Kush do të dëshironte të ishte një lider? Ju duhet të merrni vendime të vështira që të tjerët nuk duhet t'i marrin dhe nuk i bëni kurrë lajmet derisa t'i çmendni një grup njerëzish. Nëse jeni aktiv për një kohë të gjatë, ju keni mundësinë të ofendoni njerëzit e gabuar, dhe nëse jeni mjaft i pafat, nuk keni një shans për të korrigjuar gabimet tuaja - atëherë ajo bëhet trashëgimia juaj.
Kush do të dëshironte të ishte një lider? Nuk mund të marrësh kurrë vendimin e duhur. Ju mund të zgjidhni vetëm sa njerëz do të ofendoni në të njëjtën kohë. Micheal J. Sandel, një profesor i filozofisë politike në Universitetin e Harvardit, përshkruan dilema e marrjes së vendimeve të vështira që prekin njerëzit e tjerë të mirë.
Natyrisht, unë nuk kam një diplomë filozofie ose një kurs më të shitur në një universitet të Ivy-league, dhe ky nuk është një artikull për një kurs filozofie të Universitetit të Harvardit. Ky artikull do të shqyrtojë zgjedhjet e vështira me të cilat përballen themeluesit e projektit Blockchain sektori dhe sesi ata trajtojnë reagimin e anëtarëve të komunitetit të tyre.
Industria e Blockchain është me ritme të shpejta
Sektori i blockchain është me ritme të shpejta, dhe shtyrja do të thotë humbje në këtë hapësirë. Me të vërtetë nuk mund të heqësh dorë kur të ecësh përpara këtu. Si mundeni kur keni një komunitet prej 200 mijë personash që ju nxit? Edhe pse, sa më të forta të brohoritjet, zhurmat janë edhe më të forta. Dhe ata do të vijnë.
Ju nuk mund të bëni gjithmonë mirë nga komuniteti juaj dhe nuk do të jetë gjithmonë faji juaj kur gjërat shkojnë keq. Ndonjëherë, vendimet jopopullore madje mund të grumbullohen dhe ju do të filloni të humbni komunitetin tuaj. Pastaj, ju përpiqeni të dilni nga rruga juaj për të bërë të drejtën nga njerëzit tuaj, duke çuar në më shumë gabime fillestare. Ndoshta pohimi më i saktë duhet të ishte se sektori i blockchain është i paduruar.
Vërtetë ndaj natyrës së tij, blockchain heq ndërmjetësit. Ai gjithashtu eliminon tampon midis udhëheqjes së projektit dhe komuniteteve të tyre. Ndryshe nga bizneset tradicionale ku anëtarët e bordit nuk mund të ndërveprojnë kurrë me aksionarët e tyre, themeluesit e startup-eve të kriptove shpesh ndërveprojnë drejtpërdrejt me anëtarët e komunitetit në Telegram, Discord, Twitter dhe forume online, ku padurimi është dukshëm i dukshëm.
Këto biseda shpesh përmbyten me pyetje retorike si "e nisim?" "wen moon?" dhe sugjerime dhe pyetje të tjera jashtë kontekstit nga anëtarë të rastësishëm të komunitetit. Me rrezikun e deklarimit të qartë, shumica e anëtarëve të komunitetit tuaj nuk kanë njohuri zero për drejtimin e një projekti. Disa prej tyre as nuk e kanë shqyrtuar udhërrëfyesin tuaj. Shumica e tyre janë në të për fitim afatshkurtër.
Keni dëgjuar ndonjëherë për "majllimin?" Të gjithë hyjnë në një projekt të bazuar në ndikimin dhe presin që çmimet të rriten prej andej. Ata bëhen të padurueshëm dhe i lëshojnë këto mesazhe të rastësishme, të ndërprera në biseda kur nuk lëvizin në drejtimin që duan. Tjetra në axhendë është përhapja e frikës, pasigurisë dhe dyshimit.
Dikush duhet të mbajë një kokë të ftohtë, dhe ky jeni ju – drejtuesi i projektit.
Natyrisht, projekti është ideja juaj, dhe gjëja e fundit që dëshironi ta shihni është të dështojë. Pra, do të bëni gjithçka për të qenë në librat e mirë të mbështetësve të projektit tuaj. Megjithatë, sado të keni etje, gjithmonë duhet të dini më mirë sesa të pini ujë nga oqeani.
Vendosni një udhërrëfyes të qartë
Udhërrëfyesi i një projekti nuk është një sugjerim; është mënyra se si projektet e suksesshme menaxhojnë progresin e tyre dhe mbajnë llogaridhënie me komunitetet e tyre. Njerëzit tërhiqen gjithashtu nga qartësia. Për sa kohë që gjërat po ecin sipas planit, ju mund të shpërfillni me besim çdo zë kundërshtues ose t'i dërgoni në hartë nëse ata kanë humbur qëndrimin e tyre.
