3 mënyra se si Agile e bën punën më mirë

Agile ka qenë gjithmonë një mënyrë super-efektive për të punuar, por numri i ekipeve dhe organizatave që përdorin shkathtësinë është rritur ndjeshëm gjatë pandemisë. Dhe kjo ka kuptim, pasi shkathtësia është një qasje e shkëlqyer për tonën peizazh i ri i punës hibride: Është në gjendje t'u shërbejë punonjësve dhe kompanive me një efektivitet të jashtëzakonshëm duke pasur parasysh parimet e tij.

Një studim i ri nga dixhitale.ai zbuloi se adoptimi i agile është rritur nga 37% në 86% për ekipet e zhvillimit të softuerit dhe adoptimi është dyfishuar për grupet jo-IT. Puna është bërë më e paparashikueshme dhe më e paqëndrueshme, duke kërkuar nivele më të larta shpejtësie dhe fleksibiliteti në procesin e punës dhe më shumë përafrim ndërmjet dhe ndërmjet ekipeve. Dhe kompanitë po e njohin fuqinë e shkathtësisë për të adresuar këto ndryshime dhe nevoja.

Agile gjithashtu mund ta bëjë punën më të dobishme - diçka që është një shqetësim kryesor për të vlerësohet se 41% e njerëzve marrin në konsideratë nëse duhet të lënë punët e tyre dhe të gjejnë kullota më të gjelbra diku tjetër dhe kompanitë që mendojnë se si të tërheqin, mbajnë dhe angazhojnë një fuqi punëtore kryesisht hibride.

Pse i shkathët, pse tani

Përshtatshmëria e disqeve të shkathët

Puna sot kërkon përshtatshmëri më të madhe. E ardhmja është më e paqartë dhe kompleksiteti i kontekstit, kushteve dhe punës është rritur. Metodologjia e shkathët i jep përparësi reagimit ndaj ndryshimit të kushteve dhe shmang proceset që ngadalësojnë gjërat ose pengojnë përparimin.

Të dhënat nga studimi digital.ai tregojnë se agile ka efektet e duhura: Organizatat që kanë zbatuar ose zgjeruar shkathtësinë kanë përjetuar një aftësi të zgjeruar për të menaxhuar ndryshimin e prioriteteve (70% e kompanive) dhe 52% e tyre kanë rritur gjithashtu efektivitetin e tyre në menaxhimin e ekipet. Pothuajse gjysma e kompanive (49%) kanë raportuar gjithashtu një ulje të rrezikut për shkak të aftësisë për të bërë ndryshime më të shpejta dhe për të reaguar ndaj ndryshimit të nevojave të klientëve dhe realiteteve të tregut.

Agile i ndihmon njerëzit dhe kompanitë të ndryshojnë shpejt, të adresojnë nevojat në zhvillim dhe të përgjigjen në mënyrë efektive me pak njoftim paraprak.

Agile Drives Shpejtësia dhe rezultatet

Puna po bëhet gjithashtu më intensive me kërkesat në rritje të klientëve, konkurrencën e zgjeruar dhe nivelet më të larta të transparencës dhe llogaridhënies për cilësinë e produktit. Kompanitë duhet të vrapojnë më shpejt për të vazhduar me konkurrencën dhe nuk mund të përballojnë hapa të gabuar duke pasur parasysh efektet përforcuese të mediave sociale nëse diçka shkon keq.

Manifesti Agile thekson nevojat e klientëve dhe lëshimin e softuerit të punës që mund të jetë përmirësuar me kalimin e kohës. Si rezultat, metodologjitë e shkathëta ndihmojnë me shpejtësinë dhe rezultatet gjithashtu. Kompanitë që kanë zbatuar ose zgjeruar praktikat e shkathëta kanë:

• Shpërndarja e përshpejtuar e softuerit (64% e kompanive)
• Rritja e produktivitetit të ekipit (60%)
• Parashikueshmëri e përmirësuar e dorëzimit (51%)
• Cilësi e përmirësuar e softuerit (45%)
• Disiplinë e rritur e procesit (45%)

Rezultatet janë bindëse për kompanitë dhe klientët e tyre, por janë bindëse edhe për punonjësit. Kur njerëzit mendojnë se puna e tyre është efektive, ata priren të jenë më të angazhuar. Përveç kësaj, performanca është e ndërlidhur me lumturinë. Njerëzit priren të kenë ndjenja më të mëdha gëzimi dhe kënaqësie me punën e tyre (lexo: gjasat për t'u angazhuar dhe qëndruar me një organizatë) kur ndihen mirë për kontributin e tyre dhe e dinë se puna e tyre ka rëndësi.

