Ky artikull u botua fillimisht në blogun e Dr. Craig Wright dhe ne e ribotuam me lejen e autorit.
Prezantimi
Walmart Inc. (NASDAQ: WMT), me seli në Bentonville, Arkansas, është korporata më e madhe në botë me pakicë për nga të ardhurat dhe punonjësit (Bank Muñoz et al., 2018). Duke operuar formate të ndryshme të pikave të shitjes me pakicë në 27 vende me 55 emra të ndryshëm, Walmart komandon një zinxhir të gjerë furnizimi global. Kategoritë kryesore të produkteve të tij përfshijnë sende ushqimore, veshje, mallra shtëpiake dhe pajisje elektronike, të cilat janë me burim nga një sërë furnizuesish vendas dhe ndërkombëtarë. Ky dokument eksploron pasiguritë kritike në menaxhimin e prokurimit dhe furnizimit të Walmart dhe ofron rekomandime për menaxhimin e këtyre pasigurive dhe përmirësimin e marrëdhënieve me furnizuesit.
1. Pasiguritë e mëdha që ndikojnë në menaxhimin e prokurimit dhe furnizimit
Si një nga korporatat më të mëdha shumëkombëshe të shitjes me pakicë, aktivitetet e prokurimit dhe menaxhimit të zinxhirit të furnizimit të Walmart janë ndikuar ndjeshëm nga pasiguri të ndryshme. E para ndër këto janë ndërprerjet gjeopolitike (Yeung & Coe, 2015). Ndryshimet në politikat tregtare, futja e tarifave ose vendosja e sanksioneve mund të ndikojnë në mënyrë drastike në koston dhe disponueshmërinë e mallrave. Për të ruajtur efikasitetin dhe efektivitetin e zinxhirit të tij të furnizimit, Walmart duhet të monitorojë vazhdimisht dhe të përshtatet me ndryshime të tilla politikash.
Shqetësimet mjedisore përbëjnë një tjetër pasiguri të rëndësishme. Duke pasur parasysh shtrirjen globale të operacioneve të saj, rrugët e furnizimit të Walmart mund të ndikohen ndjeshëm nga fatkeqësitë mjedisore si uraganet, përmbytjet ose zjarret. Për shembull, një përmbytje në një rajon ku ndodhet një furnizues kryesor mund të prishë prodhimin ose dërgimin e mallrave, duke ndikuar në aftësinë e Walmart për të rezervuar dyqanet e tij dhe për t'u shërbyer klientëve të tij (McKnight & Linnenluecke, 2019).
Luhatjet ekonomike përbëjnë gjithashtu një sfidë të rëndësishme. Konsumatorët mund të reduktojnë shpenzimet në rënie ekonomike, duke ulur kërkesën (Greenwald & Stiglitz, 1993). Përndryshe, gjatë periudhave të rritjes ekonomike, rritja e konkurrencës mund të rrisë çmimet e mallrave, duke ndikuar në strukturën e kostos së Walmart. Në të dy skenarët, aktivitetet e menaxhimit të prokurimit dhe furnizimit të Walmart duhet të jenë mjaft të shkathët për t'iu përshtatur këtyre ndryshimeve, të cilat mund të përfshijnë kërkimin e furnizuesve me kosto më efektive ose rregullimin e strategjive të prokurimit për t'iu përshtatur kërkesës në ndryshim.
Një tjetër pasiguri thelbësore është përparimi i shpejtë i teknologjisë. Industria e shitjes me pakicë po dixhitalizohet gjithnjë e më shumë, me tregtinë elektronike që shfaqet si një zonë e rëndësishme rritjeje (Dekhne et al., 2019). Si e tillë, Walmart duhet të sigurojë që aktivitetet e saj të prokurimit dhe menaxhimit të furnizimit mund të vazhdojnë me këto përparime teknologjike. Kjo mund të përfshijë integrimin e mjeteve dixhitale për të përmirësuar proceset e prokurimit ose analizat e të dhënave për të marrë vendime më të informuara për blerjet.
Së fundi, ndryshimet në sjelljen e konsumatorit mund të ndikojnë ndjeshëm në menaxhimin e prokurimit dhe furnizimit të Walmart (Mason et al., 2020). Një numër në rritje i konsumatorëve kërkojnë produkte të qëndrueshme dhe me burim etik, kështu që Walmart duhet të përshtatë strategjitë e saj të prokurimit në përputhje me rrethanat. Kjo mund të përfshijë verifikimin më rigoroz të furnitorëve për t'u siguruar që ata i përmbushin këto standarde të qëndrueshmërisë dhe etikës ose për t'u dhënë përparësi furnitorëve që i përmbushin.
