nga sfidat më të mëdha me punën në distancë është lodhja dixhitale. Ruajtja e një ekuilibri të mirë mes punës dhe jetës është sfiduese kur mund të ndizni energjinë dhe të filloni punën në orën 7 të mëngjesit kur jeni duke punuar nga shtëpia. Ne duam të krijojmë një ekuilibër të mirë të shëndetshëm pune që i mban individët të angazhuar me këtë në mendje. Duhet të ketë fleksibilitet me mjedisin tonë të punës, por të shohim njëri-tjetrin në jetën reale është ende e rëndësishme; nuk ka asnjë zëvendësim për bisedën dhe lidhjen ballë për ballë.
Që nga viti 2019, pjesa më e madhe e kulturës së ekipit tonë ka evoluar për të qenë së pari në distancë. Dhe ne jemi ende të parët në distancë, por tani po përpiqemi të shtojmë opsione personalisht për ekipin tonë prej 32 personash. Një nga sfidat më të mëdha me punën në distancë është të siguroheni që njerëzit e duhur po marrin informacionin e duhur që u nevojitet, ndërkohë që punon shumë për t'u siguruar që ekipi të ndihet i mbështetur dhe se ata janë në të vërtetë pjesë e ekipit dhe se puna nuk është duke depërtuar në jetën e tyre personale.
Lisa D'Acquisto, VP e HR at Financimi i Ngjitjes
Ne jemi një kompani e parë fleksibël. Përkufizimi ynë i hibridit tani është më shumë si një 50% personalisht dhe 50% në distancë. Punonjësit tanë kanë dëshmuar se janë produktivë dhe punojnë mirë në një mjedis të largët, kështu që ne nuk nxitojmë të kthehemi në zyrë. Hibridi do të jetë norma jonë e re. Punonjësit do të kërkojnë fleksibilitet në të ardhmen. Nëse ka një recesion, punonjësit janë të lumtur që kanë një punë dhe ata patjetër do të hyjnë në zyrë, kështu që është padyshim ciklik. Unë njoh shumë njerëz që janë zhvendosur në komunitetet rurale sepse mund të punojnë nga distanca dhe ende kanë rrogën që vjen me të paturit e një pune në një qytet të madh.
Ne ishim tradicionalisht një kompani personale ose në terren dhe më pas pandemia goditi dhe na bëri të mendonim ndryshe. I gjithë stafi ynë profesional duhej të punonte nga shtëpia; kishim njerëz që përballeshin me klientët që ende duhej të vinin ose njerëz që nuk mund të bënin punën e tyre nga shtëpia. Ndërsa u ndamë nga AT&T, ne zhvilluam një kulturë të parë virtuale. Jo vetëm për shkak të pandemisë, por vendosëm të shkojmë në distancë pavarësisht. Nuk donim t'i ktheheshim modelit tradicional. Ne dëshmuam se mund të punojmë nga kudo. Gjatë fazave të mëparshme të pandemisë, punonjësit tanë të qendrës së thirrjeve duhej të vinin personalisht, por ne bashkëpunuam me sindikatat tona për të krijuar një model pune nga shtëpia për agjentët tanë të qendrës së thirrjeve, të cilët tani mund të punojnë nga shtëpia nëse dëshirojnë.
Avril Eklund, CPP, CFE, Shef i Sigurisë Globale në Vendin e Punës (Fizike)/ Shef i Përkohshëm i Përvojës Globale në Vendin e Punës at GitHub
Ne kemi qenë një kompani e parë në distancë për 25 vjet. Ne kemi pasur zyra dhe kemi ende, por e dimë se fleksibiliteti është ajo që njerëzit kërkojnë me të vërtetë. Kur goditi pandemia, ne nuk u prekëm vërtet. Ishim në një hapësirë shumë të mirë. Ne e kemi bërë këtë. Për të ndihmuar në krijimin dhe mbajtjen e një ndjenje të komunitetit në kompaninë tonë, se nuk mund ta kapërceni vërtet Zoom, ne po mendojmë për zyrat tona si destinacione për punonjësit tanë. Ne duam që ajo të jetë shumë e qëllimshme dhe të maksimizojë prodhimin dhe lidhjen që merrni kur takoheni në jetën reale.
