Përpjekja për blockchain IBM–Maersk ishte e dënuar të dështonte që në fillim

Projektet Blockchain vazhdoj të përjetojnë norma dështimi mbi 90%, dhe duket se çdo moment që kalon, gjithnjë e më shumë kompani "të suksesshme" shtojnë në varreza projektin e tyre blockchain që nuk funksionon mirë. Një nga më të fundit viktima të dështimit të blockchain ishte Moller-Maersk, e cila kohët e fundit njoftoi përfundimi i ofertës së saj shumë të publikuar në TradeLens — një platformë tregtare globale e ndërtuar mbi teknologjinë e blockchain IBM. 

Këto dështime, megjithatë, ishin plotësisht të parashikueshme dhe, në shumë raste, do të shmangeshin nëse kompanitë do të vëzhgonin më nga afër disa mësime në përhapjen e inovacionit.

Mësimi 1: Inovacioni nuk është monolit. Një nga gabimet më të mëdha që bëjnë kompanitë është të trajtojnë inovacionin si një koncept monolit. Inovacioni nuk është gjë tjetër veçse monolit. Fatkeqësisht, shoqatat e biznesit, mediat e biznesit dhe shkollat ​​e biznesit duan të krijojnë një paradë të pafund listash inovacioni dhe çmimesh inovacioni që përforcojnë idenë se të gjitha inovacionet janë të njëjta.

e Clayton Christensen Libri më i shitur i New York Times, Dilema e novatorit, ishte një nga përpjekjet e para të mëdha për të dalluar llojet e inovacionit. Puna e tij ishte e dobishme në fillimin e bisedës, por një kornizë më e mirë për kategorizimin e inovacionit vjen nga Rebecca Henderson dhe Kim Clark, të cilët identifikuan katër lloje të inovacionit: në rritje, modulare, arkitekturore dhe radikale.

Related: Nga Bernie Madoff te Bankman-Fried, maksimalistët e Bitcoin janë vërtetuar

Ndërsa ka risi që mund të përshtaten në kategorinë modulare dhe arkitekturore, blockchain është, në thelb, përçarës. Duke pasur parasysh se teknologjitë përçarëse zëvendësojnë kornizat ekzistuese, ndërveprimet dhe institucionet e ndërmjetme, aplikacionet dhe inovacionet e hershme më të suksesshme do të vijnë nga firma më të vogla/startup sesa IBM, Maersk ose kompani të tjera të Fortune 100.

Mësimi 2: Kompleksiteti është një vrasës i inovacionit. Kjo është veçanërisht e vërtetë për inovacionin modular dhe radikal. Everett Rogers vuri në dukje marrëdhënien e kundërt midis kompleksitetit dhe vullnetit dhe aftësisë për të adoptuar një inovacion. Ky kompleksitet nuk lidhet vetëm me vetë aplikacionin e blockchain, por edhe me proceset e brendshme të vendimmarrjes, nivelin e ndryshimit që kërkohet për të adoptuar dhe sa njohuri të reja nevojiten për t'u zbatuar.

Ekspertët kanë përshkruara vështirësia e zbatimit të projekteve si TradeLens, pasi "teknologjia është komplekse, kërkon më shumë fuqi kompjuterike dhe është më e shtrenjtë për t'u ekzekutuar sesa bazat e të dhënave ekzistuese". Kompleksiteti i projektit të dërgesës së zinxhirit IBM-Maersk ishte edhe natyra shumë komplekse e dy korporatave të mëdha shumëkombëshe.

Në raundin e fundit të inovacionit të madh teknologjik - domethënë, hapësira e mediave sociale - nuk ishin lojtarët e vendosur që ndërtuan mjetet, teknologjinë, platformat, etj., që nxitën inovacionin dhe adoptimin e hershëm. Ishin startup-et - organizatat ku ciklet e vendimmarrjes ishin të shkurtra, nevojiteshin ndryshime minimale të brendshme për t'u përshtatur dhe njohuritë e reja mund të asimiloheshin pothuajse menjëherë.