Në thelb, pasiguritë që Walmart përballen në prokurimin dhe menaxhimin e furnizimit të tij janë të shumëanshme dhe komplekse, duke kërkuar një qasje dinamike dhe të adaptueshme. Ndërsa bota evoluon, këto sfida ka të ngjarë të vazhdojnë dhe madje të intensifikohen, duke nënvizuar rëndësinë e strategjive efektive të prokurimit dhe menaxhimit të furnizimit në ruajtjen e avantazhit konkurrues të Walmart (Bank Muñoz et al., 2018).
2. Menaxhimi i ndikimit të pasigurive
Për të zbutur ndikimet e mundshme të këtyre pasigurive, Walmart mund të vendosë strategji të ndryshme që jo vetëm shfrytëzojnë kapacitetet e tij ekzistuese por gjithashtu përqafojnë teknologjitë më të avancuara si blockchain (Tan et al., 2018). Në thelb të këtyre strategjive është krijimi i një baze të larmishme furnizimi dhe rrjeti logjistik, duke ofruar fleksibilitet Walmart përballë ndërprerjeve gjeopolitike.
Duke marrë burime nga shumë rajone, Walmart mund të mbrohet nga ndryshimet në politikat tregtare ose sanksionet që ndikojnë në mënyrë disproporcionale në rajone të caktuara. Në mënyrë të ngjashme, në përgjigje të krizave mjedisore, një rrjet i larmishëm logjistik mund të sigurojë rrugë alternative të furnizimit, duke ruajtur rrjedhën e mallrave.
Vlerësimi i rrezikut dhe planifikimi i emergjencës janë komponentë jetikë të strategjisë së Walmart (Sheffi, 2009). Kjo qasje proaktive përfshin identifikimin dhe vlerësimin sistematik të rreziqeve të mundshme dhe krijimin e planeve të emergjencës për të trajtuar këto rreziqe në mënyrë efektive. Për shembull, nëse një furnizues kritik është në një rajon të prirur ndaj fatkeqësive natyrore, të kesh një plan emergjence, si identifikimi i furnizuesve alternativë ose rritja e niveleve të inventarit, mund të sigurojë një rrjet sigurie, duke siguruar furnizime të pandërprera.
Përparimet teknologjike, veçanërisht blockchain (Christopher, 2016), mund të ofrojnë
zgjidhje transformuese për aktivitetet e menaxhimit të prokurimit dhe furnizimit të Walmart. Teknologjia Blockchain mund të sigurojë një libër transparent dhe të pandryshueshëm, duke siguruar gjurmueshmërinë dhe verifikimin e transaksioneve përgjatë zinxhirit të furnizimit. Kjo mund të ndihmojë në marrjen e vendimeve më të informuara për blerjen dhe të rrisë besimin midis të gjitha palëve të interesuara. Walmart gjithashtu mund të përdorë zgjidhje të prokurimit të bazuara në cloud për të thjeshtuar operacionet e tij, të përmirësojë efikasitetin dhe të mundësojë bashkëpunimin në kohë reale me furnizuesit, duke përmirësuar kohën e përgjigjes dhe proceset e vendimmarrjes.
Kërkesa në rritje e konsumatorëve për produkte me burim të qëndrueshëm dhe etik kërkon një fokus të intensifikuar në qëndrueshmërinë në aktivitetet e prokurimit. Blockchain mund të luajë një rol të rëndësishëm këtu duke ofruar shikueshmëri në praktikat e furnitorëve dhe duke konfirmuar respektimin e standardeve të qëndrueshme dhe etike (Ahmad et al., 2021). Duke u dhënë përparësi furnizuesve që demonstrojnë angazhime solide ndaj qëndrueshmërisë dhe praktikave etike, edhe nëse çmimet e tyre janë pak më të larta, Walmart mund të përmirësojë imazhin e markës së saj dhe të fitojë besnikërinë afatgjatë të klientit.