Jeff Harper, Shefi i Popullit at HashiCorp
Ne kemi qenë gjithmonë një kompani e parë në distancë. Ne kishim avantazhin e të qenit një kompani e largët përpara pandemisë. Kishim shumë njerëz që vinin tek ne duke kërkuar këshilla për të punuar në një mjedis të largët. Pra, ne bashkuam praktikat tona më të mira dhe i bëmë publike. Sfida jonë më e madhe me një fuqi punëtore në distancë është "si të bashkohemi?". Ekziston një element kritik i komunikimit personal që nuk mund të përsëritet as në ekranet. Ne e kuptojmë se sa kritike është struktura sociale dhe lidhja për mënyrën se si ne krijojmë kulturë dhe marrëdhënie në të gjithë kompaninë. Tani, ne po shikojmë të anojmë drejt mundësive që njerëzit të lidhen dhe të mblidhen në jetën reale edhe më shumë.
Vanessa Warlow, Operacionet e Popullit at Janar
Ne ishim plotësisht në zyrë para pandemisë. Më pas, ne shkuam plotësisht në distancë dhe kjo në fakt rriti produktivitetin tonë. Ne kemi prioritizuar dhe fokusuar në një model pune asinkron. Tani kemi kaluar në një model hibrid. Njerëzit tanë më të rinj të nivelit të mesëm kanë shkuar në zyrë 1-2 herë në javë dhe punonjësit e nivelit të lartë janë kryesisht të largët. Shumica e ekipit tonë i pëlqen të jetë në zyrë, kështu që unë mendoj se hibridi do të jetë gjëja që qëndron përreth.
Karishma Patel Buford, CPO at Shëndeti pranveror
Ka disa sfida që vijnë me punën në distancë. Ne priremi të bëjmë më shumë gjëra personalisht. Është një çështje reale. Ne gjithashtu nuk kemi për qëllim si njerëz të jemi në video gjatë gjithë ditës. Njerëzit janë të lodhur nga video thirrjet dhe ruajtja e kufijve nga puna dhe shtëpia. Mendoj se përfundimisht si shoqëri do të kthehemi në zyrë. Njerëzit do të humbasin lidhjen dhe efikasitetin personal që vjen nga të qenit personalisht.
Amy Kim, CEO of lëng
Ne të gjithë u detyruam të shkonim në shtëpi vetëm me mjetet që kishim dhe na u desh të orientonim biznesin tonë sepse po e bënim këtë personalisht. Ne vendosëm ta paketojmë këtë në një softuer dhe t'i bëjmë shërbimet tona virtualisht. Ne dëshmuam se mund të jemi produktivë në një mjedis të largët. Madje po shohim një rritje të madhe të tërheqjes dhe mbajtjes në përgjithësi.
Nick Charles Weatherhead, CEO of Agjencia Supreme
Për punonjësit më të rinj, është kaq thelbësore që të thithin informacion nga udhëheqja në një mjedis personal. Më mirë që dikush të ngrejë dorën dhe të bëjë 1,000 pyetje sesa të vuaj në heshtje. Disa vite më parë nuk isha i hapur për punë në distancë. Unë isha një performues i mirë në një firmë PR për tre vjet, dhe ata më jepnin vetëm dy ditë të largëta në tremujor. Unë mund të punoj fjalë për fjalë në një banjë, një kështjellë, kudo si person PR. Pandemia i ka detyruar njerëzit të bëhen më të zgjuar dhe kompanitë tradicionale po luftojnë me këtë. Ju po shihni shumë nga kjo me teknologjinë e madhe dhe bankat e mëdha. Tani mund të jetoj në Joshua Tree dhe të punoj për një kompani në NYC. Nëse jeni një kompani që tha se ishte në rregull më parë dhe tani po ndryshoni politikën tuaj për këtë, është një situatë vërtet ngjitëse dhe konfuze.
