"Pas dyerve të mbyllura": Si krijohen projektet kripto - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, një ekspert në tregun e kriptove, vëren se çdokush mund të krijojë kriptomonedhën e tij – thjesht kopjoni një model ekzistues të kontratës inteligjente dhe paguani një tarifë të vogël për ekzekutimin e saj. Një pyetje tjetër dhe shumë më e rëndësishme është a do të ketë ndonjë vlerë kjo kriptomonedhë?

Një shenjë pa një model pune

Tregu është i mbushur me kriptomonedha të ndikuara nga trendi – meme, tokena të tifozëve të ngjarjeve sportive, madje edhe kriptomonedha profesionale dentare – duket se bota e kriptove i ka parë të gjitha. Megjithatë, megjithë bollëkun e monedhave dixhitale, vetëm një pjesë e vogël mbijetojnë në treg.

"Kodi burimor i shumë argumenteve është në domenin publik. Ju nuk keni nevojë të jeni një specialist i avancuar për të kopjuar kodin dhe për të krijuar një pirun - mjafton një njohuri bazë e gjuhëve të programimit. Çfarë sjell në treg një klon tjetër? Asgjë fare. Pse të krijoni kaq shumë "bedelë"? Shpesh ato zbatohen për argëtim dhe reklamë, por edhe për qëllime mashtrimi., – shpjegon Maxim Kurbangaleev.

Veçanërisht, Komisioni i Letrave me Vlerë dhe Shkëmbime (SEC) i Tajlandës ka ndaluar shkëmbimet lokale të kriptomonedhave të shesin argumente meme, argumente fansash dhe NFT. Arsyeja e ndalimit, sipas Sekretarit të Përgjithshëm të KSHZ-së, është se tokenat nuk kanë asnjë shtyllë apo qëllim të qartë dhe krijimi i tyre diktohet nga tendencat e mediave sociale.

“Në shikim të parë, kriptovalutat e padëmshme kanë grackat e tyre. Shumë shenja të njohura të meme-ve rezultojnë të jenë tërheqje qilimash, duke i lënë përdoruesit e tyre pa para. Krijuesit keqdashës presin që investitorët të marrin tokenin sa më shumë që të jetë e mundur dhe më pas thjesht të tërheqin të gjitha fondet”. – paralajmëron Maxim Kurbangaleev.

Të krijosh apo jo, kjo është pyetja - Maxim Kurbangaleev

Sipas ekspertit, suksesi i çdo kriptomonedhe qëndron në veçantinë dhe vlerën e saj - kjo është arsyeja pse shumë klone mbeten të harruar, të paaftë për të konkurruar me projekte më të forta me USP të mira.

Por një USP kompetent dhe origjinaliteti i idesë nuk është gjithçka: “Është e rëndësishme të kuptohet se një startup nuk është një mënyrë e lehtë për t'u pasuruar. Për të krijuar një produkt vërtet me cilësi të lartë, duhet të jeni gati për punë të vështirë dhe të mirëkoordinuar, si dhe të merrni përsipër përgjegjësi të mëdha. Për të mos përmendur faktin që çdo startup kërkon investime dhe kosto kohe”, – thotë Maxim Kurbangaleev.

Një nga fazat më të rëndësishme në krijimin e një projekti është formimi i një ekipi, pohon eksperti. Si të mblidhni një ekip profesionistësh të vërtetë?

Deri më sot, nuk ka ende specialistë të mjaftueshëm në kriptoekonominë dhe teknologjinë blockchain. Edukimi i specializuar sapo po shfaqet në Rusi - HSE së fundi shtoi kursin "Hyrje në teknologjinë e bllokut dhe zhvillim në Solidity", ndërsa MISIS hapi një pistë edukative mbi "Algoritmet e softuerit të teknologjisë së lartë", ku studentët mësojnë të parashikojnë dhe analizojnë kriptovalutat. normat. Kërkimi për zhvillues të talentuar të blockchain është bërë më i vështirë nga fakti se kërkesa për ta po rritet fuqishëm - gjatë vitit të kaluar është rritur me 700%. Për më tepër, fjala e thjeshtë "blockchain" në rezymenë e një zhvilluesi rrit nivelin e pagës së tij me 25%.

“Për një startup të suksesshëm, keni nevojë për një specialist me përvojë të mirë teknike, i cili mund të kuptojë shpejt nuancat e teknologjisë. Profesionistë të tillë mund të gjenden në hackathone (forume për zhvilluesit) dhe ngjarje, ata gjithashtu mund të shihen në GitHub, shërbimi më i madh për pritjen e projekteve IT. Për më tepër, specialistët e talentuar rrallë lënë rezymetë e tyre kudo, ata janë në kërkesë dhe është më mirë t'i prezantoni ata me projektin tuaj në një takim personal., – thotë Maxim Kurbangaleev.

Përveç një zhvilluesi të blockchain, një ekip fillestar ka nevojë gjithashtu për specialistë të tjerë: një tregtar projekti kripto, i cili do të duhet të sjellë projektin "te njerëzit" - shpesh në një nivel ndërkombëtar, një redaktues i letrës së bardhë, dizajner, analist, avokat dhe të tjerët.

Puna e përbashkët në projekt, sipas ekspertit, do të kërkojë shumë përpjekje si nga ekipi ashtu edhe nga CEO - pengesat e presin ekipin përgjatë gjithë afatit kohor të zhvillimit të projektit.

"Përmes vështirësive te yjet": si ta çoni ekipin në një rezultat të dëshirueshëm - Maxim Kurbangaleev

Si të vlerësoni performancën e ekipit? Si të shmangni konfliktin e interesit? Çfarë ju nevojitet për motivim, përveç bonuseve? Këto dhe shumë pyetje të tjera shqetësojnë CEO-t në mbarë botën.