Përballë luhatjeve ekonomike, strategjitë me kosto efektive janë parësore. Walmart mund të forcojë marrëdhëniet me furnitorët për të negociuar terma dhe kushte më të mira. Duke u angazhuar për kontrata afatgjata me furnizuesit, të lehtësuar nga kontratat e zgjuara të blockchain (Cong & He, 2019), mund të sigurojnë çmime më të ulëta dhe të garantojnë furnizimin, edhe gjatë rënies ekonomike. Këto kontrata inteligjente mund të automatizojnë transaksionet bazuar në rregulla të paracaktuara, duke reduktuar kostot administrative dhe mundësinë e mosmarrëveshjeve.
Ndërsa Walmart navigon ndërlikimet dhe pasiguritë e qenësishme në sektorin global të shitjes me pakicë, planifikimi strategjik dhe aplikimi i shkathët i teknologjive më të avancuara si blockchain dhe inteligjenca artificiale (AI) mund të ndihmojnë në zbutjen e rreziqeve dhe ruajtjen e efikasitetit operacional. Teknologjia Blockchain thekson transparencën, gjurmueshmërinë dhe sigurinë dhe lejon Walmart të menaxhojë rreziqet që lidhen me mallrat e falsifikuara, ndërprerjet e zinxhirit të furnizimit dhe pajtueshmërinë me furnizuesit (Ahram et al., 2017). Sistemi i pandryshueshëm, i decentralizuar i librit të Blockchain siguron origjinalitetin e mallrave, gjurmon udhëtimin e tyre nëpër zinxhirin e furnizimit dhe regjistron respektimin e furnizuesit me standardet dhe kontratat e dakorduara. Ky nivel i dukshmërisë dhe llogaridhënies ndihmon në menaxhimin e pasigurive që lidhen me cilësinë dhe shpërndarjen, duke nxitur gjithashtu besimin midis Walmart, furnitorëve dhe klientëve të tij.
Për më tepër, integrimi i inteligjencës artificiale me blockchain hap rrugë të reja për menaxhimin e rreziqeve dhe pasigurive (Charles et al., 2023). Analizat parashikuese të AI mund të analizojnë të dhënat e blockchain për të parashikuar ndërprerjet e mundshme të zinxhirit të furnizimit, duke i dhënë Walmart një qëndrim proaktiv në menaxhimin e këtyre rreziqeve. Për shembull, algoritmet e mësimit të makinerive mund të përdorin të dhënat e ruajtura në blockchain për të parashikuar vonesat e mundshme të shpërndarjes ose për të identifikuar furnizuesit që paraqesin rrezik për shkak të çështjeve të kaluara të mosrespektimit.
AI gjithashtu mund të optimizojë mbajtjen e inventarit duke parashikuar modelet e kërkesës, duke ndihmuar Walmart të shmangë rezervat dhe tepricat, të cilat paraqesin rreziqe financiare. Për më tepër, aftësia e AI për të analizuar sasi të mëdha të dhënash mund të ndihmojë Walmart të parashikojë ndryshime në sjelljen e konsumatorit, tendencat e tregut ose ndryshimet rregullatore, duke e pajisur kështu kompaninë që të përgjigjet në mënyrë efektive dhe në kohë, duke reduktuar rrezikun e vjetërsimit ose mospërputhjes (Natanelov et al. , 2022).
Kombinimi i blockchain dhe AI mund të krijojë një kornizë të fuqishme të menaxhimit të rrezikut për Walmart (Kashem et al., 2023). Blockchain siguron një rekord të besueshëm të transaksioneve dhe lëvizjeve në të gjithë zinxhirin e furnizimit, ndërsa AI analizon këto të dhëna për të parashikuar rreziqet e mundshme dhe për të ofruar rekomandime strategjike. Ky bashkim mbron aktivitetet e prokurimit dhe menaxhimit të furnizimit të Walmart dhe siguron një furnizim të qëndrueshëm të mallrave, duke përmbushur nevojat dhe pritshmëritë e klientëve. Menaxhimi efektiv i pasigurive përmes këtyre teknologjive të avancuara përforcon pozicionin konkurrues të Walmart në sektorin e shitjes me pakicë, duke i mundësuar atij të ofrojë vlerë superiore ndaj klientit dhe të ruajë përsosmërinë operacionale, edhe përballë ndryshimit të dinamikës së tregut dhe ndërprerjeve të paparashikuara (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
3. Praktikat e menaxhimit të prokurimit dhe furnizimit
Praktikat efektive të menaxhimit të prokurimit dhe furnizimit janë thelbësore në një industri globale gjithnjë e më komplekse të shitjes me pakicë. Blockchain, një sistem i shpërndarë dhe transparent i librit, mund t'i shtojë këto praktika, duke rritur ndjeshëm konkurrencën e Walmart. Në qendër të kësaj strategjie është nxitja e marrëdhënieve të forta dhe bashkëpunuese me furnitorët, ku objektivat e ndërsjella janë të ndërthurura. Transparenca dhe gjurmueshmëria e Blockchain mund të hapin rrugë të reja për bashkëpunim, duke u shtrirë nga nismat e zhvillimit të produkteve të përbashkëta deri tek qëllimet e përbashkëta të qëndrueshmërisë, duke rritur kështu cilësinë e produktit dhe efikasitetin e përgjithshëm operacional (Tan et al., 2018).