Mark Debus, MSW, LCSW, Menaxher i Shërbimeve Shëndetësore të Sjelljes at Sedgwick
Ne po përpiqemi të bëjmë më të mirën për biznesin dhe për kolegët tanë. Para pandemisë, ne kishim zyra në të gjithë botën. Kam punuar në Çikago me disa qindra kolegë të tjerë. Kishte disa punëtorë të largët dhe hibridë para pandemisë. Pra, ne ishim mësuar tashmë me të në një farë mase. Brenda natës, kryesisht të gjithë u zhvendosën në punë nga shtëpia. Nuk jam kthyer në zyrë që nga marsi 2020. Ne zvogëluam pasurinë tonë të paluajtshme kur kuptuam se ishim produktivë, nëse jo më produktivë, në shtëpi. Shumë njerëz janë mjaft të kënaqur me punën nga shtëpia. Kam 10 orë të javës sime pa u kthyer tek unë.
Ne kemi qenë të largët për pesë vjet, pandemia na dëmtoi më shumë emocionalisht sesa operacionalisht. Komunikimi është sfida më e madhe kur punoni në distancë. Në një zyrë, ne i marrim shumë gjëra si të mirëqena. Ju mund t'i lexoni njerëzit më mirë personalisht. Me punën në distancë, ka shumë më tepër lexim dhe shkrim. Jo të gjithë e pëlqejnë atë formë komunikimi dhe nuk është forma më e mirë e komunikimit për gjithçka, njerëzit lodhen. Ka më pak pjesë komunikimi për shkak të asaj lodhjeje. Si udhëheqës i organizatës, është gjithashtu e vështirë të kuptosh se kur dhe ku po komunikojnë njerëzit. Kjo e bën komunikimin më shumë një gjë të madhe dhe ne duhet të jemi më të kujdesshëm për këtë.
Sean Heiney, Themelues of SignalWire
Ka vlerë në komunikimin jo eksplicit që ndodh vetëm kur ekziston në të njëjtën hapësirë. Pa folur me dikë mund të them se cili është disponimi i tij, mund të them nëse je me kokën ulur, ai është i zënë ose nëse dikush ka një ditë të keqe dhe të qëndroj larg. Komunikimi joverbal nuk ndodh aq lehtë me punën në distancë. Lodhja e zmadhimit është një problem teknologjik. Nëse keni provuar VR në ditët e hershme, me siguri keni menduar se ishte e keqe. VR nuk është ajo që thithi, shpejtësia e kuadrove dhe rezolucioni është ajo që thithi. Është e njëjta gjë në Zoom. Është një kombinim i teknologjisë dhe përdorshmërisë. Zoom nuk ishte menduar të jetohej si tani, ai ishte menduar të ishte një vend për takime. Pra, kjo është ajo që ne po kërkojmë për të ndihmuar në ndryshimin me teknologjinë që po ndërtojmë.
Lexi Jones, Sr. VP i Popullit at SecureLink
Para pandemisë, ne ishim një e përditshme në kulturën e zyrës; Përjashtim ishte puna me telekomandën. Kishim dy zyra, një në Austin dhe një në Kosta Rika. Ne po arrinim një problem kapaciteti në zyrën tonë në Austin dhe madje kishim filluar të zbatonim një politikë për ndarjen e tavolinave. Ne ishim të pozicionuar në mënyrë unike, duke qenë një kompani e sigurisë kibernetike, për të çuar në mënyrë të sigurt punën tonë në shtëpitë tona kur na duhej. Jetët e talenteve kudo është ajo që kemi mësuar në dy vitet e fundit. Një numër pikash kthese kanë ardhur rreth nesh për të bërë ndryshimin për të qenë një kompani miqësore në distancë. Ne blemë një kompani që kishte tashmë një bazë punëtorësh në distancë dhe tregu i banesave në Austin është bërë kaq i papërballueshëm, kështu që në vitin 2021 filluam të rekrutojmë talente nga e gjithë vendi.
Courtney Bardo, Drejtoreshë, Menaxhimi i Talenteve at motus
Ne ishim plotësisht personalisht para pandemisë, por kulturalisht ishim në një pozicion interesant. Kultura jonë nuk ishte kurrë për të qenë në një zyrë; ishte për rezultatet. Gjithmonë kishte të bënte me detyrën në dorë dhe një qëllim të përbashkët. Kalimi në distancë nuk ishte një ndryshim i madh në këtë drejtim. Nuk ishte e vështirë për Motus. Ne u siguruam që të gjithë të ishin të kënaqur me atë që po ndodhte dhe takonim individin aty ku ai duhej takuar. Ne jemi tani një fuqi punëtore plotësisht e largët dhe nuk do të kthehemi kurrë në një mjedis të kërkuar personalisht tani që kemi parë se sa efektiv mund të jemi.