Duke pasur parasysh këto dinamika, zbulimet fillestare të suksesshme inovative për blockchain kanë më shumë gjasa të gjenden në aplikacione të thjeshta të zhvilluara nga firma shumë më të vogla, më sipërmarrëse që zëvendësojnë ose riformësojnë procese të thjeshta rreth mënyrës se si kryhet puna, bëhen produktet ose transaksionet lehtësohen ndërmjet dy palëve. .

Mësimi 3: Llojet e ndryshme të inovacionit kërkojnë nivele të ndryshme të tolerancës ndaj rrezikut. Një nga dalluesit kryesorë midis katër llojeve të inovacionit është toleranca ndaj rrezikut që kërkohet për të qenë një novator efektiv. Niveli i tolerancës ndaj rrezikut për inovacionin në rritje është i ulët, ndërsa inovacioni radikal kërkon një tolerancë dukshëm më të lartë ndaj rrezikut.

Një shënim i rëndësishëm është se toleranca këtu nuk është vetëm shikimi i rrezikut ose probabilitetit që një projekt mund të dështojë. Vlerësimi i rrezikut të inovacionit shikon gjithashtu mundësinë e dështimit katastrofik për të gjithë organizatën - do të thotë nëse miratimi ose inovacioni dështon, e gjithë organizata rrezikon të dështojë, jo vetëm inovacioni.

Zbatimi i Sabermetrics nga Billy Beane në ndërtimin dhe menaxhimin e listave të Oakland Athletics në fillim të viteve 2000 është një shembull i mirënjohur i një aplikacioni inovativ modular. Kjo risi përbënte një rrezik të lartë personal dhe organizativ që asnjë ekip tjetër i ligës kryesore nuk ishte i gatshëm ta merrte.

Related: Ndjekja e Rezervës Federale për një 'efekt të kundërt të pasurisë' po minon kriptomat

Dështimi për ekipin nuk do të kishte qenë katastrofik (dmth., skuadra të pushojë së qeni një ekskluzivitet i ligës kryesore). Megjithatë, kostot do të ishin jashtëzakonisht të larta. Beane do të kishte humbur punën e tij (si dhe shumë të tjerë). Një bazë e pakënaqur e tifozëve do ta kishte ndëshkuar ekipin duke qëndruar në shtëpi dhe duke ndërprerë blerjet e veshjeve, duke çuar në një rënie masive të të ardhurave. Dhe skuadra do të ishte bërë një ekip i lavdëruar i ligës së vogël.

Blockchain, si një risi radikale, kërkon një nivel edhe më të lartë të tolerancës ndaj rrezikut për inovacionin dhe adoptimin - një gatishmëri për të rrezikuar të gjitha. Kompanitë që ngatërrojnë skajet (inovacion në rritje ose arkitekturë) me një projekt, ku nëse inovacioni dështon, ato thjesht mund të largohen, kanë shumë më shumë gjasa të përjetojnë dështime të blockchain në këtë fazë të hershme të inovacionit.

Blockchain dhe teknologjitë e tjera të decentralizuara premtojnë shumë për ndryshimin shumë të nevojshëm larg prirjes aktuale drejt mënyrave më të përqendruara të prodhimit dhe fuqisë. Detyra përfundimtare është të përafrojmë kohën, përpjekjet dhe burimet tona me mësimet e inovacionit të dhëna këtu për t'i dhënë këtij revolucioni teknologjik blockchain shansin më të mirë për të pasur sukses.

Ky artikull është për qëllime të përgjithshme informacioni dhe nuk synohet të konsiderohet dhe nuk duhet të merret si këshillë ligjore ose investimi. Pikëpamjet, mendimet dhe opinionet e shprehura këtu janë vetëm të autorit dhe nuk pasqyrojnë ose përfaqësojnë domosdoshmërisht pikëpamjet dhe opinionet e Cointelegraph.