Shenjat e Blockchain mund të revolucionarizojnë zinxhirin e furnizimit të Walmart duke siguruar shikueshmëri dhe gjurmueshmëri në kohë reale (Alkhader et al., 2020). Këto tokena dixhitale përfaqësojnë asete fizike dhe mund të gjurmohen në të gjithë zinxhirin e furnizimit, nga faza e lëndës së parë deri te konsumatori përfundimtar. Kjo mund të ndihmojë Walmart të sigurojë origjinalitetin e produktit, të monitorojë lëvizjet e produktit dhe të identifikojë pengesat ose joefikasitetet në zinxhirin e furnizimit, duke reduktuar kështu humbjet që lidhen me falsifikimin, vjedhjen dhe joefikasitetin. Kjo lloj dukshmërie mund të sigurojë gjithashtu konsumatorët për origjinën dhe cilësinë e blerjeve të tyre, duke rritur imazhin dhe besueshmërinë e markës së Walmart.
Një aspekt jetik i këtyre praktikave është komunikimi dhe transparenca e rregullt, një fushë ku blockchain mund të sigurojë përfitime të konsiderueshme. Blockchain mund të lehtësojë ndarjen e të dhënave në kohë reale në të gjithë zinxhirin e furnizimit, duke çuar në zgjidhjen proaktive të problemeve dhe shkëmbimin e ideve. Ky nivel i transparencës gjithashtu i lejon Walmart të ndajë strategjitë dhe pritshmëritë e tij të biznesit me furnitorët, duke i ndihmuar ata të harmonizojnë operacionet e tyre në mënyrë më efektive (Bertino et al., 2019).
Monitorimi i vazhdueshëm i performancës së furnizuesit dhe ofrimi i reagimeve konstruktive është një tjetër fushë kritike ku blockchain mund të luajë një rol transformues. Me blockchain, Walmart mund të krijojë një rekord të pandryshueshëm dhe të saktë të treguesve të performancës së furnizuesit si cilësia, dorëzimi, kostoja dhe inovacioni (Ozdayi et al., 2020). Qartësia e ofruar nga kjo teknologji u mundëson furnitorëve të kuptojnë fushat e tyre të përmirësimit dhe të harmonizojnë qëllimet e tyre me ato të Walmart. Për më tepër, Walmart mund të nisë iniciativa për ndërtimin e kapaciteteve, të tilla si programe trajnimi mbi teknologjinë blockchain, për të përmirësuar aftësitë e furnitorëve dhe komoditetin e tyre me adoptimin e kësaj teknologjie.
Për më tepër, aspekti motivues i menaxhimit të furnitorëve mund të përmirësohet gjithashtu përmes blockchain. Kontratat afatgjata mund të ekzekutohen si kontrata inteligjente në një blockchain, duke siguruar sigurinë e furnitorëve dhe duke demonstruar përkushtimin e Walmart ndaj marrëdhënies (Natanelov et al., 2022). Në mënyrë të ngjashme, stimujt e bazuar në performancë mund të automatizohen përmes blockchain. Në njohjen e performancës ose inovacionit të jashtëzakonshëm, furnitorët mund të shpërblehen përmes stimujve të tokenizuar në platformën blockchain.
Për më tepër, futja e monedhave dixhitale të bankës qendrore (CBDC) në sistemin e pagesave të Walmart mund të zvogëlojë kostot e transaksionit dhe të thjeshtojë pagesa ndërkufitare. Kjo monedhë dixhitale, e qeverisur nga banka qendrore e një vendi, mund të thjeshtojë procesin e pagesave, të zvogëlojë kohën e transaksionit dhe të ulë kostot e biznesit (Kim et al., 2022). Përdorimi i CBDC mund të zvogëlojë gjithashtu mbështetjen në sistemet tradicionale bankare, duke minimizuar rrezikun e vonesave të pagesave dhe duke shtuar më shumë vlerë në aktivitetet e prokurimit dhe menaxhimit të furnizimit të Walmart.