Jacob Wallenberg, Shef i Operacioneve Njerëzore at Ramp
Kur goditi pandemia, ne ishim një ekip i vogël prej 20 personash dhe kryesisht të gjithë ishin në NYC. Ne ishim shumë të etur për të ndërtuar një qendër produkti dhe inxhinieri në NYC, e cila është e zakonshme në bregun perëndimor, por jo aq shumë në NYC. Gjatë mesit të pandemisë, vumë re që zyra jonë nuk po përdorej aq shumë. Ndërsa e rritëm ekipin në 120 persona në 2+ vitet e fundit, kuptuam se mund të punësojmë nga kudo, sepse nuk po mblidheshim vërtet në zyrë dhe gjithsesi po rriteshim dhe po rriteshim. Unë mendoj se puna hibride funksionon shumë mirë sepse si kompani, ne u rritëm gjatë pandemisë dhe e kemi parë atë të jetë një mjedis pune efektiv në shumë mënyra.
Lisa Fernandez, VP e People at Tala
Pandemia solli shumë gjëra të këqija, por edhe shumë mundësi të mira. Ky komb është bërë fillimisht i largët ose hibrid. Ne të gjithë tani po konkurrojmë për të njëjtin talent me kaq shumë kompani të para në distancë. Më e rëndësishmja, ne jemi vërtet të prirur për t'u siguruar që ekipi ynë të ketë një jetë jashtë punës. Ne po punojmë vazhdimisht për të përmirësuar jetën e punonjësve tanë. Ne kemi punuar vërtet shumë për të siguruar që mungesa e lidhjes njerëzore në një mjedis virtual të jetë në gjendje të kapërcehet.
Brian Carrico, Bashkëthemelues at Guild
Ne kishim një zyrë shumë të ngjashme me fillimin, mendoni tavolina ping-pong, në një magazinë në Austin. Ne kishim të gjithë ata që bashkëvepronin me klientët në një dhomë. Kur goditi pandemia, ne e morëm me qira zyrën tonë dhe shkuam 100% në distancë. Ne i trajtojmë punonjësit ashtu siç duan të trajtohen. Nëse dëshironi që opsioni të hyjë në zyrë, ne duam t'jua japim atë mundësi. Zgjidhja është t'u jepni njerëzve mundësi dhe t'i trajtoni ata si të rritur. Ne jemi vërtet transparent me punonjësit tanë; ne po kërkojmë vazhdimisht reagime.
Judy Ransford, CEO of Ferma e Hickory
Ne po marrim reagime nga njerëz në role të veçanta se ata nuk po shohin ndonjë përfitim nga hyrja në zyrë. Ka një pakicë përkatëse që po pyet 'pse po vij në zyrë?' Askush prej nesh nuk e di vërtet se çfarë është më e mira pasi kjo është kaq e re për ne. Vizioni ynë është, le të provojmë punën personalisht dhe në distancë për 60 ditë dhe më pas do t'i bëjmë ato biseda pasi të shohim se si funksionon. Ne duhet të jemi fleksibël sepse nuk ka njeri në kompaninë time që nuk mund të dalë dhe të paguhet më shumë diku tjetër për shkak se tregu është i çmendur për talentet.
Ne ishim një ekip prej 150 punonjësish në verën e 2019. Çdo startup që ishte në hiper-rritje gjatë asaj kohe ishte personalisht. Kur goditi pandemia, ne shkuam në shtëpi si gjithë të tjerët. Në fillim të vitit 2020, ne do të rriteshim në mbi 400 punonjës. Megjithatë, të gjithë ishin në zyrë. Ne u futëm në disa projekte të mëdha dhe kuptuam se mund të jemi vërtet produktivë kur nuk jemi në zyrë. Ne zbuluam se njerëzit janë produktivë nëse jo më produktivë kur janë në distancë. Në qershor 2020, morëm vendimin për ta bërë punën në distancë pjesë të vizionit tonë afatgjatë.
