3 hapa për të mposhtur pengesat ndaj inovacionit

Në më të fundit Benchmarking Ndikimi i Inovacionit Raporti i KPMG-së, “politika e brendshme” dhe “mungesa e vizionit apo strategjisë” u përmendën si barrierat kryesore për inovacionin. Bazuar në bisedat me mijëra liderë dhe punonjës globalë gjatë dekadës së fundit, unë do të shtoja "nuk ka kohë për të gjeneruar ide të reja" dhe "mungesë stimujsh për të inovuar".

Një nga teknikat që ekipi im dhe unë kemi krijuar për të zgjidhur sfida si këto quhet Kapërcimi i Barrierave ndaj Inovacionit. Është strukturuar për të hapur dialogun rreth asaj se pse njerëzit nuk po bëjnë inovacione, në mënyrë që të mund të identifikoni burimet e rezistencës së tyre - dhe t'i zgjidhni ato. Drejtoni ekipet tuaja përmes këtij ushtrimi kur ka një rënie të ndjeshme në aktivitetin e inovacionit ose nëse jeni duke krijuar një ndryshim kulture.

Kjo teknikë mund të lehtësohet nga distanca për individë ose personalisht me ekipe prej tre deri në katër persona. Në përvojën time, ju do të merrni rezultatet më të mira nëse përfshini drejtues të lartë, ekipin e inovacionit dhe njerëz nga çdo nivel i organizatës.

Hapi 1. Identifikoni dhe eksploroni pengesat ndaj inovacionit. Për të shkuar përtej justifikimeve dhe për të identifikuar zgjidhjet, filloni duke pyetur ekipet se çfarë i pengon ata të bëjnë inovacionin pjesë të ditës së tyre të punës? Përveç katër përgjigjeve të mësipërme, mund të dëgjoni deklarata si "udhëheqja nuk i zbaton idetë tona" ose "nuk është një prioritet për organizmin tim".

Ndërsa mund të ndiheni mbrojtës ose dëshironi të bëni pyetje vijuese, qëndroni objektiv dhe përqendrohuni në renditjen e çdo përgjigjeje në një tabelë të bardhë ose në tabelë. Vazhdoni të inkurajoni njerëzit të ndajnë pengesat derisa shumica e pjesëmarrësve të kenë kontribuar.

Hapi 2. Diskutoni barrierat më të zakonshme dhe bini dakord për tre të parat. Pasi të keni kapur të gjitha barrierat, kërkojuni njerëzve të bëjnë një rast për ato që janë më problematike. Diskutimi pse diçka është pengesë do t'ju ndihmojë të zbuloni problemet rrënjësore për angazhimin e ulët rreth inovacionit.

Për shembull, nëse një pengesë problematike është "mungesa e kohës për projekte inovative", njerëzit mund të ndajnë se dita e tyre është aq e dominuar nga takimet saqë mezi mund të porosisin drekë - e lëre më të gjenerojnë ide novatore për produktin.

Ose ndoshta do të dëgjoni se "risi" nuk është ndër kriteret e rishikimit të performancës, kështu që pse duhet t'i kushtojnë energji diçkaje që nuk do të ndikojë në karrierën e tyre? Ky lloj reagimi dhe komenti do të jetë i vlefshëm kur krijoni zgjidhje për barrierat kryesore, kështu që përpiquni të kapni çdo fjalë.

Hapi 3. Gjeneroni taktika për tejkalimin e barrierave. Filloni duke pyetur nëse dikush ka ide se si të eliminoni ndonjë nga tre barrierat? Inkurajoni njerëzit të mendojnë shumë dhe të mos kufizohen nga rregullat apo normat e vendit të punës. Nëse dhoma është e heshtur, hidhni disa ide tuajat. Për shembull, "nëse do të fuqizoheshit për t'u thënë jo disa llojeve të takimeve, a do të lironte kjo kohë për të inovuar?" Ose "nëse një kategori në rishikimin e performancës suaj do të ishte 'demonstron sjellje inovative', a do t'i jepnit rregullisht përparësi inovacionit?"

Vazhdoni të gjeni zgjidhje për të tre barrierat derisa shumica e grupit të jetë dakord me ndryshimet. Pastaj, ose zbatojini ato ose merrni blerje nga dikush që mundet.

Kur ekipet e produkteve në Intel përdorën këtë teknikë për të adresuar barrierat rreth inovacioneve ndaj produkteve ekzistuese, ata zbuluan një shkëputje komunikimi midis ekipeve drejtuese dhe produktit. Duke përdorur kornizën, ata ishin në gjendje t'i kapërcenin ato barriera duke sqaruar përkufizimin e një "përmirësimi inovativ".

Këto lloj zbulimesh sjellin fitore të shpejta dhe ato demonstrojnë llojin e zgjidhjes inovative të problemeve në të cilën duam që punonjësit tanë të angazhohen. Kjo teknikë ju pajis me një formulë për identifikimin e pengesave të tyre të inovacionit dhe zgjidhjen e tyre në vend. Marrja e kohës për të kuptuar dhe trajtuar barrierat e punonjësve tuaj tregon se i dëgjoni ato – e gjitha duke rikonfirmuar inovacionin si një prioritet kryesor të biznesit.