Nëpërmjet këtyre praktikave të fuqizuara nga blockchain, Walmart mund të krijojë një marrëdhënie harmonike me furnitorët e saj, duke u përafruar me qëllimet e saj strategjike, duke reduktuar humbjet dhe duke përforcuar pozicionin e saj konkurrues. Kombinimi i teknologjisë blockchain dhe përdorimi i mundshëm i CBDC do të revolucionarizojë menaxhimin e prokurimit dhe furnizimit të Walmart, duke nxitur efikasitetin e kostos dhe duke rritur transparencën dhe gjurmueshmërinë (Tan et al., 2018).
4. Procesi i vlerësimit dhe përzgjedhjes së furnizuesit
Procesi i vlerësimit dhe përzgjedhjes së furnizuesit në Walmart kërkon shqyrtim të kujdesshëm të faktorëve të shumtë, duke përfshirë kontekstin e industrisë, prioritetet strategjike të kompanisë, natyrën e tregut të furnizimit dhe karakteristikat e rrjetit të saj të furnizimit. Meqenëse modeli operacional i Walmart varet nga ofrimi i produkteve me kosto të ulët, procesi i tij i përzgjedhjes së furnizuesve është i orientuar drejt identifikimit të furnitorëve që ofrojnë vazhdimisht mallra me cilësi të lartë me çmime konkurruese (Ross, 2008).
Megjithatë, dinamika e industrisë së shitjes me pakicë dhe pritshmëritë në zhvillim të konsumatorëve kërkojnë një qasje më të nuancuar. Fokusi duhet të jetë në koston, besueshmërinë dhe përshtatjen strategjike. Kjo nënkupton zgjedhjen e furnizuesve, strategjitë, vlerat dhe qëllimet e biznesit të të cilëve përputhen me Walmart's, gjë që mund të çojë në marrëdhënie më bashkëpunuese dhe reciproke të dobishme (Ross, 2008).
Për më tepër, qëndrueshmëria është bërë një prioritet kritik për shumë konsumatorë dhe biznese (Bateh et al., 2014). Kjo garanton një theks më të madh në praktikat e qëndrueshmërisë së furnitorëve në procesin e përzgjedhjes. Furnizuesit që demonstrojnë angazhime të forta për qëndrueshmërinë, siç janë ato me praktika të përgjegjshme të burimit dhe zvogëlimit të mbeturinave, mund të ndihmojnë Walmart të kujdeset për kërkesën në rritje të konsumatorit për produkte me burim etik dhe miqësor me mjedisin.
Teknologjia e inteligjencës artificiale (AI) është në ballë të transformimit të industrisë së shitjes me pakicë, duke nxitur efikasitete të reja dhe avantazhe konkurruese. Furnizuesit që i shfrytëzojnë me mjeshtëri këto përparime mund t'i ofrojnë Walmart një avantazh strategjik në një treg shumë konkurrues, duke përmirësuar çdo aspekt të zinxhirit të furnizimit, nga prodhimi te logjistika (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).
AI ofron mundësi të pashembullta për të hartuar lëvizjen e mallrave dhe shërbimeve, duke e bërë zinxhirin e furnizimit më transparent dhe efikas (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). Furnizuesit që përdorin AI mund të përdorin analitikë parashikuese për të parashikuar me saktësi kërkesën, duke u mundësuar atyre të rregullojnë prodhimin në kohë reale dhe të minimizojnë mbetjet. AI gjithashtu mund të analizojë një mori të dhënash nga burime të ndryshme për të identifikuar tendencat dhe modelet, duke parashikuar kështu ndërprerje të mundshme në zinxhirin e furnizimit. Duke i njohur paraprakisht këto ndërprerje, Walmart mund të marrë masa proaktive për të zbutur çdo ndikim negativ, duke ruajtur kështu një furnizim të qëndrueshëm të mallrave.