Agile Drives Engagement

Ndoshta një nga elementët më të fuqishëm të Manifestit të shkathët dhe të mendësisë së shkathët është prioritizimi i njerëzve. Agile vlerëson njerëzit dhe përvojën e tyre dhe i vendos njerëzit përpara procesit. Kjo është veçanërisht e rëndësishme sot, sepse e njerëzve pritshmëritë për punën e tyre kanë ndryshuar. Ata presin më shumë nga kompanitë e tyre dhe kërkojnë kushtet për mirëqenie, përkatësi dhe kuptim. Agile bën një ndryshim edhe këtu.

Kur kompanitë miratojnë shkathtësi, ato raportojnë përmirësime në përafrimin midis grupeve brenda biznesit (66% e organizatave). Kur njerëzit ndiejnë një vijë shikimi nga puna e tyre te puna e të tjerëve dhe efektet tek klientët, ata priren të jenë më të angazhuar. Dhe kjo është veçanërisht e rëndësishme duke pasur parasysh natyra e shpërndarë e punës hibride—njerëzit ende duhet të ndihen të lidhur dhe të integruar, pavarësisht se ku punojnë.

Për më tepër, 70% e kompanive raportojnë një shikueshmëri më të madhe të projektit me përdorimin e shkathtësisë - gjë që ka ndikime pozitive për vëmendjen dhe fokusin tek projektet, por edhe për njerëzit që punojnë në to. Punonjësit duan të dinë se njihen dhe vlerësohen për punën e tyre—dhe dukshmëria e projektit lidhet pozitivisht me dukshmërinë e njerëzve.

Agile gjithashtu ndikon pozitivisht në moralin e ekipit, sipas 60% të kompanive. Njerëzit duan një ndjenjë përkatësie. Puna që është më shpërblyese dhe që do të angazhojë dhe frymëzojë punonjësit drejtohet pjesërisht nga ekipet që punojnë mirë së bashku, duke adresuar sfidat, duke zgjidhur problemet, duke përsëritur, duke mësuar dhe duke festuar kur kanë sukses.

Duke përdorur Agile

Në përgjithësi, agile po miratohet në mënyrë joformale me kompani që përqafojnë konceptet e tij të përgjithshme, dhe po miratohet më formalisht me një shumëllojshmëri të metodologjive të vendosura të shkathëta (scrum është një shembull). Shumë kompani po adoptojnë gjithashtu shkathtësinë në shkallë, në të cilën ato po zgjerohen në më shumë departamente dhe po e integrojnë atë në të gjithë zinxhirin e vlerës.

Studimi tregon se kompanitë po përdorin ritualet kryesore të cilat janë pjesë e metodologjisë së shkathët. Në veçanti, ata po përdorin standupet ditore (87% e kompanive), retrospektivat (83%), sprintet dhe planifikimin e përsëritjes (83%) dhe Kanban (77%).

Ju mund të zgjidhni të përdorni qasje të ndryshme, por metoda më e mirë është ajo që ju vini në praktikë. Mos kërkoni të jeni perfekt. Provoni metodologjitë e shkathëta, mblidhni reagime, mësoni dhe përmirësoni me kalimin e kohës, duke përdorur natyrën përsëritëse të shkathët për të zbatuar vetë shkathtësinë.

Me pak fjalë

Në përgjithësi, do të jeni në shoqëri të mirë nëse zgjidhni të përfshini praktika të shkathëta—dhe duke pasur parasysh se sa kompani po përdorin shkathtësinë për të nxitur rezultate, mund të jetë një imperativ konkurrues që të adoptoni shkathtësinë.

Përqafoni konceptet e shkathëta, adoptoni metodologji të shkathëta dhe përmirësoni vazhdimisht zbatimin tuaj të shkathtësisë. Bëni këtë për përfitimet e biznesit të përshtatshmërisë, shpejtësisë dhe rezultateve. Por edhe për përfitimet e njerëzve. Agile është thelbësore për rezultate më të mira të punës, por edhe për përvoja më të mira pune për njerëzit.