MARA e mbështetur nga Coinbase mbledh 23 milionë dollarë për të ndërtuar një shkëmbim strategjik afrikan të kriptove

Vitet e fundit janë parë të forta adoptimi i kriptove në mesin e afrikanëve të rinj nën-Saharianë, i nxitur kryesisht nga realitetet e zymta ekonomike në shumë vende të rajonit. Megjithatë, zhvillimi dhe adoptimi i kriptove në Afrikë duket se po hyn në një epokë të re, me një numër në rritje të qeverive afrikane që kërkojnë mënyra për të integruar kripto-mat në ekonomitë e tyre përkatëse. Në prill, Fondacioni TON njoftoi se ishte në bisedë me tre vende të Afrikës Qendrore për të lëshuar monedha të qëndrueshme të rajonalizuara. Republika e Afrikës Qendrore gjithashtu njoftoi së fundmi se do ta bënte bitcoin një kurs ligjor në vend.

tani, TANI, një shkëmbim i ri i kriptove pan-afrikane, po kërkon të ulet në kryqëzimin e adoptimit të kriptove në zhvillim të udhëhequr nga qeveria dhe shitja me pakicë në Afrikë. Kompania ka njoftuar ngritjen e 23 milionë dollarëve në kapital dhe shitje simbolesh nga investitorët duke përfshirë Coinbase Ventures, Alameda Research (FTX), Distributed Global, TQ Ventures, DIGITAL, Nexo, Huobi Ventures, Day One Ventures, Infinite Capital, DAO Jones dhe rreth 100 investitorë të tjerë të kriptove.

MARA planifikon të lançojë një grup produktesh, duke përfshirë një portofol kriptosh me pakicë, një pro-shkëmbim për tregtarët profesionistë dhe një blockchain shtresë-një që synon të bëhet rrjeti kryesor për zhvilluesit për të ndërtuar produkte kripto dhe blockchain të fokusuar në Afrikë. Aplikacioni i shitjes me pakicë do të nisë në korrik, me shkëmbimin që vjen më pas, tha kompania. Zinxhiri MARA është planifikuar të fillojë në tremujorin e katërt. Gjithashtu, startup-i do të nisë fillimisht në Kenia dhe Nigeri përpara se të zgjerohet në vendet e tjera afrikane.

MARA do ta gjejë veten duke konkurruar për pjesën e tregut kundër operatorëve ekzistues me xhepa të thellë si Binance dhe Digital Currency Group's Luno, si dhe lojtarët indigjenë si Yellow Card, Quidax, Buycoins dhe Busha. Shumë shkëmbime ekzistuese ofrojnë pothuajse çdo shërbim të nevojshëm për përdorimin e kriptove në Afrikë. Shumë prej tyre u është dashur të inovojnë rreth realiteteve të rrepta rregullatore për të vazhduar të ofrojnë shërbime kripto në kontinent.

Për shembull, shumë vende afrikane i ndalojnë institucionet financiare lokale të bëjnë biznes me kompanitë e kriptove, duke e bërë të vështirë ndërtimin e zgjidhjeve në ramp dhe jashtë platformës në binarët e pagesave lokale. Shumë shkëmbime kripto-shkëmbimesh që u shërbejnë përdoruesve afrikanë kanë ndërtuar sisteme të tregtimit kolegë-to-peer për qëllime brenda dhe jashtë platformës. Të tjerët përdorin mjete alternative si kartat e dhuratave për të ndihmuar përdoruesit të hyjnë dhe të dalin nga kripto.

Bashkëthemeluesi dhe CEO i MARA, Chi Nnadi, tha se kompania e tij po kërkon të ngrihet ndryshe duke punuar ngushtë me rregullatorët si pjesë e procesit të zhvillimit të produktit.

Sipas Nnadi:

“Ndërtimi i një shkëmbimi të kriptove përfshin ndërveprimin me rregullatorët, të cilët janë në një pikë kritike ku duhet të kuptojnë se si të adoptojnë kripto dhe si do ta rregullojnë atë. Një nga kompetencat e mia thelbësore është të ulem me ta, të kuptoj pikat e tyre të dhimbjes dhe të kuptoj se si jeta e tyre ka ndryshuar në mënyrë dramatike në 20 vitet e fundit me adoptimin e teknologjisë. Dhe kështu, ne po e rreshtojmë veten si një pikë edukimi për ata [rregullatorët]. Ju duhet të edukoni rregullatorët në të njëjtën mënyrë që po edukoni masat për përfitimet e teknologjisë blockchain.”

Ai beson se një shkëmbim pan-afrikan është i pozicionuar më mirë për të punuar me rregullatorët për të ndihmuar në sjelljen e rasteve të shumta të përdorimit të blockchain në realitet në një mënyrë të shkallëzuar.