Inteligjenca artificiale gjithashtu mund të optimizojë mbajtjen e furnizimit, duke reduktuar kostot që lidhen me mbingarkimin ose nënngarkimin. Algoritmet e mësimit të makinerive mund të analizojnë të dhënat historike të shitjeve dhe variablat siç janë sezonaliteti, aktivitetet promovuese dhe treguesit ekonomikë për të parashikuar me saktësi shitjet e ardhshme (Punia & Shankar, 2022). Kjo lejon menaxhimin e saktë të inventarit, duke siguruar që Walmart të ketë stokun e duhur në kohën e duhur. Menaxhimi i efektshëm i inventarit zvogëlon kostot dhe rrit kënaqësinë e klientit duke shmangur aksionet dhe duke siguruar që produktet janë në dispozicion kur konsumatorët i duan ato.
AI gjithashtu mund të automatizojë dhe optimizojë logjistikën, një zonë kritike për një shitës me pakicë globale si Walmart. Zgjidhjet logjistike të fuqizuara nga AI mund të përcaktojnë rrugët më efikase, duke marrë parasysh faktorë si trafiku, kushtet e motit dhe kostot e karburantit, për të siguruar shpërndarjen në kohë dhe me kosto efektive të mallrave (Punia & Shankar, 2022). Për më tepër, furnitorët e pajisur me aftësi të AI mund të mbështesin Walmart në ofrimin e produkteve më inovative për klientët e saj. Inteligjenca artificiale mund të analizojë sjelljen dhe preferencat e konsumatorëve për të identifikuar boshllëqet në treg ose për të parashikuar tendencat e ardhshme, duke udhëhequr zhvillimin e produkteve të reja, shumë të synuara.
Furnizuesit që integrojnë AI në operacionet e tyre mund të ofrojnë një avantazh të rëndësishëm konkurrues për Walmart. Nga përmirësimi i efikasitetit në prodhim dhe logjistikë deri tek rritja e ofertave të produkteve bazuar në preferencat e klientëve, furnitorët e fuqizuar nga AI mund të ndihmojnë Walmart të lundrojë në kompleksitetin e industrisë së shitjes me pakicë (Tarallo et al., 2019). Përmes këtyre partneriteteve të drejtuara nga teknologjia, Walmart mund të qëndrojë në ballë të shitjes me pakicë, takim dhe tejkalimin e pritjeve të klientit ndërsa përmirëson në fund të saj.
Për të rritur efektivitetin e përgjithshëm të procesit të vlerësimit dhe përzgjedhjes së furnitorëve të tij, Walmart mund të marrë në konsideratë miratimin e një kartë rezultatesh gjithëpërfshirëse të furnizuesit të lidhur me një sistem të mësimit të makinerive (Guan et al., 2023). Kjo do të përfshinte vlerësimin e furnizuesve të mundshëm mbi një sërë kriteresh, jo vetëm koston dhe besueshmërinë, por edhe shëndetin financiar, efikasitetin operacional, përpjekjet për qëndrueshmëri dhe kapacitetin për inovacion. Duke vepruar kështu, Walmart mund të sigurojë një vlerësim më holistik të furnitorëve, duke çuar në vendime përzgjedhjeje të informuara më mirë që përputhen me qëllimet e tij strategjike dhe kërkesat në zhvillim të industrisë së shitjes me pakicë.
Përfundim
Si një titan në industrinë globale të shitjes me pakicë, praktikat e menaxhimit të prokurimit dhe zinxhirit të furnizimit të Walmart janë vendimtare në formimin e performancës së saj dhe qëndrimit konkurrues (Banka Muñoz et al., 2018). Kompania përballet me shumë paqartësi, duke përfshirë ndërprerje gjeopolitike, çështje mjedisore, luhatjet ekonomike, përparimet teknologjike dhe preferencat evoluuese të konsumatorit. Kompleksitete të tilla mund të ndikojnë ndjeshëm në aktivitetet e prokurimit dhe zinxhirit të furnizimit të Walmart. Për të lundruar pasiguri të tilla, Walmart duhet të zbatojë një qasje të shumëanshme, duke përfshirë diversifikimin e bazës së furnizimit të saj, miratimin e vlerësimit të fortë të rrezikut dhe planifikimit të emergjencave, përqafimin e përparimeve teknologjike, duke u përqëndruar në qëndrueshmërinë dhe vendosjen e strategjive me kosto efektive.