Sigurisht, peizazhi ndryshon shumë shpejt në këtë industri. Pra, udhërrëfyesi juaj gjithashtu mund të evoluojë në përputhje me rrethanat, por gjithmonë duhet të çojë në qëllimin përfundimtar që keni pasur për projektin tuaj. Ai gjithashtu do t'ju ndihmojë të bëni zgjedhje të mira edhe nëse nuk është i njohur me komunitetin ose çmimet në afat të shkurtër.
Për shembull, EthereumProblemi i shkallëzueshmërisë së 's është një çështje shumë e publikuar në të gjithë blockchain. Sidoqoftë, ai mbetet protokolli më i popullarizuar në të gjithë zinxhirin e bllokut. Ajo ka vepruar gjithashtu si kornizë për inovacionet e ardhshme, duke përfshirë ato më të shpejta dhe më pak të decentralizuara Binance Zinxhiri i zgjuar, ndër shumë të tjera. Natyrisht, themeluesit e Ethereum tashmë i dinë kufizimet e tij, por për sa kohë që ata zbatuan vizionin e tyre origjinal, ata kishin besim të plotë në cilësinë dhe qëndrueshmërinë e produktit të tyre. Në kohën e tyre, ata do të lançojnë Ethereum 2.0 dhe ne presim që ai të jetë një hit.
Kjo është mënyra për ta bërë atë.
Menaxhoni pritjet
Ndonjëherë, ju krijoni një produkt që është aq i mirë saqë ju fluturoni jashtë blloqeve. Në një hapësirë si e jona, ku lajmet udhëtojnë shpejt dhe FOMO është intensive, askush nuk dëshiron të humbasë fluturimin me hënë.
Pra, çfarë bëni kur zhurma rritet dhe ju rriteni përtej imagjinatës tuaj më të egër? Ju menaxhoni pritshmëritë. Si zakonisht, gjithmonë referojuni njerëzve në udhërrëfyesin për të mbajtur këmbët e tyre në tokë. Dhe si CEO, themelues ose çfarëdo pozicioni që mbani, nuk mund t'i bashkoheni "wen moon?" turma.
Çdo vendim që merrni duhet të vijë nga një kokë e niveluar dhe një mendje e qartë.
Delegoni siç duhet
Ruajtja e një strukture funksionale në të gjithë kompaninë tuaj është thelbësore për projektin tuaj. Projektet e suksesshme zakonisht kanë komunitete lokale dhe ndërkombëtare të drejtuara nga ekspertë të mediave sociale për të ruajtur shpirtin dhe moralin. Ata gjithashtu kalojnë përditësime në zinxhir për të parandaluar dezinformimin dhe për të menaxhuar reagimet e komunitetit.
Kjo mirëmbajtje e strukturës ju nxjerr jashtë vijës së zjarrit. Ju e dini se çfarë të bëni tani, përveçse po përpiqeni të ndërtoni një reputacion si themeluesi i çuditshëm. Vetëm një kujtesë delikate - ajo vjetërohet shumë shpejt. Në të njëjtën kohë, ju nuk mund të jeni një CEO i larguar me pak ose zero kontakt me komunitetin tuaj.
Mund të duket e qartë, por drejtuesit e projektit duhet të gjejnë ekuilibrin që funksionon për nevojat specifike të projektit të tyre në periudha të caktuara.
Nuk është kurrë një shtrat me trëndafila
Para se të filloni të ndërtoni një projekt, duhet të keni përvojë pune me një startup, qoftë në hapësirën blockchain apo jashtë. Përvoja ju ndihmon të ndërtoni një lëkurë të trashë ndaj fatkeqësive dhe ju ndihmon të grumbulloni dinamizëm. Të nisesh nga fundi është e vështirë kudo dhe është e njëjta gjë në hapësirën e blockchain.
Ndihmon kur ke ekipin e duhur rreth teje, por nuk është kurrë një shtrat me trëndafila. Mos e vendosni karrocën përpara kalit, sepse do t'ju godasin, do t'ju godasin dhe do të vareni për t'u tharë.
Kush do të dëshironte të ishte një lider? Ju kurrë nuk mund të fitoni derisa të dorëzoni gralin e shenjtë. Kjo është kur ju merrni xhiron tuaj të fitores. Çdo gjë tjetër para dhe pas është një përvojë ndëshkuese që nuk mund ta lini t'ju arrijë. Mbani kokën ulur dhe shkoni në BUIDLing!
Burimi: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/