Ai dha një shembull se si MARA synon të punojë me qeveritë për të ndihmuar në nxitjen e adoptimit të kriptove dhe blockchain:

“Ne po drejtojmë hackathon mbi pronësinë dixhitale të të dhënave të pacientëve. Këto janë lloji i zgjidhjeve që mund të ndërtojë një inxhinier blockchain 25-vjeçar. Por nëse nuk ka një linjë të tillë ose një pikë urë për qeverinë për organizatat e kujdesit shëndetësor, kjo e bën më të vështirë që këto raste të përdorimit të përshkallëzohen. Kjo është gjëja me të vërtetë e rëndësishme në lidhje me ekzistencën e MARA-s, duke mbyllur atë boshllëk midis popullsisë së re dhe rregullatorëve, të cilët janë ulur atje, të frenuar nga strukturat e shekullit të 20-të, duke parë këto teknologji të reja dhe se si ata duhet të ndërtojnë struktura të reja me atë.”

Nnadi ishte i turpëruar për bisedat e MARA-s me rregullatorët afrikanë, duke thënë se vendet janë në faza të ndryshme shtimi dhe rregullimi të kriptove. Megjithatë, ai pranoi se kompania e tij po flet me Kenian, Nigerinë, Kenian, Ugandën dhe Republikën e Afrikës Qendrore (CAR).

Kompania gjithashtu njoftoi se po punon me CAR në përpjekjen e saj për ta bërë bitcoin një kurs ligjor.

“Ne po hyjmë për t'i këshilluar ata [CAR] për adoptimin e kriptove. Ka gjëra thelbësore që duhet të bëhen në vend, siç do të ishte në shumë vende në Afrikë, është të sjellë adoptim të gjerë të kriptove, "tha ai. “Ne po rekomandojmë një makinë ID kombëtare në mënyrë që ata të mund të [kryejnë] KYC/AML për njerëzit përpara se të hyjnë në Web 3. [Ata duhet të] rrisin depërtimin e internetit gjithashtu në mënyrë që njerëzit të kenë mundësi të kenë akses në kripto dhe në botën globale kripto ekonomia.”

Para se të fillonte MARA, Nnadi kishte ndërtuar një organizatë jofitimprurëse të quajtur Sustainability International. Duke u mbështetur në punën e prindërve të tij si inxhinierë mjedisorë të përkushtuar për të sjellë qëndrueshmëri mjedisore në rajonin e Deltës së Nigerit të Nigerisë, Chi Nnadi përdor teknologjinë e bllokut për të nxitur financiarisht një pastrim të drejtuar nga komuniteti të derdhjeve të naftës. Organizata e tij jofitimprurëse ndërtoi një kontratë inteligjente në partneritet me ConsenSys, e cila përdori një kombinim të një algoritmi të vizionit kompjuterik që analizon imazhet satelitore dhe fotografitë e marra nga fermerët vendas për të treguar se kur një pellg që pastrohet ka ndryshuar ngjyrë dhe është bërë më i pastër. Pas konfirmimit të pastrimit të suksesshëm, kontrata inteligjente më pas paguan pjesëmarrësit në Stelar Lumens.

Projekti i kontratës inteligjente synonte të zgjidhte problemin e llogaridhënies dhe transparencës që pa se qindra miliona dollarë të shpenzuara në rajon jepnin pak rezultate për sa i përket pastrimit aktual të naftës.

“Pashë efektet para dhe pas të kapitalit që nuk shpërndaheshin, dhe kjo me të vërtetë zemëroi njerëzit. Dhe kështu ishte ideja. Po mendoja, mirë, mund të [lidhem me] fshatarin këtu, shefin, kreun e Shell dhe guvernatorin e shtetit, por të gjithë ata njerëz nuk takohen në të njëjtën dhomë,” tha Nnadi. “Dhe kështu, ideja ishte, si mund t'i zhvendosni ato në një fushë loje dixhitale? Dhe pikërisht atëherë fillova të mendoj për përdorimin e kontratave inteligjente si një mënyrë për t'i sjellë të gjitha në një dhomë, në thelb duke e parë veten si një nyje pa besim që mund të lëvizë edhe brenda gjithë këtyre njerëzve të ndryshëm.”

Megjithëse një sipërmarrje fisnike, projekti i kontratës inteligjente nuk u ngrit plotësisht për shkak të kufizimeve të përvojës së përdoruesit të kriptos (UX) dhe çështjeve të shkrim-leximit midis anëtarëve të komunitetit lokal.

“Në atë kohë, monedhat e qëndrueshme nuk ekzistonin në të vërtetë, shkëmbimet nuk ekzistonin, dhe ne ende duhej të bënim para për të gjithë. Thjesht nuk ishte i shkallëzueshëm, duke kuptuar se infrastruktura duhet të ndërtohet dhe të gjithë këtu duhet të kenë një portofol, "shtoi Nnadi.

Tani që kripto UX ka evoluar, Nnadi po kërkon të promovojë zhvillim të ngjashëm në ekosistemin Mara.

Anëtarë të tjerë të ekipit ekzekutiv të startup-it përfshijnë: Lucas Llinás Múnera, Dearg OBartuin dhe Kate Kallot.