Vlerësimi i procesit të përzgjedhjes së furnizuesit nga këndvështrimi i kontekstit të industrisë, prioritetet strategjike të Walmart, tregu i furnizimit dhe karakteristikat e rrjetit të furnizimit zbulojnë mundësi për përmirësim të mëtejshëm. Ndërsa efikasiteti i kostos dhe besueshmëria janë thelbësore, zgjerimi i kritereve për të përfshirë shtrirjen strategjike, qëndrueshmërinë dhe aftësitë teknologjike të furnitorëve mund të optimizojë procesin e përzgjedhjes. Përfshirja e një karte rezultatesh gjithëpërfshirëse të furnizuesit dhe vlerësimi i një grupi më të gjerë kriteresh si shëndeti financiar, efikasiteti operacional, përpjekjet për qëndrueshmëri dhe kapaciteti i inovacionit mund të sjellë vlerësime më tërësore.
Që Walmart të optimizojë menaxhimin e prokurimit dhe furnizimit, ajo duhet të përshtatet dhe të inovojë vazhdimisht, duke u kujdesur për peizazhin dinamik të industrisë dhe nevojat dhe pritshmëritë në zhvillim të klientëve të saj. Duke menaxhuar pasiguritë në mënyrë efektive, duke forcuar marrëdhëniet me furnizuesit dhe duke rafinuar procesin e vlerësimit dhe përzgjedhjes së furnizuesit, Walmart mund të forcojë zinxhirin e tij të furnizimit, duke rritur konkurrencën e tij dhe duke u pozicionuar për sukses afatgjatë në industrinë globale të shitjes me pakicë.
Referencat
Ahmad, R. W., Hasan, H., Jayaraman, R., Salah, K., & Omar, M. (2021). Aplikacionet dhe arkitekturat e Blockchain për operacionet e portit dhe menaxhimin e logjistikës. Kërkime në Biznes dhe Menaxhim Transporti, 41, 100620. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100620
Ahram, T., Sargolzaei, A., Sargolzaei, S., Daniels, J., & Amaba, B. (2017). Inovacionet e teknologjisë Blockchain. Konferenca e Menaxhimit të Teknologjisë dhe Inxhinierisë IEEE 2017 (TEMSCON), 137–141. https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998367
Alkhader, W., Alkaabi, N., Salah, K., Jayaraman, R., Arshad, J., & Omar, M. (2020). Gjurmueshmëria dhe Menaxhimi i Bazuar në Blockchain për Prodhimin Shtesë. Qasja IEEE, 8, 188363–188377. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3031536
Bank Muñoz, C., Kenny, B., & Stecher, A. (Eds.). (2018). Walmart në Jugun Global: Kultura e Vendit të Punës, Politika e Punës dhe Zinxhirët e Furnizimit. Shtypi i Universitetit të Teksasit. https://doi.org/10.7560/315675
Bateh, J., Heaton, C., Arbogast, G. W., & Broadbent, A. (2014). Përcaktimi i qëndrueshmërisë në mjedisin e biznesit. Journal of Sustainability Management (JSM), 1(1), 1–4. https://doi.org/10.19030/jsm.v1i1.8386
Bertino, E., Kundu, A., & Sura, Z. (2019). Transparenca e të dhënave me Etikën Blockchain dhe AI. Journal of Data and Information Quality, 11(4), 16:1-16:8. https://doi.org/10.1145/3312750
Charles, V., Emrouznejad, A., & Gherman, T. (2023). Një analizë kritike e integrimit të blockchain dhe inteligjencës artificiale për zinxhirin e furnizimit. Analet e Kërkimit Operacional. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05169-w
Christopher, M. (2016). Logjistika dhe Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit. Pearson në Mbretërinë e Bashkuar.
Cong, LW, & He, Z. (2019). Ndërprerja e Blockchain dhe kontratat e zgjuara. Rishikimi i Studimeve Financiare, 32(5), 1754–1797. https://doi.org/10.1093/rfs/hhz007
Deiva Ganesh, A., & Kalpana, P. (2022). E ardhmja e inteligjencës artificiale dhe ndikimi i saj në menaxhimin e rrezikut të zinxhirit të furnizimit - Një rishikim sistematik. Kompjutera & Inxhinieri Industriale, 169, 108206. https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108206
Dekhne, A., Hastings, G., Murnane, J., & Neuhaus, F. (2019). Automatizimi në logjistikë: Mundësi e madhe, pasiguri më e madhe. McKinsey Q, 24.