Brandon Sammut, Drejtor Kryesor i Popullit at Zapier
Ne u bëmë kaq globalë shumë herët si kompani, kështu që gjithmonë kemi punuar në mënyrë asinkrone. Ju mund të bëni një takim nëse keni nevojë. Është një mjet. Ne kemi shumë mjete të tjera për të komunikuar dhe bashkëpunuar. Na lejon të punojmë rreth orës. Është bukur të shohësh njerëzit të përfitojnë nga fleksibiliteti ynë që ne ofrojmë në Zapier. Ne kemi dikë që ka qenë RV në të gjithë Amerikën. Ne kemi marrë qëllimisht vendime për të mos bërë një javë pune fikse për njerëzit dhe situata të tilla.
Chia-Lin Simmons, CEO of LogicMark
Ne ishim të largët para pandemisë, në të gjithë SHBA dhe globin. Ne po shikonim një mjedis global dhe po kërkonim talente ku ata jetojnë. Inxhinierët dhe kryeministrat tanë të ardhshëm janë Millennials + Gen Z. Ndërsa shikuam tendencat, brezat e rinj vlerësojnë vërtet fleksibilitetin se ku dhe kur punojnë. Pse po përpiqemi t'i fusim në një mjedis tradicional pune? Le të shohim se çfarë vlerësojnë njerëzit në jetën e tyre të punës tani dhe të përshtatemi si kompani për të përshtatur mjedisin tonë të punës për t'iu përshtatur një fuqie punëtore që është e interesuar për atë fleksibilitet. Mjedisi ynë ekzistues i punës nuk ishte kurrë mjaftueshëm fleksibël për prindërit, por pandemia tani na ka mësuar se tani mund të jemi të dy prindër dhe të jemi punëtorë produktivë.
Betsy Leatherman, Presidente Globale, Shërbimet e Konsulencës at Rrethi i Lidershipit
Çdo drejtues me të cilin po flas mendon për gjithçka në drejtim të dhënies së fleksibilitetit punonjësve të tyre. Në të njëjtën kohë, ata duan që punonjësit të ruajnë kufijtë e tyre personalë. Njerëzit po punonin super më vonë ose shumë herët gjatë pandemisë. Ata digjeshin shumë shpesh. Kohët e fundit isha në disa seanca strategjike intensive në një udhëtim pune dhe në kohën kur isha në shtëpi disa orë më vonë, kisha përpunuar atë që ndodhi para se të kthehesha në shtëpi. Zakonisht, kur zbres nga një Zoom në shtëpi, nuk kam kohë të kaloj vërtet nga modaliteti i strategjisë në modalitetin e nënës.
Jenn Saldarelli, Zëvendës President, Rekrut Ekzekutivr në Chaloner
Tregu i talenteve është shumë i fortë, por ne kemi filluar të shohim një zbutje të vogël. Kompanitë e punësimit po përkuleshin mbrapsht për kandidatët më parë, por tani po shohim se organizatat e punësimit janë të rrepta me pagat dhe regjistrimet ose zhvendosjet. Kompanitë duhet t'i kushtojnë vëmendje mënyrës se si krijojnë një kulturë. E bën më të vështirë krijimin e një kulture me marrëdhëniet kur njerëzit janë të largët pasi punonjësit humbasin ngjitjen e tyre.
Rony Kort, VP i People at Greycroft
Para pandemisë, ne ishim dy zyra të veçanta me qendër në LA dhe NYC. Pandemia i bashkoi të gjithë për t'u ndjerë si një shoqëri e vetme, pasi ne ishim të gjithë të largët dhe së bashku. Tani, ne jemi hibridë dhe ndihemi shumë më afër në të gjithë organizatën. Për të vazhduar të ndërtojmë ndjenjën e komunitetit, ne inkurajojmë takimet personale, hyrjen në HQ ose vizitën e një zyre në muajin ose dy të parë. Ne po mbledhim të gjithë ekipin dy herë në vit për të krijuar një lidhje më të mirë mes nesh të gjithëve.
Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide
Të gjithë përveç pesë prej nesh janë në një laborator dhe puna në distancë nuk ishte një gjë që e bënim derisa u detyruam. Ne vendosëm të kthehemi me kohë të plotë dhe jemi besimtarë të mëdhenj të punës personale. Është bërë më e vështirë të punësosh dikë që ka përjetuar punë në distancë për të ardhur të na bashkohet personalisht, por në të njëjtën kohë, është bërë shumë më e lehtë të intervistosh njerëzit nga distanca.