“Për mendimin tim, qasja e ndëshkimeve të rënda, e cila zgjidhet nga shumica dërrmuese e korporatave të mëdha, ndikon negativisht në kreativitetin dhe energjinë e specialistëve. Në një ekip, është e rëndësishme të ushqehet kultura dhe të përçohen vlera tek secili anëtar, si dhe t'u jepet atyre një kuptim i qartë i asaj që kërkohet prej tyre. Ndër të tjera, qëndrimi personal i anëtarëve të ekipit ndaj punës mund të rregullohet - duhet të pranoni se shumica e njerëzve kanë një mendim të fortë se është e pahijshme të vini në zyrë pa pantallona. Në të njëjtën mënyrë, ju mund të vendosni idenë se mos kryerja e detyrës tuaj në mënyrë efikase dhe në kohë është po aq e papërshtatshme”., – shpjegon Maxim Kurbangaleev.

Dënimet dhe motivuesit e tjerë negativë janë të njohura me drejtuesit që besojnë se "shkopi" është shumë më efektiv se "karota". Dhe ndërkohë që sistemi i ndëshkimeve mund të funksionojë vërtet, është e vështirë të argumentohet me faktin se punonjësit po humbasin besnikërinë dhe pa dyshim po lënë CEO tepër të rreptë në kërkim të një jete më të mirë.

Në një mjedis startup ku çdo specialist ia vlen fjalë për fjalë peshën e tij në ar, anëtarët e talentuar të ekipit hezitojnë të sakrifikojnë. Fillesat në industrinë e kriptove ndryshojnë nga bizneset tradicionale: skemat universale dhe klasike nuk funksionojnë, dhe ekipi kërkon entuziazëm të sinqertë. “Më pak formalitete, burokraci dhe miratime – kjo është ajo që ju nevojitet për punën produktive të ekipit dhe një startup të suksesshëm”, është i sigurt Maxim Kurbangaleev.

Sipas ekspertit, në një ekip ku të gjithë përpiqen të kalojnë përgjegjësinë tek njëri-tjetri dhe të ndjekin qëllime egoiste, nuk do të ketë kurrë një rezultat pozitiv.

"Kultura duhet të zbatohet në të gjitha nivelet: duke filluar me ndershmërinë radikale, kur qëllimet janë të përcaktuara qartë në ekip dhe anëtarët e ekipit nuk kanë frikë të thonë "ju e dini, ju më zhgënjeni". Ekipi ka të drejtë të njohë performancën financiare dhe të kuptojë marrëdhëniet shkak-pasojë, pse kompania merr një rrugë të ndryshme në një periudhë të caktuar. Maxim Kurbangaleev beson.

Maxim Kurbangaleev: Si të ruhet disiplina e brendshme e ekipit?

Dallimi kryesor midis disiplinës së brendshme dhe disiplinës së jashtme është se ajo kryhet me vullnetin e dikujt. Besohet se disiplina e jashtme nuk është e mjaftueshme për një punë efektive - kontrolli nga jashtë nuk mund të zgjasë, dhe sapo CEO i jep lirinë punonjësit, organizimi mund të shpërthejë në qepje.

“Aftësia për të bërë një zgjedhje të vetëdijshme në favor të punës cilësore është profesionalizmi i një punonjësi. Unë jam skeptik për gjobat dhe detyrimin dhe në projektet e mia ruaj disiplinën me motivim. Kur një person ka një kuptim të qëllimeve të jetës dhe vullnetit, motivimi është më se i mjaftueshëm për një punë të frytshme dhe të mirëkoordinuar.” Përgjigjet Maxim Kurbangaleev.

Pyetja objektive është se si të ndërtohet një rrjedhë pune me një anëtar të ri të ekipit që sapo i është bashkuar projektit? Sidomos nëse ai, megjithëse i talentuar, është i ri në industri dhe nuk është mësuar me punë vetëmohuese?

“Me të gjithë ata që vijnë për një periudhë prove në pozicione kyçe, unë ndërveproj personalisht dhe i mbikëqyr ata në të gjitha fazat. Nuk bëj kurrë teste personaliteti dhe preferoj të mos i gjykoj njerëzit nga pamja e jashtme, duke i besuar më shumë kompetencës së tyre. Është e rëndësishme për mua të përcaktoj të menduarit e një personi dhe të kuptoj se nga çfarë ai udhëhiqet - emocionet apo logjika. Të dyja janë të dobishme - e kuptoj për t'i shpërndarë njerëzit në pozicione dhe role të ndryshme. Në të ardhmen, për shkak të niveleve të larta të ekspozimit të industrisë, fillestari, me përpjekjet dhe dëshirën e tij, po fiton përvojë, duke u bërë një anëtar i plotë i ekipit." thotë Maxim Kurbangaleev.

Në të ardhmen, ekipet që punojnë në startup-et në industrinë e kriptove mund të kenë rregulloret e tyre të qenësishme në biznesin tradicional. “Ndoshta një ditë do të ndërtojmë një sistem testimi për anëtarët e rinj të ekipit, por koha do ta tregojë. Sot preferoj të praktikoj dhe të jetoj bashkëveprimin me secilin anëtar të ekipit, sepse edhe me teknikën më ideale, ka gjithmonë një mundësi gabimi. Nëse njerëzit me grupe të gabuara cilësish marrin pozicione që nuk përputhen, as gjobat, as kultura dhe vlerat nuk do t'i ndihmojnë ata - ata thjesht nuk do të jenë në gjendje të veprojnë. Investoni kohën tuaj në ekip dhe merrni pjesë personale në proces, sepse ekipi është shumë i rëndësishëm”, përmbledh Maxim Kurbangaleev.

- Shpallje -