Greenwald, B. C., & Stiglitz, J. E. (1993). Papërsosmëritë e tregut financiar dhe ciklet e biznesit. Gazeta Tremujore e Ekonomisë, 108(1), 77–114. https://doi.org/10.2307/2118496
Guan, W., Ding, W., Zhang, B., Verny, J., & Hao, R. (2023). A rrisin faktorët e lidhur me zinxhirin e furnizimit saktësinë e parashikimit të adoptimit të blockchain? Një qasje e të mësuarit të makinës. Parashikimi Teknologjik dhe Ndryshimi Social, 192, 122552. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122552
Kashem, M. A., Shamsuddoha, M., Nasir, T., & Chowdhury, A. A. (2023). Ndërprerja e Zinxhirit të Furnizimit kundrejt Optimizimit: Një Rishikim mbi Inteligjencën Artificiale dhe Blockchain. Njohuri, 3(1), 80–96. https://doi.org/10.3390/knowledge3010007
Kim, K., Tetlow, R. J., Infante, S., Orlik, A., & Silva, A. F. (2022). Implikimet makroekonomike të CBDC: Një rishikim i literaturës. Seria e Diskutimeve për Financë dhe Ekonomi, 2022-076, 1–65. https://doi.org/10.17016/feds.2022.076
Mason, A., Narcum, J., & Mason, K. (2020). Ndryshimet në vendimmarrjen e konsumatorit që rezultojnë nga pandemia COVID-19. Gazeta e Sjelljes së Klientit, 19(4), 299–321. https://doi.org/10.1362/147539220X16003502334181
McKnight, B., & Linnenluecke, M. K. (2019). Modelet e reagimit të fortë ndaj llojeve të ndryshme të fatkeqësive natyrore. Biznesi & Shoqëria, 58(4), 813–840. https://doi.org/10.1177/0007650317698946
Natanelov, V., Cao, S., Foth, M., & Dulleck, U. (2022). Kontratat inteligjente të Blockchain për financimin e zinxhirit të furnizimit: Hartimi i potencialit të inovacionit në zinxhirët e furnizimit të viçit Australi-Kinë. Journal of Industrial Information Integration, 30, 100389. https://doi.org/10.1016/j.jii.2022.100389
Ozdayi, M. S., Kantarcioglu, M., & Malin, B. (2020). Shfrytëzimi i blockchain për regjistrime dhe kërkime të pandryshueshme në faqe të shumta. BMC Medical Genomics, 13(7), 82. https://doi.org/10.1186/s12920-020-0721-2
Punia, S., & Shankar, S. (2022). Analiza parashikuese për parashikimin e kërkesës: Një sistem mbështetës vendimi i bazuar në të mësuarit e thellë. Sistemet e bazuara në njohuri, 258, 109956. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2022.109956
Ross, DF (2008). Zinxhiri intim i furnizimit: Përdorimi i zinxhirit të furnizimit për të menaxhuar përvojën e klientit. Shtypni CRC.
Sheffi, Y. (2009). Vazhdimësia e biznesit: Një qasje sistematike. Në Biznesi Global dhe Kërcënimi Terrorist. Edward Elgar Publishing. https://www.elgaronline.com/display/edcoll/9781847208507/9781847208507.00007.xml
Tan, B., Yan, J., Chen, S., & Liu, X. (2018). Ndikimi i Blockchain në zinxhirin e furnizimit ushqimor: Rasti i Walmart. Në M. Qiu (Red.), Blockchain inteligjent (pp. 167–177). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05764-0_18
Tarallo, E., Akabane, G. K., Shimabukuro, C. I., Mello, J., & Amancio, D. (2019). Mësimi i makinerisë në parashikimin e kërkesës për mallrat e konsumit me lëvizje të shpejtë: Një kërkim eksplorues. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 737–742. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.203
Yeung, H. W., & Coe, N. (2015). Drejt një teorie dinamike të rrjeteve globale të prodhimit. Gjeografia ekonomike, 91(1), 29–58. https://doi.org/10.1111/ecge.12063
Shikoni: AI është për 'shtim' jo zëvendësimin e fuqisë punëtore
I ri në blockchain? Shikoni seksionin Blockchain për fillestarët e CoinGeek, udhëzuesi më i fundit i burimeve për të mësuar më shumë rreth teknologjisë blockchain.
Burimi: https://coingeek.com/leveraging-blockchain-and-artifical-intelligence-in-procuruction-and-supply-hiain-management-a-trategic-appachoach-for-walmart/