Dr. David Rock, CEO dhe neuroshkencëtar at Instituti NeuroLeadership
Ne kemi hulumtuar për një dekadë më të mirë për atë që i motivon njerëzit dhe kemi gjetur shumë që varet nga perceptimi i zgjedhjes, agjencisë dhe kontrollit. Kompanitë e nënvlerësojnë perspektivën e kontrollit. Pandemia u dha njerëzve më shumë kontroll se ku mund të punonin, çfarë vishnin etj. Nëse ju largoni kontrollin nga njerëzit, ata nuk janë shumë të lumtur.
Christie Callahan, COO at RxRevu
Ka disa vende ku puna në distancë nuk do të jetë kurrë një opsion, sepse ka punë ku fizikisht duhet të bësh diçka. Megjithatë, ka kaq shumë vlerë të jesh në gjendje të rekrutosh në nivel kombëtar dhe të përfitosh nga xhepat e njohurive që janë kaq specifike për atë që po ndërton. Nuk e di nëse do të kthehemi ndonjëherë në një mjedis personal dhe kompanitë duhet të ndihen rehat me punën hibride. Njerëzit janë të uritur për fleksibilitet. Unë kam mundësinë ta çoj fëmijën tim te mjeku dhe mund të marr pjesë në komunitetin tim kur të dua tani. Ecja përpara, barra do të jetë mbi kompanitë për t'u dhënë njerëzve më shumë fleksibilitet.
Margaret Chadwick, Shefe e Burimeve Njerëzore at Wolfspeed
Asgjë nuk ka ndryshuar për njerëzit personalisht. Produktiviteti që pamë nga njerëzit që punonin në shtëpi ishte i njëjtë me atë në zyrë. Ne e pamë këtë si një mënyrë për të inovuar. Njerëzit tani mund ta menaxhojnë jetën e tyre pak më mirë se më parë. Ne mblodhëm reagime nga punonjësit tanë nëse u pëlqente puna në distancë apo hibride. Ne morëm shumë reagime nga njerëzit dhe ata duan fleksibilitet. E gjithë kjo mund të funksionojë. Ju merrni atë që dini për punën tuaj dhe sa keni nevojë për të qenë të pranishëm me të tjerët dhe jetën tuaj personale dhe stilin e punës. Merrni atë që keni mësuar nga puna në zyrë dhe tani që keni punuar në shtëpi. Punoni aty ku funksionon. Ne kemi një kulturë për të dëgjuar punonjësit tanë.
Melissa Dexter, CPO at Uprise Shëndeti
Ne kemi qëndruar larg tani sepse pengesa më e madhe që kam parë është punësimi i talenteve brenda 2 viteve të fundit pasi vlerat e njerëzve kanë ndryshuar. Ne po shikojmë të marrim pronat tona të paluajtshme dhe të lëmë qiratë tona të mbarojnë dhe ta investojmë atë në përvojën e kompanisë dhe punonjësve. Nëse më ke thënë 3 vjet më parë, mund të drejtosh një operacion njerëzor nga distanca, do të kisha thënë se je i çmendur. Nëse i bëni njerëzit të kthehen në zyrë, ata do të largohen. Ne duhet të vendosim shëndetin mendor të punonjësve tanë në radhë të parë.
Johan de Jong, VP i HR për Trishtim
Ne jemi 45% në distancë dhe 55% zyra. Ne i kishim të gjithë të shkonin në shtëpi në mars të 2020-ës dhe nuk ia dolëm kurrë. Kështu e kemi mbajtur. Punonjësit pyesnin se kur do t'u kërkohej të ktheheshin në zyrë dhe ne i pyetëm punonjësit tanë globalisht se çfarë donin në një anketë. Punonjësit tanë duan fleksibilitet. Ne nuk do të hapim zyra dhe do të kërkojmë që të kthehen, por nëse duan, mund të shkojnë në një zyrë.
Këto biseda janë redaktuar dhe përmbledhur për qartësi. Falenderime të veçanta për Kathleen Walsh, Jamie Geller dhe Sasha Fyffe për të qenë ndihmësit më të mirë ndonjëherë.
Burimi: https://www.forbes.com/sites/jacksonweimer/2022/05/13/30-executives-perspectives-on-remote-hybrid-and-in-office-work/